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西方企业在华的投资经验法国《回声报》2006年6月15日法国企业与人才协会和国际社会观察所花费1年时间,对在华的,5家西方跨国企业进行了调查,探求西方企业在中国应该采取什么样的管理模式,他们总结出以下经验教训。首先,进入中国的西方企业都要面对前所未有的挑战：必须尽快站稳脚跟；必须与政府打交道；要面对地区经济发展水平的不平衡和社会差距；还必须面对期望值越来越高的中国工人；另外还有语言障碍等。中国的具体国情要求管理模式入乡随俗。对许多企业来说,这是一次质疑固有机制、尝试改变管理模式的机会。其次,绝大多数西方企业采取与中国合作伙伴建立合资公司的方式进入中国市场。多数人认为这是唯一能够快速进入中国市场的有效手段。但是这种模式也有局限,西方企业往往不能控制公司的管理,有时碍于条件所限,还不得不做出“牺牲”。此外,中国的劳动力市场竞争非常激烈,越来越多的企业采取了新政策：把人员流动作为人力资源管理政策的一个不变因素；扩大招聘范围,减少外国经理的数量,多给中国员工提供晋升的机会；与中国一些大学合作,建立自己的培训机构。还有一点,管理层要学会营造和谐的“小环境”。中国经济趋向过热?英国《金融时报》2006年6月13日中国的贸易顺差5月神key

熟悉博客赚钱的网友大都知道 John Chow的大名,他中文名周嘉良,加拿大籍华人。周嘉良是一名职业博客写手,每月通过博客获得的收入超过3万美元,他的博客是关注博客赚钱的网友必看的博客之一。不过,人们不禁会好奇:写博客怎么会有这么好的回报?以下访谈录也许可以给你一点启示。公布收入也为吸引眼球记者:你近来将每个月写博的收入都登在博客上,这种做法本身是不是也是为了吸引眼球?自从收入情况披露之后,博客点击量是否明显上升?周:你说的不错。公布收入情况在吸引读者方面效果很好,随着每个月的收入越来越多,博客的点击量也在提高。而在网络上,点击量就是金钱。访问量的增加仅仅是博客赚钱的一个关键点,更重要的是你如何利用点击量。绝大多数博客在这方面做得很一般,如果进行一些调整的话,很多博客获得的收入将会是现有水平的三四倍。比如我就会把自己的博客放到推客上传播,以期获得最大收益。内容为王记者:我们知道你的博客收入主要分成三部分:广告、推广以及赞助性链接,不过对普通博客写手来说要吸引到广告很难,这方面你有什么建议?周:我的建议是不要担心找不到广告商,集中精力写博客,广告商自然会上门来找你。我从来没有出去主动寻找广告商,他们总是来找我。我要做的是集中神key

在北京爱淘货的MM圈子里,几乎没有人不知道万通新世界商品交易市场的。早在1996年,万通市场曾以高档商城的经营业态出现在京城。当时社会上还流行“东有燕莎,西有万通”的说法。但是,由于缺乏对区域经营环境的深入考查,万通商场的经营业绩日渐窘迫。而到了1998年,北京日常生活类的小商品市场却正进入了一个蓬勃发展的时期。这时,万通市场做出了这样一个决定——由高档商城转型为小商品市场。这个看似冒险的举措后来带来了很大的成功。近期,记者注意到一向低调的万通商城对高管人员进行了一次大调整,并从台湾请来了具有多年高档商场管理经验的谢家声任总经理。谢家声在接受本刊记者采访时表示,计划利用金融危机导致全球制造业低迷的契机,引入大量的品牌商品到万通市场。此举是否会改变商品批发市场以经营中低档商品为主的一贯作风?又是否会再次改变万通市场的经营定位呢?我们来关注一下。神key

作者简介：托马斯·弗里德曼,纽约时报专栏作家世界是平的,意味着在今天这样一个因信息而紧密、便捷的互联世界中,全球市场、劳动力和产品都可以被整个世界共享,一切都有可能以最有效率和最低成本的方式实现。2000年以来,全球竞技场变化是如此剧烈,企业想在抹平的世界中成长繁荣,最好学会如何顺应时势自我改变、自己调适。许多企业的决策者——无论是何种行业、企业大小、经营者或创新者——都在重复讲同一句话：“就在这两三年,就在这两三年。”“就在这两三年”,他们做了本来做梦都没想过可以做的事,或者是做了本来做梦都没想过必须做的事。我相信他们讲的“就在这两三年”都是针对三大汇流：第一汇流就是2000年左右,由于政治、经济、科技、管理思想等方方面面的因素聚集起来共同起作用,创造了一个全新且更为平坦的全球竞技场。有了全新的竞技场,为了好好利用,企业和个人开始采用新习惯、新技术、新程序。本来是垂直式的价值创造,许多都改咸水平式。新场地和新方式结合起来,这就是第二汇流,把世界抹得更平。最后,感谢世界是平的,感谢新工具,十几亿人中有好多能马上加入竞争与合作,形成第三汇流。2000年以来,竞技场变化如此剧烈,想在抹平的世界中成长繁荣,最好学会如何自我改变神key

作者简介：赵锡军,中国人民大学财政金融学院副院长,敬授。目前农行的改革不应该只着眼于非此即彼的两套方案,农行的改革仍然存在着具有远大前途的第三条道路。前不久,业内传出,中国人民银行行长周小川向国务院陈述了两套农行改革方案：一套是“分拆方案”,根据“分拆方案”,将撤消现有的农行总行,以省为单位设立总行；另一套方案据称与其他三家商业银行的改革方案差异不大,就是将农行改制成第四家国有控股银行。备受争议的改革据说,分拆方案的“灵感”主要来自于此前央行主导的农信社改革的成功,即将农信社交由省政府管理,中央和地方八八制承担改革成本。此方案一出立即引起众多争议,首先受到了来自农行的强烈反弹,也引起了业界广泛的争议。有人认为,农行改革是四大国有商业银行中最唯啃的骨头,农行的改革也是一波三折,非常复杂。目前,农行是四家国有银行中职工人数最多、机构网点最多、历史包袱最重、经营状况最复杂的一家。但是仅因为它是“最难啃的骨头”就用分拆方案,对农行来说也是不公平的：由于历史的原因,四大国有银行的经营政策、经营机制都是差不多的,它们的经营状况也相差无几,国家既然能为其他三家国有银行的改制买2万亿元的单,为什么就不能为农行改制买7000亿元的神key