职业技术教育

汽车算不上环境友好型产品,绝大多数奔驰在路上的汽车仍旧消耗不可再生的石油能源,在美国,汽车产生的二氧化碳占总排放量的20%。但是,汽车公司也可以是绿色的,福特就希望证明自己是这样一家汽车公司。福特汽车公司成立于1903年,1908年生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车——T型车,世界汽车工业革命就此开始。1913年,福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线,这一创举使T型车生产量达到了1500万辆。福特汽车有限公司董事长兼CEO葛致诺表示,100年来,福特致力于成为一家伟大的公司,“我们的董事长比尔·福特一直强调：好公司和伟大的公司差别也就是伟大的公司不仅要提供好的产品和服务,而且要回馈社会,让我们的世界变得更加美好”。“在我们工作的社区,福特要成为义不容辞的关键成员。”他介绍说,福特的企业社会责任包括很多范围：教育、医疗卫生、健康、环保职业技术教育

如果要追溯企业社会责任的起源,可能惠普公司联合创始人戴维·帕卡德在1950年代提出的“企业公民责任”是其发端之一。据《两个人的帝国》一书记载,在一次会议上,当别人在讨论公司存在的价值是股东利益最大化还是利润最大化时,帕卡德起身发表了他的观点：企业存在的终极目标,是为了它所在的社区和社会的利益。这一理念于1957年被正式作为“企业公民责任战略”上升为惠普公司的战略目标之一。过去40多年中,惠普一直将绿色与环保作为自己CSR的最重要内容之一,今天,全世界最大的IT公司肩上的环保责任愈加显得重大。据Gartner统计,如果以100%计算全球温室气体的排放量,其中仅有2%产生于IT信息产业,但如何降低其余98%的非IT行业碳排放的重任,却首先落在了各种技术创新可能性诞生的温床——IT行业手中。承担起这一重任之前,惠普先要从自己做起。惠普CEO马克·赫德是一位善于用数字管理企业的领导者,在节能环保方面惠普先后量化了五大承诺：在2010年之前,惠普将实现大批台式机和笔记本电脑的能耗降低25%；在全球运营和产品的能耗在2005 年的水平上降低20%；公司所有温室气体排放量在2006年的水平上减少15%；回收20亿镑废旧电子产品及耗材；到2011年全球惠普要节省10亿度电。眼下,惠普职业技术教育

大躲避参议院历时三年的调查后,1974年5月20日,美国国防部向参议院外交关系委员会下的小组委员会提交了一份简报——在东南亚地区实施大规模的人工降雨行动。这份简报被列为“绝对机密”,但听证会报告在1974年5月19日被公之于众。由此,美国公众第一次正式获悉了一个事实,即美国在试图减缓北越部队行动以及减少通过胡志明小道运输网络的供给时,已使用一种新的正在发展中的技术。从1967年3月到1972年7月,美国空军向云层中撒布了整罐整罐的碘化银,这一措施会使降雨量增加。这使得地球学家戈登·J·麦克唐纳在1975年为《科技创业》写了一篇关于人工气候调节的文章。虽然越南战争计划披露出来的事实是他这篇文章的依据,但其关注的层面更加普遍。麦克唐纳于2002年辞世,作为达特茅斯大学的教授,他曾在林登·约翰逊总统任期内任职于总统科学顾问委员会。在其整个职业生涯中,他对因自然过程和人类干扰而引起的地球变化非常感兴趣。第二次世界大战后,人们可以明显看到工业活动正在改变全球气候。如果人类在无意中造成了气候变化,那他们或许能扭转因改变当地气候所带来的影响。1946年7月,当文森特·谢弗在通用电气实验室发现干冰会让过度冷却的水核变成冰时,人工气候调节从一个神奇的领域变职业技术教育

先知先觉者之所以伟大,是因为他们能预见未来、洞察趋势、创造机会。“方圆两公里的村子之间,尤其是月夜,小伙伴们可以玩到凌晨,捉谜藏、打水仗、摔跤、打架。任何一种游戏,考验和锻炼着儿时的想像力。领导力,策划力,包括诚信……”看着窗外的夜色,我也清晰记起十岁生日舅舅送我收音机时的喜悦心情,闻到自己攒钱买的第一本书香,沉浸于小伙伴们无拘无束的欢快中……而如今的小孩衣食无忧,能否感受到那种朴素、真切的幸福童年呢?初春的月夜,几位好友在东湖边意兴盎然地聊起了童年,沉醉在生命与自然的最初相识相知相悦中,感慨到：“幸福感有时与物质无关。”仰望星空,当初老子说“少则得,多则惑”时,是否早就料到千年后我们的困惑,还是历史本来就是螺旋式上升,每隔一段时空,便会回到他曾感悟出的人生真理中?人的思想是在后天体现出差异的,所谓“悟性”很高,是上天对认真生活者的馈赠。判断悟性,分为三个层次：先知先觉,后知后觉,不知不觉。纵观历史,唯先知先觉者方取得垂范千秋的功名伟业。先知先觉者领导行业,并能改变着潮流的方向。在日化品牌受困于商超的压力,苦于流通市场的低价竞争与窜货时,自然堂发现了前店后院的机会,并适时将教育营销引入提升专营店销售上,当同行纷纷跟进职业技术教育

联想手机已经取得了不俗的市场业绩,但同时还要看到,这种市场业绩是阶段性的。分析一个品牌的市场表现,绝对不能孤立来看,一定要将它放到一个大的历史背景来讨论。从2000年到2005年,中国手机市场最大的看点就是国产品牌与国外品牌的攻守转换：2000年国产品牌市场份额极小,几乎可以忽略；200]年开始,国产手机普遍采取“农村包围城市的”策略,从三、四线国外品牌比较薄弱的地区开始启动；2002年国产品牌进入总攻,以TCL、BIRD、KEJIAN、AMOI为代表的国产品牌攻势如潮；到2003年,国产品牌的整体份额达到颠峰,占有70％的市场份额,相比之下,国外品牌只有招架之功,而无还手之力；2004年,整个手机行业产能严重过剩,价格战打到白热状态,渠道压货到极限,国外品牌调整营销模式,双方对抗进入相持阶段；2005年,国外品牌全面反攻,五码机兴起,国产手机受到前后夹击,节节败退；2006年上半年,衰退的局面仍然没有得到明显改观,国外品牌的战果仍然在不断扩大。就在大家对国产品牌扼腕叹息的时候,却意外地发现,在国产手机总体下滑的情况下,联想手机居然保持着比较稳定的上升势头。2006年4月的SINO手机市场调查报告显示,联想手机的市场份额已经达到7％左右,排行第4,仅次于MOT0、NOK]A、SAMSUNG,成为国职业技术教育