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上海市劳动和社会保障局日前声称,在上海,数控机床工、汽车装调工等高技能人才呈供不应求之势,用人单位开出6000元月薪仍然招不到足够的数控机床工。这一点,同当前普遍存在的大学生就业难形成强烈反差。实际上,高级技工奇缺不仅出现在上海,全国均如此。一项统计显示,我国城镇的1.4亿名职工中,初级工所占比例高达60%,中级工占35%,而高级技工只占3.5%,更为严重的是高级技工不仅数量少,而且年龄老化。另一项统计显示, 2005年全国数控机床的操作工短缺60万人,已经严重影响企业正常生产。令人难以置信的是,中国制造业按生产规模已居全球第三位,而在技术工人的队伍中,高级工仅占3.5%,与发达国家高级工占40%的水平相差甚远。也就是说,中国制造业在高级工仅及发达国家不足10%的情况下,要同人家抢占国际市场并且要赶超国际先进水平。问题出在合理配置人才梯度上我国高级技工难求的现象反映了社会人才观与经济发展实际需要之间的脱节。长久以来,上大学被视为惟一的成才之路,而经济发展对各类人才的需求具有一定的周期性和阶梯性,当大家都涌向白领岗位时,蓝领人才就相对缺乏,更何谈蓝领中的佼佼者。 由于缺乏长远的考虑以及对短期效益的过度热衷等种种原因,中国近年来对于高级技工的重视蔡司镜头

通过这些年初中思想政治教育教学实践的探索,本人认识到初中思想政治教学具有思想性、时代性强等特点,并且发现这门课普遍存在着教师难教、学生难学、教学质量不高等现象。本着及时总结,及时实践的精神,现将本人多年的教学感触归纳以下几点在本文做了详细阐述。思想政治 教学方法 议论一、依据素质教育的客观要求,思想政治课应努力坚持“实际、灵活、准确、精炼”的原则“实际原则,就是一切从本校、本班、本学科的实际出发,根据不同类型,不同层次学生的实际情况,有区别地开展教学工作,对不同层次的学生要提出不同的要求,反对一个模式,一刀切。因此,我们通过认真分析和考察后,根据我校九年级学生实际状况,分别为三种类型学生提出有所区别的要求:一是学习成绩好的学生,要求在牢固掌握基础知识的基础上,适当深化,把知识转变为能力和觉悟,并加强综合训练;二是学习成绩一般的学生,要狠抓基础知识,注重在基本知识过关和基本训练上下功夫,让学生理解记忆;三是学习成绩较差的学生,则适当降低要求,扎扎实实抓好基础知识的查补和复习,强调从基本概念入手,加强基本训练,力求学一点,当堂复习,当堂巩固。同时,适当开展一些第二课堂活动,培养学生学习的兴趣。可以组织学生进行时事点评、政策蔡司镜头

一在中国重庆,离长寿区约10公里的一个叫黄桷岩的小山沟里,有一个上世纪六十年代初的三线建设企业——重庆长风化工厂。他们和众多的国有内迁企业一样,经历了六十年代的建厂、七十年代的动荡、八十年代的辉煌、九十年代的绝望之后,面临着企业的生死抉择——要么在绝望中死去,要么在绝望中新生!这是一个两千多人的国有中型企业。在最低谷的时候,全厂一年的产销总值不到1000万元,而亏损则高达3000千万!2005年,全厂实现产值近3亿元,利税达1000万元。进入二十一世纪后,随着中国经济的快速发展,能源和原材料疯一般地上涨!三年前,每桶原油的价格还在30美元的价位上徘徊,而今年5月,一下突破了60美元,且继续飚升；三年前,每吨煤炭的价格不过90元左右。矿主们曾因煤炭堆积如山而发愁,为找销路而四处奔忙。如今,他们一夜之间摇身而变,身价倍增,富甲天下蔡司镜头

前两年,在国有企业的产权改革中,一些经理人利用“管理层收购”,在“国退民进”中大肆攫取国有资产,有学者把这称之为“盛宴的狂欢”,这固然令“愤青”们愤然；但是,一些经理人在“规范”的力度加大之后,对产权改革消积应对,放慢节奏,使国有企业怠速、带病运转,由此造成的国有资产有形或无形的损耗,同样应当引起我们的关注。随着企业体制改革各项规范措施的逐步到位,一些企业的“老总”们创业热情反而在逐渐消失。过去的老总们到处“跑部攻关”,大谈包括产权在内的各种改革的好处,向人们描绘着企业改革的美好前景,科工贸一体化、产供销一条龙、规模经济、集团运作、名牌战略不离口,大有“舍我其谁”的气度。可在不经意中,老总们的态度有了微妙的变化,处处给人一种无可奈何之感。“今官不问前朝事”,对历史债务抱着事不关己的态度,或者拿出“死猪不怕开水烫”的架式。眼下的日子得过且过,采取收缩退却的经营方针,或者将现有资产修修补补、变现出租,或者化整为零、各奔前程,为了维持当前的运营,颇有“医得眼前疮,剜却心头肉”的气氛。相对于企业的“愿景”,这就是管理的疲软。管理的疲软如果是一种务实的低调,未必不是一件好事。因为它至少包含有对盲目攀比铺摊子、上项目、瞎折腾蔡司镜头

沂蒙老区一个名不见经传的小氮肥厂通过资源综合利用,连续16年成为全省同行业经济效益排头兵,连续28年保持赢利,连续6年利税过亿元,多次被评为“全国环境保护先进企业”。恒通化工地处沂蒙革命老区,资源相对匮乏,销售半径较大,“九五”末仅是一家名不见经传的小氮肥厂,短短几年时间就发展成为拥有总资产20亿元、年销售收入20亿元的经济规模。该企业始终坚持发展循环经济这一理念,充分发挥产品结构互补和资源综合利用优势,主要做好“三结合”文章,形成了以煤化工和盐化工为核心的生态工业网络。一是热电联产与梯级利用相结合,形成了废弃物资源化利用和蒸汽资源的梯级利用两个模式。即利用化肥产生的废弃物造气炉渣、白煤沫、吹风气生产蒸汽并发电,蒸汽和电力在企业内部消化,实现了热电、化肥、氯碱及其下游产品的联合生产,年节约标煤10万余吨；热电炉渣、粉煤灰及化工废渣用来生产高标号、高质量水泥,整个生产装置的废弃物实现了资源化利用。蒸汽资源的梯级利用模式,即热电配套5x240吨／小时循环流化床锅炉产生的高温高压蒸汽进入2×60MW汽轮机组发电,汽轮机一级抽汽再进入3x15MW小发电机组发电,小机组抽汽最后进客户热力管网；化肥造气吹风气回收装置副产中温中压蒸汽也先送热电蔡司镜头