禁室培欲

来源:网络 更新日期:2024-05-18 12:25 点击:47581

江苏无锡市东南约40公里的鹅湖镇,是中国最大的黄油集散地。无锡金维多油脂有限公司以1000吨/月的产量,在全国首屈一指,并大量出口,2008年占到了全国出口量的94%,成为名副其实的行业“出口冠军”。黄油,即牛奶经离心分离后所得的稀奶油,经成熟、搅拌、压炼而制成的乳制品,也称奶油、白脱油,是西亚和中东人不可缺少的食品。尤其是在斋月和冬天里,黄油更是进入产销旺季。地处西亚和中东地区的消费者,在享受美味黄油的时候,也许不会想到,这种食品竟然来自于遥远的中国,而中国消费者对这一产业的出_口状况更是了解甚少。这一出口“隐形冠军”背后的真相究竟是什么?创业找准突破口借力中国黄油出口市场空白而迅速崛起的金维多,其“掌门”王钦现年不过31岁。16岁赴澳大利亚留学,9年之后归国,次年创办金维多。言及入行之初,王钦还有“心在怦怦跳”的感觉。他启动黄油对外销售市场,或是开启中国民营力量在此领域的最早一块“拼图”。的确,几年后的业绩证明,颇具商业才华的王钦在短短时间里,就完成了“举债办厂”到“身价过亿”的转变。王钦的创业,传奇色彩浓重,虽然有父辈力撑,但其胆大心细、思维敏捷、商业意识前卫,并有持澳洲护照和操一口流利英语等诸多方面优势。2006年之前,金维多禁室培欲

办理出口货物的保险工作,是每外贸人都要做的事情。但是办得既稳妥又经济却并非易事。在海运保险中,投保“一切险”最省事,因为它包含了平安险、水渍险和11种一般附加险。投保人不用费心去考虑选择什么附加险。但是,在实际操作中,对于“一切险”的具体承包范围以及索赔对象,外贸从业人员却往往有不恰当的认识。“一切险”承包范围的确认丰海粮油公司向中保海南省分公司投保了由“哈卡”轮所运载的由印度尼西亚杜迈港至中国洋浦港的4999.85吨四海牌桶装棕桐油,投保险别为“一切险”。“哈卡”轮在印尼杜迈港装载了四海牌棕榈油启航后,由于“哈卡”轮船东印尼公司与该轮的期租船人公司之间因船舶租金发生纠纷,“哈卡”轮自行中止了提单约定的航程并对外封锁该轮的动态情况。其船东以未收到租金为由将船上的一部分货物转运销售,对其余的3688.93吨货物在将船名改为“伊利莎2号”后,走私到中国广东汕尾。后被广东省边防局以走私为由予以没收。中保财产公司海南分公司以出险货物不在“一切险”的承保范围之内为由拒赔,原因是走私货物被没收是政府行为,属于战争险的承保范围之内,显然是除外责任;其他货物是交货不到所致,属于特别附加险的承保范围,应另行投保。丰海粮油公司遭拒赔后向禁室培欲

1937年由冯尧敬先生在广州创办的永亨银行,二战后转战香港。1991年永亨银行再度涉足国内市场,发展迅猛,口碑甚佳。永亨银行一直将中小企业作为其主要服务对象,为更好地了解永亨银行的内地业务,为中小企业提供有效及便利的融资渠道,本刊记者采访了永亨银行有限公司行长兼执行董事何国浩先生。《进出口经理人》:永亨中国在内地发展状况如何?何国浩:随着中国内地对外资银行开放个人业务,近几年永亨中国的业务实现稳定增长。自2008年取得人民币交易资格牌照后,永亨中国已全面开展人民币业务。尤其在中小企业贷款方面,永亨银行有着非常丰富的经验,为中小企业量身定做并提供多元化服务。另外,永亨中国良好的国外银行资源也有利于客户办理进出口业务。例如,如果内地客户想在香港或澳门做生意,我们都可以帮助他们打通相关渠道。目前永亨中国已开立了4家分行,即深圳分行、广州分行、珠海分行及上海分行。另设多家分支机构,均提供个人及企业业务。《进出口经理人》:目前贵行在内地市场上的主要业务有哪些?永亨中国称“同根同心,更知您心”,其产品究竟有什么特色,又如何为中小企业提供“知心”的金融服务?何国浩:永亨中国在内地零售市场上具体业务包括:本外币存款、楼房按揭、中小企银禁室培欲

企业的社会责任有三个元素组成,即企业的市场行为、监督行为、自愿行为。通过对ISO9000质量体系、ISO1400环境管理体系、SA8000社会责任标准的分析介绍,指出在知识经济时代,“道德标准”、“社会责任”已经成为国际贸易的通行证。企业 社会责任企业的社会责任、诚信、可持续成长等问题,越来越成为企业在实践中难以回避的话题。随着研究的深入,人们发现企业具有双重性:一是作为市场经济的主体,它有经济属性;二是作为人类社会的一种组织形态,它又具有社会属性。当今社会,人本主义思潮对世界的影响日益深远,范围日益扩大。要求企业重视经营行为对社会、对人类的影响也就成为理所当然。因此,企业的目标定位应由追求利润最大化的管理理念,向追求企业可持续成长的管理观念转变,把追求利润与对社会负责统一起来。在知识经济时代,在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天,企业的可持续成长已成为现代企业面临的比经济效率更为重要的课题,一个比管理效率更难实现的目标。其中包括:提高企业声望,减少企业运作成本;提高销售率和客户回头率;更容易招募到优秀员工和激励员工的积极性;减少常规性错误和事故;提高员工生活质量,增加企业赢利。所以,从根本上讲,企业的社会责任与赢利并不是对禁室培欲

近日来,皮尔.卡丹要出售在华品牌专营权的传闻,成功吸引了各界人士的目光。30年前,这位设计师给刚刚苏醒的中华大地带来第一场法兰西时装秀,从此以其名字命名的服装品牌,连同金发女模特的大胆衣着,不约而同刻在了中国人的脑海中,成为国际时尚潮流的象征。30年后,这位耄耋之年的老人以及身后庞大的商业帝国,再次被人们所津津乐道,因为倘若中国民企能够成功收购皮尔.卡丹,这将成为金融危机下中国服装“抄底”海外一线品牌的经典案例。可以说,两个如此特别的“第一次”,激起了包括财经界、时尚圈、各大媒体以及普通消费者的广泛热议。目前来看,由于立场、角度各异,坊间的观点也莫衷一是,但基本上分为三种声音,一是“温州民企买法国大牌是糟蹋名牌”,二是“20亿领养皮尔.卡丹,中国企业是个傻小子?”,三是“重金买洋品牌不如自己创品牌”。总之,无论持何种观点,关于这起收购案,还是反对者居多。这看似有些匪夷所思,为何无人为收购国外大牌而骄傲,为中国民企鼓掌喝彩?仔细思量,这种普遍的质疑之声似乎又蕴涵着某种难以道明的情绪,归根结底只能说:中国人民对这个品牌的情感有点复杂,而鼎鼎大名的设计师皮尔.卡丹也不够纯粹。“法国人会不会在乎皮尔.卡丹被卖掉”、“缺少了皮尔.卡丹的禁室培欲