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在伊贝诗品牌的运作中,明确品牌运作每个阶段的重要任务固然重要,但是,能否实现每个阶段的目标却考验着运用的策略是否精准。海洋的奥妙一旦为敏锐的企业家所发现,商业机遇便如天使般降临。2009年12月11日,韩国DASSO株式会社包括社长□宅愚常□在内一行四人来到深圳仙迪集团总部,作为对这年7月仙迪集团董事长杨增松、总经理阳猛访问DASSO的一次回访,他们此行的重要目的之一,就是与仙迪集团签订技术合作协议。13日下午,双方共同签署了《技术合作框架协议》。该协议内容之一就是,从彼时起,仙迪集团将从韩国OEM企业中实力位列第四的DASSO引进最新的海洋护肤成分,同时,双方将在化妆品领域,特别是海洋护肤科技领域展开全面的技术合作。这一动作揭开了伊贝诗品牌整合提升的序幕,仙迪集团希望此番手笔能够使伊贝诗魅力焕发,以此更招得消费者青睐。不过,这只是伊贝诗品牌提升的冰山一角罢了。出手不凡2007年,仙迪集团旗下主打“海洋护肤”概念的伊贝诗品牌“千呼万唤始出来”了。切入“海洋护肤”这一细分市场的初衷,仙迪集团总经理阳猛说,“2007年,国内鲜有针对海洋护肤这一细分市场的品牌。”因此,早先进入“海洋护肤”细分市场的品牌就会占尽先机。同其他品牌无异,伊贝诗也面临着该走职位英文

从目前来看,涉足IT服务的企业试图在国内市场盈利依然是一件非常困难的事情。在六年前神州数码刚从联想分拆出来时,分销业务只有十几个合作厂商,目前已经有上万种产品和相应的分销渠道。六年来,分销业务整体收入已经获得170％的增长,成为神州数码主要的现金来源。但是日前,神州数码控股有限公司业务稳中上升,但还不足以成为神州数码的利润主要支柱。是什么原因驱使神州数码下定决心进行战略性业务转折呢?总的来说,神州数码战略转型的主要原因是随着国际企业本地化加快,分销业利润越来越薄,而IT服务行业却随着中国信息化产业的飞速发展,逐渐形成规模。2005年,中国的IT服务市场的增长速度达到了18．3％,而神州数码也因为看到中国IT服务行业的巨大市场空间,从而下定了战略转型的决心。随着中国进入WTO,中国经济与国际接轨的速度开始提速,分销业务原有的优势也逐渐消弱,由于从2002年神州数码进入IT服务行业以来,市场业绩稳步提升,这也让神州数码下定了进行业务转型的决心；近年来,IT市场发展速度减缓,产业结构出现巨大变化,神州数码开展新战场也是企业自身生命周期的正常演变。转型所面临的风险其实,IT服务的钱并不好赚。在神州数码IT服务业务中,系统集成开发所占的比重最大,而这恰职位英文

随着信息化社会的到来,互联网产业的崛起带来了无限的创业商机,如何快速有效地开发信息行业人力资源是一个 值得研究的课题。本文从信息行业人力资源开发的视角,对信息化企业的人力资源开发与培训的原则、方法和培训体 系构建等领域进行了阐述和探索。信息行业人才开发与培训体系的建立需要从系统的高度审视培训的功能,以理性 的眼光梳理培训的流程,用科学的方法去制定培训的制度,以热忱的心态去构造企业内部的知识管理机制。 信息行业；人力资源；开发与培训体系 F272.92 A 1006-502412-0037-03 吴传孙,江西师范大学教务处讲师,研究方向为信息管理、人力资源管理；孙德林,江西师范大学商学院电子商务系主任、教授,研究方向为信息化创业、信息行业人力资源开发、电子商务；邹扬德,江西省保监局人事教育处干部,研究方向为人力资源管理。一、信息行业人力资源开发与培训原则1.战略原则。信息行业人力资源开发与培训的战略原则包括三层含义：培训要服从或服务于企业的整体发展战略,最终目的是为了实现企业的发展目标。培训本身也要从信息行业战略的角度考虑,要以战略眼光去组织企业培训,不能只局限于某一个培训项目或某一项培训需求。长期性原则,要正确认识智力投资和信职位英文

7月14日,美国商务部长骆家辉和能源部长朱棣文联袂访华,尽管“华裔”的身份让国人倍感亲切,但敦促中国政府加大节能减排力度及力推美国清洁能源技术才是两人此行的主要目的。此次全球金融危机,加速让新能源产业成为新一轮国际竞争的战略制高点。中国是第二大能源生产国和消费国,在去年4万亿经济刺激计划中,大量资金投入到核电、风电等高效清洁能源项目中,偏居西南一隅的央企东方电气集团有限公司,正试图趁此东风谋求更大发展。“我们不仅要做中国新能源的领跑者,而且要做长跑者。”东方电气集团总经理斯泽夫说。6月15日,由东方电气集团自主研发制造的我国首台国产化百万千瓦级核电站核反应堆压力容器——岭澳二期项目4#机组核反应堆压力容器从广州南沙正式发运。同日,东方电气集团年产1500台兆瓦级风力发电机项目也在四川乐山开工奠基。作为目前世界上唯一一家“水、火、风、核、气”五电并举的企业,2008年东方电气新接订单超过700亿元,其中传统火电占45.1％,首次低于50％；核电占23.5％,风电占14.8％,水电占8.2％,燃机占7.9％,新能源、清洁能源合同比率首度超过火电。仅仅5年前,东方电气的核电订单和风电有效订单还为零。“在新能源的开发上,东气有一定的前瞻性。”东方电气集职位英文

企业将顾客作为上帝的首要条件是进行顾客价值创新。“你的业务是什么?谁是你的客户?客户的认知价值是什么?”管理大师彼德·杜拉克这三个著名的问题简单而深刻地阐明了企业是为顾客而存在的,企业的目的就是创造顾客需求。“顾客就是上帝”,这也是几乎所有的企业都信奉的教义。然而,一个企业想赢得顾客,仅停留在口号的宣传上那是不够的,运营的实质不在于“知”,而在于“行”,只有靠“创造顾客的满足”,为其带来被认知的价值才是基业长青的根本。也正如营销大师菲利浦·科特勒所言,“营销是创造卓越客户价值的艺术”。而这种价值,一定要被顾客所感知。赫赫有名的安然公司引以为耀的核心价值观就是“沟通、尊重、诚信、卓越”,他们一度曾是美国新经济的楷模。可实际情况是什么呢?他们没有以顾客的需求为核心,致力于顾客价值的创造,诚信经营,而是惟利是图,采取欺诈的手段谋取暴利,最终导致破产,成为华尔街的一大丑闻。当前,国内的市场已经从幼稚走向成熟、由卖方市场走向买方市场,很多的行业甚至是供远大于求,中国企业的成长依靠机会的时代早已成为历史。就像强化木地板行业,历经了十年的发展,市场环境发生了巨大的改变,2005年我再推出莱茵阳光品牌时所面临的困难与当年我创建圣象职位英文