禅道

以帮助外贸企业积极应对金融危机为导向的“上海外贸产品内销订货会”近日在上海世贸商城开幕,现场签署的“外贸企业进商场合作协议”即达成5800万元的采购额。而据记者走访,参展的170家外贸企业流露出强烈的开拓内销意愿,但不谙市场推广令一些厂商心存顾虑。5800万外销产品将进商场近日在订货会现场签署“外贸企业进商场合作协议”的分别是百联股份与上海民光国际有限公司、大润发与上海尊贵电器有限公司、家乐福集团与上海顶新箱包有限公司、百安居与上海益森园艺有限公司以及家乐福与上海荣威塑胶工业有限公司,采购总额为5800万元。其中,民营企业尊贵电器收获的订单金额最大,大润发对其冰箱和洗衣机的采购达到3000万元。尊贵电器总经理王崇智告诉记者,该公司家电产品出口主要指向东南亚、中东等地区,去年出口达到2000万美元,在金融危机中几乎未受影响。相较于缓解当前外销困局,尊贵电器更看重订货会上出现的扩充内销渠道的机会。“之前尊贵电器在国内主要做三、四级城市及农村市场,现在借助大润发的平台,我们可以把外销产品引入国内一二线大城市。”王崇智透露,作为家电内销领域的新面孔,“尊贵”和性能相同的同类产品相比,价格上将更为优惠。和家乐福签订一年1500万元采购协禅道

盈余管理是指企业管理当局在遵循会计准则的基础上,通过对企业对外报告的会计收益信息进行控制或调整,以达到主体自身利益最大化的行为。它不同于会计造假,也不同于以不合法手段粉饰财务报表的利润操纵行为。本文浅析盈余管理的动机和手段,进而提出了规范盈余管理的相应措施。盈余管理 动机 防范措施一、盈余管理的概念及理解对于盈余管理会计学界很多学者都给出了它的定义。美国会计学家斯考特在其《财务会计理论》一书中指出:盈余管理是在GAPP允许的范围内,通过对会计政策的选择使经营者自身利益或企业市场价值达到最大化的行为。Paul M. Hyaly和James M. 契约动机。企业与管理当局之间有报酬契约,报酬契约中绝大部分是以会计盈余为基础的,而会计盈余数字是由管理当局提供的,管理当局为了获得高报酬,便有动机通过盈余管理操纵会计盈余。企业与债权人往往签订债务契约,对企业进行限制,以保护债权人的利益。3.政治成本动机。会计信息常常用来支持政府的法令。由于我国多数上市公司由国企改制而成,其高层管理者直接由政府任命,如果高层管理者业绩优良,就有机会得到政治上的升迁。同时,企业经营业绩与地方政府政绩挂钩,企业所交税收也为地方财政做出了贡献。所以高层管理者禅道

为强化流通引导生产和促进消费的功能作用,商务部有关方面近日提出可以考虑重新建设一批传统的大型批发企业。不过,业内专家却认为,改革开放30年来,我国已经打破了传统的批发体系与模式,现在恢复大批发企业的渠道模式不符合我国实际。我国真正需要的是全球供应链上的大型集成商,传统批发并不能起到关键性的作用。最近,商务部有关领导在北京、广州等地多次主持召开座谈会,探讨的同一个主题就是“如何完善工业品流通体系”。可以说,没有发达的流通业做支撑,就没有真正意义上的社会主义市场经济体系。改革开放30年来,我国商业流通行业取得长足发展,流通模式发生了深刻变化,但目前流通体系存在的一些突出问题需要引起高度关注。如何引导现有流通体系进一步完善发展,需要进行及时、深入地研究。随着市场经济的发展和自身不断调整与完善,批发业功能作用在不断放大,得到了一定发展。目前批发业存在组织化程度低、批零发展与制造业发展不相匹配、批发功能不够完善、流通先导作用不突出等问题。在当前形势下,进一步完善流通体系建设,实现新一轮流通变革,是促进结构调整、搞活流通、扩大消费的重要着力点,具有十分重要的现实意义。那么,在现阶段条件下,如何进一步完善流通体系特别是如何完禅道

本文针对园林绿化改造工程的成本管理问题,从成本管理的影响因素、成本控制原则、成本控制措施等方面探讨如何实现园林绿化改造工程成本的合理控制。园林绿化改造工程 成本管理 成本控制园林绿化改造工程的成本管理是在保证园林绿化改造工程质量的前提下,对园林绿化改造工程实施过程中所发生的费用进行管理,通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。一、园林绿化改造工程成本控制的影响因素园林绿化改造工程成本影响因素是: 施工图预算。施工材料价格变化。 施工人员工资资金、福利标准等。机械台班数量多少。 临时设施费以及现场办公费的支出。施工组织方案是否先进合理。 施工周期的长短。企业的施工技术水平高低。 施工的质量、进度、安全、季节等。二、园林绿化改造工程成本控制的原则1.节约原则。节约原则就是在保证工程质量的前提下,项目实施中人力、物力和财力最大程度的节省,是成本控制的基本原则目。节约不是消极的限制与监督,而是积极创造条件,要着眼于成本的事前监督、过程控制,在实施过程中经常检查是否出现偏差,以优化施工方案,合理安排最佳施工工序,通过提高项目的科学管理水平人手来达到节约的禅道

不久前,一向对特许加盟持严苛态度的肯德基宣布,对特许加盟政策做出调整,加盟费起点将从800万元降至200万元,同时将特许加盟扩大到中国二、三线城市。这是肯德基自1999年在中国开展特许加盟业务以来首次自降身价。此前,当麦当劳抛出250万元加盟费低价时,肯德基还曾表示“绝不故低门槛”。800万到200万的空前降幅,引来一片质疑之声。狭路相逢　肯德基以弱胜强同是世界顶级的快餐企业,同为连锁经营体系,同样拥有悠久的营运历史,雄厚的企业实力、强势的品牌资产,麦当劳和肯德基这对夙敌,不是脸对脸就是肩并肩,两者之间尽管没有直接的正面交锋,但几乎所有的旁观者都能嗅到这股硝烟的味道。1987年的11月12日北京第一家肯德基餐厅开业,肯德基正式启动了中国区战略的步伐。它为自己设立了远景目标：把肯德基做成中国餐饮业的第一品牌,甚至是中国最受欢迎的餐饮品牌。为了达到这个目标,肯德基在中国经过六年的摸索,掌握了丰富的本土化运作经验,这也一直被认为是肯德基在中国飞速扩张的“翅膀”。自1996年开始,它凭借先发优势,建立了相应快速的决策反应组织机制,开始了稳健的“加速扩张”战略。在连锁经营模式上,则引进必胜客等多个餐饮品牌进入中国市场,通过多品牌协同效应增强肯德基的禅道