祸水红颜

美国克瑞集团公司成立于1855年,至今已有155年历史,是全球飞机刹车及油路系统、工业及民用高性能泵阀、自动售货机、优质工程材料和油气回路控制元件及系统的主要供应商,位列美国500强企业。克瑞集团目前在世界各地拥有65家制造厂,其中在中国有8家制造性企业和一些服务中心。克瑞公司的年销售额近30亿美元。克瑞集团中国采购中心于2004年1月成立。克瑞成立中国采购中心有两个主要目的：一是整合克瑞一些子公司先前所做的一些零散采购活动,以形成采购竞争优势；二是迅速开展和扩大克瑞公司其他事业部和分公司在低成本国家尤其是在中国的战略采购。据美国克瑞集团中国采购中心总监管晓飞介绍,克瑞集团的年采购额约16亿美元,中国采购中心管理的年采购额就接近1亿美元。采购种类多样《进出口经理人》：中国采购中心主要采购哪些类别的产品?管晓飞：克瑞在中国采购的产品门类非常广泛,粗略划分为以下几大类：飞机零部件：飞机燃油泵转子、头等舱、公务舱座椅操控电机等；自动售货机和纸币、钢币识别器的零部件和组件,包括塑料件、驱动电机、机械机构、PCBA、LED,以及相关机械组件和电子控制组件等,高级玻纤复合材料板材原料,包括玻璃纤维、树脂等；液压气动控制系统零部件,包括铝锌合祸水红颜

连锁店面的好处显而易见,但做得不好,坏处更大,做一两年就销声匿迹的厂商比比皆是。为什么有人成功、有人失败?是不是某些行业根本就不适合并店面?F公司的连锁店策略F集团公司以软件起家,是国内赫赫有名的一家大企业,现在的业务涉及方方面面。但市场上已有几家实力远超F的“大佬”,都是跨国巨头,F该如何突围于虎狼之小?F公司一直扮演着产品研发、销售的制造商角色,技术虽强,但原来的渠道策略没有太大特色,因此它就考虑：如何确立自己的分销竞争优势?出于有一定的技术基础、可利用的原有销售渠道,再加上诱人的市场前景,F公司决定加入瓜分数码印刷蛋糕的战场。数码印刷连锁店,是一个向个人、企事业单位提供个性化书籍,文件。相册等小批量印刷品制作、服务的市场,这些年发展迅速。一些案例令F公司印象深刻,例如柯达公司,其遍布全国的8000家连锁店面系统令人羡慕不已。柯达公司本是一家产品厂商,主要利润来源是胶卷、相纸等产品。由于对手都没有染指连锁渠道,F公司决心在传统的销售渠道之外另辟蹊径——建立加盟性质的数码快印连锁店体系。F公司最初设想的盈利模式为：■自己向加盟商销售数码印刷设备和墨粉等耗材,实现销售利润；加盟费则是额外利润；统一的店面形象也会带来F大的广祸水红颜

报业大亨被判刑似乎与其审讯过程一样具有神秘色彩：为什么他最终因小失大、铤而走险？ 惟一的答案正如检察官所云：贪婪和傲慢。联邦法官艾米·圣·伊夫坐在长椅子上,严厉而公正地宣读一份判决书。坐在法庭中间接受审判的,是极具英雄色彩的加拿大前报业巨头康拉德·布莱克。此次刑事审判为期共四个月,陪审团还进行了12天深思熟虑的商议,布莱克终于受到了他应得的惩罚。这位报业大亨最终被判六年半监禁,并处罚金12.5万美元。宣读判决书前,艾米·圣·伊夫对布莱克案表达了个人观点：“坦白地讲,我无法相信,像您这样站在媒体帝国颠峰、地位崇高的人,竟然会有如此行径：不惜拿任何事情冒险,包括您的名誉和人格。”在围绕布莱克下台的呼声背后,导致其获罪的主要原因,是他不听劝告,妨碍司法公正,并窃取公司610万美元财产。而所有这些,都发生在其身价达到30亿、开始享受上流社会生活之后。至少有报纸曾这样披露：他喜欢贵重艺术品、奢华派对,出入乘坐私人飞机,连毛巾也要经过加热消毒。对于法官的观点,布莱克无言以对,至少没有直接对话。他只是告诉法庭说,对于公司财务丑闻给霍林格国际公司、股东和员工、自己家庭所带来的影响,他“深感抱歉和悔恨”。在2007年12月10日对于布莱克的庭祸水红颜

高健智是土生土长的台湾人,却对内地国情了如指掌。今年是他进入内地市场的第八个年头,这位掌控着数十亿元资金的基金管理人,既不同于“纯海外派”,也不同于中外合璧的“海归派”,而是一位吃透了“中国特色”的内地通。一张国情的大网1998年,以钜国创投执行董事和趋势创投董事长的身份,30岁的高健智带着10亿元人民币的投资额度正式进入大陆市场。此前,他已经是台港澳等地一位颇有名气的专业投行人士了。当时,钜国创投在台湾市场上风头正劲,他们投资的700多家企业,成功上市的虽然只有90多家,但其总投资回报率却高达10多倍。内地市场巨大的空间,时刻诱惑着高健智,他迫不及待地开始审视每一份商业计划书,却发现怪事连连：每一个宣称自己赢利的企业,都拿不出合乎国际惯例的会计报表；找上门来的企业急需资金,却把投行当成银行,只愿多付几个点的利息,不愿用股权来融资……在高健智看来,一份份商业计划书,就是一个个黑洞。每一个轻率的决定,都可能让巨额投资血本无归。而当时重重的政策壁垒,也限制了他的发挥。高健智终于明白,看似生机无限的内地,为什么众多投行却视之为龙潭虎穴,只有小心翼翼的试探,没有大展拳脚的快上。在资金的激情与嗷嗷待哺的内地企业之间,分明隔着一张剪不断理祸水红颜

在举世瞩目的上海世博会上,清一色宝马警车的警灯闪烁着炫目的光芒,在世博园区呼啸而过,声势夺人耳目。人们在对宝马警车啧啧称赞的时候,却很少有人注意到,世博园内所有宝马警车上的警灯,都出自于浙江温州的一家企业,这就是星际控股集团有限公司。在很多人眼里,温州人肯吃苦、会经营、懂市场,有很好的创业精神。同很多温州企业一样,在星际集团董事长陈时升的带领下,这个当初从小作坊起家的企业,如今变成了连续12年国内产量第一,市场份额超过国内半壁江山的企业。在国内同行业出口量中,星际集团也已绝对优势成为翘楚,产品遍及英国、德国、美国、日本、法国、荷兰等国外市场。靠专注赢得行业冠军在独自创业之前,陈时升早年在温州无线电六厂工作。在那里,他基本掌握了警灯和报警器的制造过程。1990年,陈时升以3万元人民币起家,以4个工人和3间厂房的规模创立了星际公司,开始生产自己开发的一种状似蜗牛的警灯。出乎意料的是,这种产品当年的纯利润竟然达到了10万元人民币。与很多温州家族式企业家不同的是,在创业之初,陈时升就颇有远见地想到,要想使星际有更长远的发展,就必须要有自己的技术,必须走以技术为核心的道路。面容儒雅、身材修长的陈时升有一个同他的外表极不相称的爱好,那祸水红颜