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循环经济实质是以尽可能少的资源消耗和尽可能小的环境代价实现最大的发展效益。它不同于传统的经济模式,它 对政府提出了新的要求,政府不能仅仅局限于原有的管理、控制等职能。要以发展循环经济为主推进器,政府必须处 于主体地位和发挥主导作用。因此,发展循环经济需要政府在宣传、立法、制度、政策法规及自我行为等方面发挥关键 性、导向性的重要作用。 循环经济；政府作用；创新 F205 A 1006-502412-0027-03 熊晓娥,南昌大学思政部讲师,研究方向为政治经济学；谢丽华,南昌大学思政部副教授,研究方向为社会学；董瑞斌,南昌大学环境工程学院教授,博士,研究方向为生态经济学。循环经济是运用生态学规律来指导人类社会的经济活动,是以资源的高效和循环利用为核心,以“减量化、再利用、再循环”为原则,以低消耗、低排放、高效率为基本特征的社会生产和再生产范式,其实质是以尽可能少的资源消耗和尽可能小的环境代价实现最大的发展效益。它不同于传统的经济模式,它对政府的地位与作用提出了新的要求。政府不能仅仅局限于原有的管理、控制等职能,而要以发展循环经济为主要推进器,政府必须在我国循环经济发展中处于主体地位和发挥主导作用。一、循环经济发展中的政府主体职级

伴随电子信息产品迅速普及,人们在享受着便捷生活和工作方式的同时,也在承受着电子垃圾同比倍增所带来的严重后果。以爱普生为代表的消费电子和商务办公自动化企业,则早已开始以降低环境负荷为目标的绿色制造与绿色消费的探索与实践。 可持续发展是需要全球协作的一项系统工程,作为企业公民的一员,改革开放以来最早进入中国的跨国企业之一的爱普生,也试图实现经济利益与环境友好的和谐共存：以协调企业活动和地球环境为目标,积极致力于高水准的环境保护,肩负起作为一名企业公民的社会责任。无论是天津爱普生荣获“国家友好企业”这一国内企业在环保方面的最高荣誉,还是连续三年折桂中标认证中心的年度“节能贡献奖”,以及当选“中国电子信息产品污染控制先进单位”,把“做优秀的中国企业公民”作为企业发展核心目标之一的爱普生,从未停下可持续发展的探索步伐。2008年,爱普生发布“2050环境愿景”,突出强调了在2050年前将所有产品和服务生命周期中的二氧化碳排放量减少90%的目标,将实现所有产品的资源重复利用和循环利用。创新是一个企业持续发展的灵魂。爱普生的环保努力,同样以不断创新的科技为基点,在电子消费品快速更新换代的浪潮中始终担当节能环保办公的领跑者。2008年爱职级

由于标准的缺失,家电行业在节能环保上的努力不那么引人关注。5年前,中国家用空调年销量已经超过2000万台,能效国家标准才姗姗而来。经过前几年的高速发展,2008年中国的平板市场零售规模达到1333万台,中国至今还没有一个全面的平板电视能耗标准。但是,这并不是说制造商无事可做,全球第一大电视机品牌TCL从几年前就开始了绿色电视的研发。2007年,由TCL集团工业研究院自主研发的增强型液晶电视数字视频动态背光控制技术通过了原信息产业部高新技术成果鉴定。这个技术的创新点主要是在CCFL背光液晶电视上采用了区域背光控制与整体背光控制相结合的处理方法。随后,TCL又发布了液晶电视自然光技术,包括圆偏振光液晶电视和液晶电视动态背光调制两大技术。采用自然光技术之后,液晶电视能够自动对屏幕亮度进行调节,当播放高亮度画面时自动地降低屏幕亮度,这样不仅使显示屏能耗降低54%,而且提高了动静态对比度和画质,同时能够有效减轻人们观看节目的眼疲劳。2008年的“两会”上,TCL集团董事长李东生提议政府尽快建立平板电视能耗标准,“国家应该促进新型彩电节能新技术、新工艺、新材料、新设备的广泛应用,行业协会也要牵头,帮助行业内企业引进和消化吸收国外先进的节能技术,同时大力推广职级

穿白大褂的工程师手握储物盒形状的手柄在桌布上来回摩擦,然后手柄上的液晶屏幕中出现了一张照片,几秒钟之后照片开始模糊消失,工程师又在桌布上摩擦几下,照片再次出现。这是索尼研发部门拍摄的一段视频中的场景,工程师手中的“玩具”其实是名为Push Power Play的照片浏览器,将它底部类似车轮的部分加以摩擦转动即可发电,充电后可以显示记忆卡里存储的照片。在索尼实验室里,与记忆盒子类似的通过摩擦转动、抽拉牵引等方式进行充电的好东西,还有数码相机、数码摄像机、动态影像浏览器以及立体声耳机等,它们分别有着可爱的名字：转拍乐、转摄乐、推推看、拽着听等等,这个系列概念产品被索尼叫做“可持续性设计odo”。这些好看好玩的odo是给小孩子的玩具,数码消费电子产品巨头索尼为什么要研发这些玩意呢？索尼中国环境部副总监鹤田健志告诉《商务周刊》,“odo”系列产品是在索尼企业社会责任的核心理念“为了下一代”的基础上,以手动发电为基本思路的一系列概念设计——通过odo,希望让孩子们在娱乐中发挥活力、产生好奇心,在体验中建立环保意识。与索尼CSR部门并列的索尼环境部成立于1990年,目前在中国有4人。“odo”项目的最早发起者是索尼洛杉矶创造中心的员工。以往,索尼都是职级

国内移动通信行业竞争日益加剧,移动运营商正面临严重的客户流失问题,客户保持工作显得更为重要。本文界定了 客户保持的内涵和客户流失的表现形式,分析了移动通信业客户保持的必要性及客户流失的原因,并提出了确立长 远的战略目标、调整建立新的组织结构、合理利用定价手段、建立以客户品牌为核心的品牌管理机制和注重提升客户 感知价值等客户保持的策略。 移动通信业；客户流失；客户保持 C931.6 A 1006-502412-0046-03 顾桂芳,江苏大学工商管理学院讲师,硕士,研究方向为数据挖掘、信息安全；何有世,江苏大学工商管理学院教授,博士生导师,研究方向为信息管理。一、界定客户保持的内涵要对客户保持加以定义,首先就要界定“客户”的内涵,本文以分析移动通信业的客户保持为中心,将“客户”界定为企业所面对的最终消费者。客户保持是指企业维持已建立的客户关系,使客户不断重复购买产品或服务的过程。客户流失是与客户保持相对的概念。当企业无法保持原有的客户关系时,客户转向了其他的供应商,那么从企业的角度来看则是发生了客户流失。客户保持中的主要问题就是减少客户流失,所以本文在论及客户保持时主要研究如何防止客户流失。二、移动通信业客户流失的表现形式客职级