蔡国权

在晨光人保留着一段伤心的记忆之后,晨光化工研究院在科技成果产业化道路上取得了重大发展晨光院在六、七十年代三线建设时期,集中了全国24家科研院、所、厂的化工精英,组建成共和国第一个新型高分子合成材料的研究、开发、试验、生产基地。按照当时化工部对晨光院的定位——“出技术、出成果、出人才”,解决了国防军工化工的一系列难题,产品广泛应用于航天、航空、电子、石油、化工、煤炭、汽车、纺织、机械等国民经济的各个部门,取得科研成果500余项,其中获国家和省部级成果奖248项。共有24个产品获国家、省部优质称号。但是,当国家由计划经济向市场经济转轨的时候,晨光院落伍了。化工部关于三点布局的战略毫无疑问是正确的,但是,最先搬迁成都的一分院独立于晨光院；搬迁到成都市郊新都县城的成都晨光化工总厂,由于种种原因产值不足以偿付银行利息。两次搬迁将晨光院几十年创下的家底消耗殆尽,欠下上亿元的银行贷款。1997年,近七千人的晨光院,全院销售收入一个多亿,人均不到两万元。没有银行愿意向晨光院贷款,晨光经济处于崩溃的边缘。全院没有一个单位能按月发放工资；有的单位拖欠离退休职工工资长达半年；卧病在床的职工医药费无处报销。《中国化工报》上《雾锁晨光》的一蔡国权

除了新兴市场国家之外,全球主要发达经济体都无一例外地承受着次贷危机所造成的灼痛与损伤步入到了2008年,加之许多不确定性因素的影响,人们已经很少听到国际社会对2008年经济发展前景的乐观估计。因此,对于全球经济肌体而言,2008年也许是一个非常重要的十字关口——在风险中历练得更加坚强或者失去自救的力量而只能匍匐挣扎。经济强体集体“瘦身”虽然美国经济在2007年受次贷危机的影响而黯然失色,但欧洲经济和日本经济仍然一路上行。不过,这种冷暖不均的格局在2008年将可能被打破,三大经济强体将会不约而同地集体“瘦身”。美国经济在2008年延续2007年的下滑状态已成定局。经合组织预测,2008年美国经济增长率将只有2%,低于该组织之前预测的2.5%。而国际货币基金组织在最新出炉的《世界经济报告》中将美国2008年经济增长率调整为1.9%,比原预测急剧下降0.9个百分点。影响美国经济步伐的最大掣肘因素仍然是次贷危机。目前,次贷危机仍处于发酵时期,且不能排除进一步恶化的可能。经济学家一致的看法是,次贷危机引起的住房市场低迷将在2008年年中降到谷底,并且其持续时间可能比原先预计的更长。值得注意的是,次贷危机所侵蚀的并不只是房屋市场层面,受其影响,2008年部分可调整的抵押蔡国权

摘要：品牌是企业和产品形象的代表,品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。文章探讨了品牌战略的基本内涵,重点探讨了国际化经营视野下我国当前企业的品牌塑造措施。关键词：品牌战略；国际化经营；企业品牌；营销中图分类号：F237　文献标识码：A　文章编号：1009-237413-0072-02品牌战略是指企业通过创立市场良好品牌形象并以知名度来开拓市场,吸引顾客,扩大市场效率,取得丰厚利润回报,培养忠诚品牌消费者的一种战略选择。一种品牌应具备以下基本特征：一是极高的知名度；二是崇高的声誉；三是市场领先；四是持续利润增长。品牌是企业的无形资产,拥有著名的品牌,就拥有了巨大的财富。品牌以其独特的个性和风采,超越国界,民族,超越意识,吸引世界消费者的目光。现实市场也证明良好的品牌往往能给人以特别好的印象,具有很高的美誉度,拥有固定忠实的消费群体也能够经的起市场的考验。品牌战略运用合理可以给企业无穷近的市场和社会效益。一、企业品牌的内涵企业品牌的概念从法律的角度看,品牌是一个复合概念,是商品或服务的脸谱,是一个名字、词语、符号或设计图案,或者是以上4种的组合,用以识别一个出售者的商品或服务,使得与竞争者的商品或服务相区别。从产品学来讲,品牌不仅仅蔡国权

摘要：我国越来越多的申小企业开始实施ERP,但实施成功率却并不高。文章针对中小企业的特点,从实践操作出发,分析了ERP实施过程中可能遇到的常见问题,并从中总结出四个关键因素,对中小型企业、甚至大型企业成功实施ERP都有一定的指导意义。关键词：中小企业；ERP；企业信息化中图分类号：F426　文献标识码：A　文章编号：1009-237413-0074-02中小企业迫切需要像ERP全种全面集成的企业信息化解决方案来加速自身改造以提升企业的竞争力。目前我国中小企业正逐步成为ERP的主要实施者,然而实施成功率却一直很低。目前成功实施的仅占10％～20％,约有30％～40％的企业只实现了系统的部分集成,完全失败的企业占到一半左右,而10％～20％的成功企业大多是三资企业。进一步统计表明,企业实施ERP,平均预算超支178％,平均实施进度比计划延长2.5倍。对于中小企业如何成功实施ERP的讨论绝大多数偏向于理论研究或追求全面完整的阐述,虽然对于企业实践具有指导意义,但较难被信息化基础薄弱的中小企业直接应用。因此,有必要从实践的角度总结一些简单明了的经验,针对实际操作给出方便应用的准则。一、ERP实践准则正确认识ERP的作用对ERP作用的认识通常走向两个极端。一种认为ERP成功率接近于0,因此蔡国权

每个人对待工作,态度端正、作风优良,工作就会有作为、事业就会有建树,如果态度不明确、作风不过硬,只会一事无成。加强作风,顾名思义,就是要改正工作方面存在的不良风气,以良好的作风干工作。本文围绕领导干部作风或多或少存在的问题,结合部队的新情况、新问题,从理论和实践的角度进行了思考与探索。作风 领导干部 官兵胡主席明确指出,“落实的关键在干部,在改进干部作风。”因此,对领导干部来讲,抓落实不仅仅是方法和能力问题,更重要的还有工作作风问题。从当前部队的实际情况看,由于干部的思想作风、工作作风、领导作风或多或少存在的问题,导致抓落实不深入,不深入抓落实的现象并没有得到很好的解决,有的甚至还比较突出。面对部队转型建设中出现的新情况、新问题,能不能有效抓好落实,确保全面如期形成应急作战能力,最最根本的还在于我们能不能确立和坚持求真务实的作风。作为一线指挥部领导干部,改进作风抓落实,应该重视做到三个“往下”。一、脚要往下走,真正深入下去抓落实基层是战斗力的源泉,其工作落实不落实,直接决定着战斗力水平高不高,反映着领导干部的作风实不实。所以,领导干部改进作风抓落实,就是要从繁忙的事务和应酬中解脱出来,既主动落实“抓”,又沉到底抓“蔡国权