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儿童图书的玩具化设计趋势越来越明显。在国际市场,儿童玩具书作为一个单独门类,己有几百年的发展历史,已成为儿童手中不可缺少的教育性玩具。而国内,儿童玩具书的设计者还仅限于在书藉装祯设计领域内探索,少有突破。本文分析了儿童玩具书的发展历史,并对儿童玩具书的创新设计方法进行了理论分析。玩具书 发展 设计儿童玩具书,从字面上可以看出是一种既可以看又可以玩的书,它既有书的形态或功能,又有玩具的属性,也可以看作是一类特殊的益智玩具。因其可以培养儿童良好的阅读习惯,提高自主阅读能力,使儿童热爱读书活动,热爱书籍,而越来越多的受到家长和儿童的喜爱。玩具书的形态不同于普通图画书,其造型奇特,可翻转掀拉,挖洞拼贴;有轮子可转动,按键可发声,触摸可发光;还可以加上声、光、电装置,能立体再现故事场景。因其能和儿童互动,充分满足儿童的好奇心理,探索精神,是最佳的智力开发玩具。一、玩具书的发展历史玩具书在国外曾被称为movable books、mechanical books、pop-up books等,至今已有几百年的历史。没有人知道世界上第一个发明玩具书的人是谁,但据记载最早的是l3世纪的西班牙神秘主义学者和诗人Ramon Llull of Majorca,他在书中使用了一个可以转动的圆形插图蔡徐坤打篮球

在国际橡胶机械展览会上一台重达20吨的轮胎硫化机使世界轮胎工业对中国橡胶机械装备刮目相看。它的生产企业就是桂林橡胶机械厂。1998年,一台中国制造的重20吨的1170轮胎硫化机运抵美国国际橡胶机械展览会会场,在全场引起巨大轰动。从此,世界轮胎工业开始对中国橡胶机械装备刮目相看。这台硫化机的生产企业就是始建于1966年的桂林橡胶机械厂。近几年,桂林相机的主导产品轮胎定型硫化机国内市场占有率达40％以上,并出口世界著名轮胎公司——日本普利司通、日本住友、法国米其林、意大利皮列里等公司。2002年实现销售额1个多亿；2003年突破3个亿；04年突破5个亿,取得了橡胶机械销售额国内第二、世界第六,硫化机产量世界第一的佳绩。三年三大步,突破了2000年橡胶机械行业销售严重萎缩的局面,使一个背着重负的老国有企业在市场经济大潮中脱胎换骨、脱颖而出。成为广西高新技术产品出口示范企业、广西高新技术企业、广西制造业信息化示范企业、广西轮胎机械工程技术研究中心,全国CAD应用工程示范企业、全国专利试点企业、国家火炬计划重点高新技术企业。2004年10月获中国企业技术水平最高等级证书“国家认定企业技术中心”,这是中国化工集团公司内第一家,也是目前中国橡机行业的第一蔡徐坤打篮球

以充分准备缓减思想波动,以务实的扶持政策破解经营难题,无锡石化四家辅业单位成功下海远航2005年9月1日,无锡石化总厂四家辅业单位：无锡硕华储运有限公司、无锡硕华机电设备安装有限公司、无锡硕华树脂有限公司及无锡硕华石化实业有限公司顺利完成改制,正式成为面向市场、独立核算、自负盈亏的非国有法人控股的股份公司独立运行,“下海”远航。327名职工的原国有身份得以置换,成为新企业的股东和职工。为推动这一关键转变的实现,无锡石化总厂及四家辅业公司通过稳步的机制改革促进观念转变,通过充分的“热身”准备缓减思想波动,通过务实的扶持政策破解经营难题,从而在改制过程中实现平稳过渡,各改制公司呈现了新面貌。前期“热身”潜移默化助推改制工作的顺利进行早在1997年起,根据国家政策及总公司的文件精神,无锡石化总厂就先后对机电仪表安装维护、仓储运输、后勤保障等业务实行独立核算的运作,先后组建机电公司、储运公司、离子树脂厂等独立核算的二级法人单位,食堂、浴室等服务部门试行承包经营。在主业的帮助和扶持下,这些公司逐步走向市场,职工在市场的浪潮中经历了考验和锻炼,并积累了一定的市场运作经验。如在市场竞争中逐渐发展壮大起来的机电公司,由当初大部份承接蔡徐坤打篮球

国有企业深化改革实践的过程,是一个循序渐进而十分复杂的过程,既给员工们的思想带来了全新的奋发向上的观念,也带来了一些疑虑和困惑,诱发了一些消极甚至错误的思想观念,导致企业员工的心理健康问题日益突出,对社会稳定,企业经营和员工自身发展已经产生了不可忽视的影响。对此,我们不能采取回避、等待、观望或放任的态度,应通过深入研究,从理论与实践的结合上,进行科学的探索,为员工消解或减轻心理压力,应当是现代企业管理的一个重要课题。1　存在的主要问题心理不健康突出表现在心理障碍上,所谓心理障碍,就是无法从自我意识里找到正确的答案,说的直白了,就是“想不通”而引发的一种心理状态。当前员工的心理障碍大致归纳起来可以分为以下四类：一是社会地位失落心理。追溯在计划经济条件下,“工人是工厂的主人”,工人在各行各业中是老大哥。“文革”中有所谓“工人阶级进驻上层建筑”,“工人阶级领导一切”之说。那时,企业是高福利,低工资,工人与技术人员、管理人员拿一样的工资,厂长的工资可能还没有个别工人高。工人那种自豪的地位和受到尊重的程度,使他们很少有心理怨气。随着改革开放的深入,企业管理日益加强,技术、管理人员的地位节节上升,使工人的地位相对下降。在企业蔡徐坤打篮球

辅业改制后,主辅彼此独立,互不隶属,如何促进主辅分离后的和谐共处,是改制面临的现实问题如果说,主辅分离、辅业改制是一场涉及国企体制深层次矛盾的改革,那么主辅分离、辅业改制以后的和谐共处,则是这场改革的延续和深化。主辅分离、辅业改制以后,从法律层面看,两者是彼此独立的市场主体、平等的法人,从行政层面看,两者互不隶属,不存在上下级关系或领导与被领导的关系。如何促进主辅分离后的共谐共处,是摆在我们面前的一个现实课题。一、正确认识主辅分离后共谐共处的意义主辅能不能和谐共处,事关改革的成败。由于历史的原因和客观条件的制约,主辅分离后,绝大多数的辅业还不能远走高飞,只能与主业“同在一片蓝天下”。分了家,马路、公园还在；员工身份不同了,亲情友情还在；帐目分清了,供水、供电、供气的设施还是共有；将来开疆拓土搞建设,牙齿难免嗑着舌头；如一方不稳定,必然是“城门失火,殃及池鱼”。主辅分离,分得彻彻底底,既不现实,也不可能,真可谓藕断连着丝,打断骨头连着筋。只有和谐共处,才能共同发展。对于主业而言,应有更大的胸怀与气魄。不能把辅业改制视为“卸包袱”,一改了之,撒手不管。应该看到,主业今天之所以能够轻装上阵,绝对不可忽视辅业曾经的贡献；从政策蔡徐坤打篮球