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在线零售巨头亚马逊网站发布了一款新的便携阅读设备,希望能借助它点燃人们对电子图书的需求。技术头脑灵活的书虫们盼了许久,终于等到了图书出版业数字化的革命。亚马逊公司最近推出的电子书阅读器“亮火”,号称可以“改变人类的阅读方式”。这款阅读器改变了音乐和视频的表现方式,虽然被有些人冠以“图书中的iPod”,却并不完全是这些科技玩家头脑中所想像的样子。确实,“亮火”采用了创新的“电子墨水”技术,在分辨率和可读性上更接近于真实的纸张,而且可以在一分钟之内,下载亚马逊网站上9万种电子书中的任何一本。但是,该阅读器笨重的设计和灰阶显示屏,已被许多用户嘲讽为20世纪70年代的科幻片道具。在“亮火”阅读器推出一周之后,亚马逊自己网站的用户给它的评价只是中等,如果5分算作满分的话,它只得了3分。燎原之火好消息是,“亮火”依然可以做到它名字所包含的意思,将对电子出版业有启发作用。从这点说,亚马逊的电子阅读器可能正是星星之火,照亮整个电子出版行业,使消费者认识到在这个小东西上下载并阅读各种纸上书籍的可能性。当然,“亮火”的硬件还不能使用户非常满意,其后续的竞争对手也会很快做到这一点。例如,精工爱普生开发出了一种电子阅读器样机,厚仅八分之一英寸票据法

案例伊朗A航运公司光船租赁“伊朗”轮承运一批阿根廷大豆,于2007年6月2e日运抵中国青岛港。根据2007年5月19日海蓝海运有限公司代表“伊朗”轮船长GHURASANOEEV签发的编号为01和02号提单记载,该批大豆重量为66000吨,中国B公司是该两份提单的最终持有人和提单所载货物的收货人。上述货物运抵青岛港后,经过计重,发现船上实际所卸货物的数量为65633.9吨,比提单记载的货物重量少366.1吨。中国B公司认为伊朗A航运公司作为“伊朗”轮的光船承租人,没有完成其应尽的提单下的交货义务,使中国B公司遭受了366.1吨的货物短重损失,故要求伊朗A航运公司承担该货物短重损失额总计为139118.09美元,折算为人民币1151410.88元。为此中国B公司向法院起诉要求判令伊朗A航运公司赔偿1151410.88元及其利息、诉讼费用等费用。伊朗A航运公司则辩称：提单正面载有预先印刷的格式条款“货物重量、计量、数量、质量、状况、内容和价值不知”的“不知条款”,因此其不受保证货物重量的约束,即其无义务承担该货物短重损失。另外,大豆的天然属性容易蒸发水分,其不应对其自然属性或固有缺陷造成的损失负赔偿责任。法院经审理认为,伊朗A航运公司作为承运人,应按照提单记载的货物数量向中国B公司交货,而不能以“票据法

引子有多少制造商曾经开过,或者正在开着自己掌控的连锁店?真实数据恐怕难以统计。在各种媒体上集中报道过的：家电类有舂兰、格力、TCL、忘高等,厨卫类有华帝,海尔等,IT类有联想、紫光、苹果电脑等；通讯类的移动、联通；乳品类有光明、三元、蒙牛、伊利等,肉类的双汇、金锣、雨润、草原兴发等；影像类的柯达、富士等：咖啡类的星巴克等,木艺类的谭木匠等；洗衣设备类的象王等。还有那些做品牌延伸型门店的,如可口可乐,百事可乐和娃哈哈等。它们进入开店大军的最初动机非常复杂。根据我们的调查：有的是为了逃避大型商超的盘剥,有的为了稳定分销渠道,解决当时渠道管理中的难题,有的为抢占空白市场的网点资源,例如进入三,四级市场,有的是为了在本地区域内建立起立体性的零售防御网络,有的是为了获取零售业务带来的巨大现金流：有的则是专心于开辟另一种生意模式,挖掘另一个利润源。无论如何,除了那些全心进人零售生意模式、甘心做综合类零售商的可的便利店、统一超商外,大家都把连锁店系统当作对产品销售有重大意义的分销渠道。也就是说,它们想提高自己对渠道或终端的控制力。那么,如何形成控制力?控制力又源自哪里?这将是我们讨论的根本。一家企业的发展史,其实就是它及其内部票据法

在北京CBD的SOHO现代城B座大楼里,能见到最多的就是那些佩戴“星星胸牌”的白领们——上千名四达时代集团公司员工每天都快节奏地从这里进进出出。这里是目前四达时代集团公司的总部,整栋大楼1/4都是四达的天下,可办公场所还是略显局促。走进大楼,会看到很多大型交换设备,以及走廊里一排排码放整齐的数字电视一体机,看到标签才知道,都是发往非洲的。原来这里只是公司研发的样品和测试机器,成品设备或是在港口码头,或是已装船远航。而在北京经济技术开发区的工地上,总部基地的数栋属于四达的大楼正盖得热火朝天。提及华为,妇孺皆知；谈及中兴,家喻户晓；问及四达,却令人颇感陌生。就是这样一家不为公众所知的IT公司,却成为中国广播电视行业中唯一获得商务部颁发对外承包工程经营资质的民营企业,它集模拟技术、数字网络技术、数字电视技术和业务运营商业模式、运营网络于一身,在经营规模、技术实力、业务范围和行业影响等方面均居业界的龙头地位。将数字电视带往非洲四达始创于1988年,迄今已傲雪经霜20余载,它原本是秦皇岛开发区广电局的声像管理部,用公司总裁庞新星的话说,就是当时“被逼无奈”不得已而下海。在持续运营的20多年间里,四达艰辛地走过了系统集成一技术提供一网络运票据法

维克拉姆·潘迪特近日掌舵身陷金融服务危机的花旗银行。近日,这位金融巨头接受了《商业周刊》的采访。花旗集团前首席执行官查尔斯·普林斯不再担任临时首席执行官之职,而将接替罗伯特·鲁宾,担任集团董事长。从纽约－泛欧交易所对外公布离开花旗,加入美林集团任首席执行官以来,整个华尔街就一直在期待花旗新首席执行官的任命。今年51岁的潘迪特出生于印度,外表看起来非常和蔼可亲。之前,他曾经在摩根士丹利度过十余年的职业生涯。大约六个月前,他进入花旗集团,并很快被任命为花旗投资银行部门主管一职,负责投资银行业务。业界对他的上任普遍看好。花旗集团前任董事长桑迪·威尔也表示感到“非常兴奋”。2007年12月12日上午,《商业周刊》采访了潘迪特,以下是采访的具体内容。评论界对于前任首席执行官普林斯的抱怨,主要是因为他没有很丰富的运作经验。现在,华尔街一些人士对您似乎也有类似的担忧。您如何回应？ 你一定熟悉我的背景,以及我过去的从业经验。在我看来,运作经验是一系列事情的集合。它可能要求你必须了解风险,了解商业,了解如何激发员工的创造力,可能也包括如何开发一个高绩效的团队。你知道,上述所有的因素都和我的从业背景相关。但是,花旗在全球却是个很特别的票据法