职业生涯规划书

先知先觉者之所以伟大,是因为他们能预见未来、洞察趋势、创造机会。“方圆两公里的村子之间,尤其是月夜,小伙伴们可以玩到凌晨,捉谜藏、打水仗、摔跤、打架。任何一种游戏,考验和锻炼着儿时的想像力。领导力,策划力,包括诚信……”看着窗外的夜色,我也清晰记起十岁生日舅舅送我收音机时的喜悦心情,闻到自己攒钱买的第一本书香,沉浸于小伙伴们无拘无束的欢快中……而如今的小孩衣食无忧,能否感受到那种朴素、真切的幸福童年呢?初春的月夜,几位好友在东湖边意兴盎然地聊起了童年,沉醉在生命与自然的最初相识相知相悦中,感慨到：“幸福感有时与物质无关。”仰望星空,当初老子说“少则得,多则惑”时,是否早就料到千年后我们的困惑,还是历史本来就是螺旋式上升,每隔一段时空,便会回到他曾感悟出的人生真理中?人的思想是在后天体现出差异的,所谓“悟性”很高,是上天对认真生活者的馈赠。判断悟性,分为三个层次：先知先觉,后知后觉,不知不觉。纵观历史,唯先知先觉者方取得垂范千秋的功名伟业。先知先觉者领导行业,并能改变着潮流的方向。在日化品牌受困于商超的压力,苦于流通市场的低价竞争与窜货时,自然堂发现了前店后院的机会,并适时将教育营销引入提升专营店销售上,当同行纷纷跟进职业生涯规划书

联想手机已经取得了不俗的市场业绩,但同时还要看到,这种市场业绩是阶段性的。分析一个品牌的市场表现,绝对不能孤立来看,一定要将它放到一个大的历史背景来讨论。从2000年到2005年,中国手机市场最大的看点就是国产品牌与国外品牌的攻守转换：2000年国产品牌市场份额极小,几乎可以忽略；200]年开始,国产手机普遍采取“农村包围城市的”策略,从三、四线国外品牌比较薄弱的地区开始启动；2002年国产品牌进入总攻,以TCL、BIRD、KEJIAN、AMOI为代表的国产品牌攻势如潮；到2003年,国产品牌的整体份额达到颠峰,占有70％的市场份额,相比之下,国外品牌只有招架之功,而无还手之力；2004年,整个手机行业产能严重过剩,价格战打到白热状态,渠道压货到极限,国外品牌调整营销模式,双方对抗进入相持阶段；2005年,国外品牌全面反攻,五码机兴起,国产手机受到前后夹击,节节败退；2006年上半年,衰退的局面仍然没有得到明显改观,国外品牌的战果仍然在不断扩大。就在大家对国产品牌扼腕叹息的时候,却意外地发现,在国产手机总体下滑的情况下,联想手机居然保持着比较稳定的上升势头。2006年4月的SINO手机市场调查报告显示,联想手机的市场份额已经达到7％左右,排行第4,仅次于MOT0、NOK]A、SAMSUNG,成为国职业生涯规划书

中国企业还有待于提高并购管理水平,并创造性地发展“中国式收购”。海信并购科龙一案终于尘埃落定。然而,此次并购方式似乎与传统的并购有所不同：在海信正式并购科龙的前8个月时间里,海信以“代理销售”的方式,利用自己的全国销售平台协助科龙恢复市场销售,并收取1％的代理费。这一方面,解决了科龙生存的燃眉之急；一方面,海信又降低了收购的成本和风险。这种双赢或者说是三赢的并购结果,让欲进行并购的中国本土企业又学会了一招。启示一：发现潜力股,培养其成为生力军一般企业最关心的被收购对象都是行业领先、有良好效益的企业。对于经营不善的企业往往考虑风险因素,退避三舍。这就要求企业对被并购对象要有全新认识和评估方法,要善于发现被并购对象的价值。比如,TeL发展空调业务也是通过收购卓越空调实现的。当时卓越空调已陷入停产状态。而TeL早已看到该企业的潜在价值,以6025万元将其收入囊中,然后进行改造。现在,TOL空调已连续三年成为中国本上市场增长最快的品牌,2005年,实现产值37亿元人民币。启示二：优化流程,降低风险传统的收购流程是：先确定并购原则,再寻找潜在对象,第三是进行意向洽谈,第四是进行资料核实,第五是进行正式谈判,第六是完成收购。第七步是进行整合职业生涯规划书

现代主流企业契约理论将企业视为“一组契约关系的联结”,把契约关系本身理解为企业的性质。事实上,企业的性质 可以归结为以赢利为目的的经济组织。要理解企业作为生产组织的特性,只有从分工这个角度加以阐述,因为分工与 协调构成了企业组织的基本职能。企业的组织性质与分工尤其是企业内分工息息相关,通过建立企业与市场无法实 现的专业化交易协调活动和风险决策活动并经由企业内分工而形成专业化。 企业契约理论；生产组织；分工 F243.2 A 1006-502412-0014-03 王建军,内蒙古大学经济管理学院讲师,经济学博士,研究方向为微观金融。一、现代主流企业契约理论在企业性质上的误导现代企业理论的主流——契约理论,一般认为由科斯开创,之后由阿尔钦和德姆塞茨、威廉姆森、詹森和麦克林、张五常、格罗斯曼和哈特、霍姆斯特姆和泰勒尔、哈特和莫尔以及杨小凯和黄有光等学者加以发展。虽然每个学者的侧重点各不相同,但却有一个共同主旨,那就是将企业视为“一系列合约的联结”。企业契约论者以泛化的交易概念为基础,将企业的性质理解为“一组契约关系的联结”,把契约关系本身看作是企业的性质,这对于人们认识企业的性质是一种严重的误导。如果将企业的性质理解为一组契约职业生涯规划书

“如果说人生的离合是一场戏,那么,百年的缘分更是早有安排。”经典浮现眼前时,便兀自地有了这么一个疑问,如果说药妆是化妆品这一大舞台的一场戏,那么,中国药妆的宿命是早已注定的了吗?薇姿告诉消费者可以去药店购买化妆品,开启了商家和消费者新的想象空间。但是一直以来,无论如何跟随、模仿,中国药妆仍然在艰难中前行,貌似中国化妆品只在药妆这片林子里打了一枪,又换到别的地方去了。药妆虽然上了中国化妆品的“车”,但还没有上中国化妆品的“道”,是产品问题?是渠道局限?还是消费者购买习惯影响了中国药妆的发展?2009年,一向谋定后动的资生堂和上海家化两大化妆品巨头不约而同地外界宣布进军药妆市场的战略规划,这两起事件成了当年中国化妆品行业的一个焦点,也为2010年中国药妆在药妆新浪潮中迎来新的浪高积蓄了力量,商家借势而为,对药妆的激情因而再次被点燃。令化妆品商家同样振奋的是,新医改成了药妆可遇而不可求的政策机遇。新医改不仅会加快全国药店的转型,其能否释放出全国36万家连锁药店的药妆市场空间也为所有化妆品商家所企盼。一场药妆大戏正在紧锣密鼓的幕后排练之中。但是,这一波新的药妆浪潮能否不致以成为泡沫?考验着商家对于药妆本身的内涵与外延、渠道的想象职业生涯规划书