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随着信息化社会的到来,互联网产业的崛起带来了无限的创业商机,如何快速有效地开发信息行业人力资源是一个 值得研究的课题。本文从信息行业人力资源开发的视角,对信息化企业的人力资源开发与培训的原则、方法和培训体 系构建等领域进行了阐述和探索。信息行业人才开发与培训体系的建立需要从系统的高度审视培训的功能,以理性 的眼光梳理培训的流程,用科学的方法去制定培训的制度,以热忱的心态去构造企业内部的知识管理机制。 信息行业；人力资源；开发与培训体系 F272.92 A 1006-502412-0037-03 吴传孙,江西师范大学教务处讲师,研究方向为信息管理、人力资源管理；孙德林,江西师范大学商学院电子商务系主任、教授,研究方向为信息化创业、信息行业人力资源开发、电子商务；邹扬德,江西省保监局人事教育处干部,研究方向为人力资源管理。一、信息行业人力资源开发与培训原则1.战略原则。信息行业人力资源开发与培训的战略原则包括三层含义：培训要服从或服务于企业的整体发展战略,最终目的是为了实现企业的发展目标。培训本身也要从信息行业战略的角度考虑,要以战略眼光去组织企业培训,不能只局限于某一个培训项目或某一项培训需求。长期性原则,要正确认识智力投资和信职务侵占

7月14日,美国商务部长骆家辉和能源部长朱棣文联袂访华,尽管“华裔”的身份让国人倍感亲切,但敦促中国政府加大节能减排力度及力推美国清洁能源技术才是两人此行的主要目的。此次全球金融危机,加速让新能源产业成为新一轮国际竞争的战略制高点。中国是第二大能源生产国和消费国,在去年4万亿经济刺激计划中,大量资金投入到核电、风电等高效清洁能源项目中,偏居西南一隅的央企东方电气集团有限公司,正试图趁此东风谋求更大发展。“我们不仅要做中国新能源的领跑者,而且要做长跑者。”东方电气集团总经理斯泽夫说。6月15日,由东方电气集团自主研发制造的我国首台国产化百万千瓦级核电站核反应堆压力容器——岭澳二期项目4#机组核反应堆压力容器从广州南沙正式发运。同日,东方电气集团年产1500台兆瓦级风力发电机项目也在四川乐山开工奠基。作为目前世界上唯一一家“水、火、风、核、气”五电并举的企业,2008年东方电气新接订单超过700亿元,其中传统火电占45.1％,首次低于50％；核电占23.5％,风电占14.8％,水电占8.2％,燃机占7.9％,新能源、清洁能源合同比率首度超过火电。仅仅5年前,东方电气的核电订单和风电有效订单还为零。“在新能源的开发上,东气有一定的前瞻性。”东方电气集职务侵占

企业将顾客作为上帝的首要条件是进行顾客价值创新。“你的业务是什么?谁是你的客户?客户的认知价值是什么?”管理大师彼德·杜拉克这三个著名的问题简单而深刻地阐明了企业是为顾客而存在的,企业的目的就是创造顾客需求。“顾客就是上帝”,这也是几乎所有的企业都信奉的教义。然而,一个企业想赢得顾客,仅停留在口号的宣传上那是不够的,运营的实质不在于“知”,而在于“行”,只有靠“创造顾客的满足”,为其带来被认知的价值才是基业长青的根本。也正如营销大师菲利浦·科特勒所言,“营销是创造卓越客户价值的艺术”。而这种价值,一定要被顾客所感知。赫赫有名的安然公司引以为耀的核心价值观就是“沟通、尊重、诚信、卓越”,他们一度曾是美国新经济的楷模。可实际情况是什么呢?他们没有以顾客的需求为核心,致力于顾客价值的创造,诚信经营,而是惟利是图,采取欺诈的手段谋取暴利,最终导致破产,成为华尔街的一大丑闻。当前,国内的市场已经从幼稚走向成熟、由卖方市场走向买方市场,很多的行业甚至是供远大于求,中国企业的成长依靠机会的时代早已成为历史。就像强化木地板行业,历经了十年的发展,市场环境发生了巨大的改变,2005年我再推出莱茵阳光品牌时所面临的困难与当年我创建圣象职务侵占

斯堪的纳维亚和煦的阳光照拂在瑞典小镇山特维肯的河面上,老人三五成群垂钓河边,几米外的水面因为孩童的滑稽泳姿荡起层层涟漪。河边不远处,就坐落着山特维克的炼钢厂。这个小镇就是山特维克的总部所在。成立于1862年的山特维克从炼钢厂起步,目前已成为全球领先的高科技工业集团,产品和服务领域涉及汽车、航空工业、采矿建筑、化工、石油和燃气、动力、纸浆纸张、居家用品、电子以及医疗行业等。公司年报显示,2008年山特维克全球总销售额为926.54亿瑞典克朗,净利润为105.77亿瑞典克朗,拥有子公司300多家。本身参与重工业产业生产,又是众多高耗能行业产业链的上游供应商,山特维克的业务范围使其与环保的关系异常敏感。“和其他瑞典企业一样,环保对于我们不仅仅是向公众交代的例行工作,而是直接关系到能否获得比竞争对手更多的优势。”山特维克中国区总裁林德弘告诉《商务周刊》,环保早已成为贯穿企业运营始末的信条。“在我们的总部,每个相关的政府部门都会来检测工厂是否存在污染,但数据基本上为零。我们非常注重公司生产的排放量,全世界的工厂都用同样的排放标准。甚至我们连公司里使用的汽车都有全球统一的排量限制。”林德弘告诉记者,“我们为中国员工提供的内部工作环境和山职务侵占

一线市场的竞争已经接近白热化,三四级市场潜力巨大,是一片缺少竞争的蓝海。那些在三四级市场抢摊失利的企业,往往败在自己的营销策略和管理机制,而不是被对手强行挤出市场。企业在一线市场的竞争已经接近白热化：上有品牌产品的打压,下有同类产品企业的低价冲击,大卖场、连锁超市等强势零售终端索要高额进店费,进店无利可能还要亏,不进等于放弃市场,实在是“不做终端是等死,做了终端是找死!”纵然拼杀得头破血流；但市场已经渐趋饱和,大致格局也逐步趋向于稳定,那么下一个博弈场在哪里?企业市场增长空间在哪里?上个世纪90年代的三株在农村市场取得了巨大的成功；红桃K接着在农村市场掘得第一桶金；苏果把58％的网点开在了农村,50％的利润来自农村；联想选择了农村市场,圆梦电脑2999元的定位销量达到80万台；医药企业把目光投向了第三终端,国家两网建设如火如荼……很多在一二级市场上拼杀多年的企业自然而然地把目光转向了三四级市场,这里市场潜力巨大,前景广阔,优秀的企业要逐步渗透,寻找新的市场增量空间；而中小型企业要把握战机,构筑自身的战略性区域市场,一方面完成企业的资本积累,另一方面为冲向一二级市场做好准备；特别是成长中的企业,在解决了生存问题之后就要考虑求职务侵占