祭侄文稿

目前,商品交易市场已经成为我国商品流通的重要组织形式,在活跃商品流通,方便居民生活,扩大城乡就业,应对国际金融危机,推动国民经济发展等方面发挥着重要的作用。面对其发展过程中存在的一些问题,几位专家试图探寻出解决之道。品交易市场作为一种新型的商品流通组织形式,伴随着我国社会主义市场经济的建设与发展而不断发展壮大。它虽然起源于过去的集市贸易活动,但其真正繁荣兴旺是在改革开放以后特别是加入世贸组织以后。经过改革开放30年的培育和发展,商品交易市场的规模不断扩大。入世以后,中国经济的增长速度逐步加快,与世界经济的联系越来越密切,商品交易市场的发展也呈现加速之势。目前,商品交易市场已经成为我国商品流通的重要组织形式,成为人民群众日用消费品和生产、建设所需物资的重要集散地,在活跃商品流通,方便居民生活,扩大城乡就业,应对国际金融危机,推动国民经济发展等方面,发挥着重要的作用。商品交易市场总体发展情况市场总体规模持续扩大截至2008年年底,全国亿元以上商品交易市场数量达4567个,比2007年增加446个,比入世初期的2002年增加1309个;市场摊位数、营业面积分别为283.9万个、2.1亿平方米,年成交额52458亿元,分别比上年增长5.9%、7.1%和19%;比入世初祭侄文稿

作者简介：蒋云飞,上海容纳咨询公司总经理,资深营销专家迅腾电子科技公司是笔记本电脑行业中一颗璀璨的新星,依靠其卓越的研发力量由一家默默无闻的O正M企业迅速挤进了个人电脑制造前十强。其推出的廉价神州YR2型个人电脑就是经典之作,曾经在2004—2005年度连续5个季度保持全国销售的冠军宝座。但近来由于没有新产品的及时跟进,迅腾的市场表现已经有了明显下滑,尤其是针对神州YR2的换代产品神州YR3型电脑的研发速度远远落后于计划。为此,公司总裁李嘉军力邀流程改进专家刘萍进驻迅腾研发试验室,以图改进研发进度缓慢的现状。李嘉军：迅腾科技公司总裁,曾与刘萍共同就读于北大正MBA班；刘萍：生产流程改善专家,为人严谨略有些苛刻；李建：迅腾研发部主任,电子工程专业’博士,因主持YR2型电脑研发成功而获公司嘉奖提升,为人认真而略显固执。过气老大当李嘉军说明自己的来意之后,刘萍很吃惊。迅腾是电脑业中的一颗新星。在过去的两年半时间里,其神州YR2型个人电脑一直销售位居榜首。“可你们的销售业绩不错啊?”带着疑问,刘萍推开了餐厅的玻璃门。”从数据上看是不错!但数字往往是静态的,神州YR2现在卖不动了,库存很严重。坦白地说,它是一个过气老大,我们需要推出新一代产品!””祭侄文稿

“终端为王”的诱惑力的确大,不然怎么会有那么多厂家扛起自建渠道的大旗?但是,大部分连锁店开不了多久,就转让、歇业,甚至关门大古,来也匆匆,去也匆匆。店开不下去的原因有很多,但从连锁经营的专业角度,关键的原因有两个：一是缺乏成功的单店盈利模式,二足总部缺乏有力的支持系统。单店盈利模式“预则立,不预则废”,做　件事前要有充分的准备。连锁店成功与否,首先在于是否有成功的单店盈利模式。其构建,包括客户定位、商品与服务组合、选址模型、运营策略四个关键要素。客户定位这是单店盈利模式的基础。也就是说,首先要清楚连锁店的顾客是谁,他们具有什么样的特征,什么样的消费观念、购买习惯,什么样的独特需求等等。明确了客户的需求,才能够清楚能为客户提供什么样的价值。在此基础上,才能知道如何满足顾客的需求,包括提供什么样的产品和服务,店面如何选址,如何营造店面环境,采取什么样的促销策略等等。选址模型零售商最看重“选址”,但很多厂家却没有将选址模型纳入到盈利模式的范畴,更有甚者,把“选址”看成是操作层面的简单问题。开店经营不是闭门造车,必须选择一定的市场环境,选址就是对开店环境的选择。选址模型,人多涉及到连锁店选址的原则和条件,比如商圈人口数量、祭侄文稿

美国克瑞集团公司成立于1855年,至今已有155年历史,是全球飞机刹车及油路系统、工业及民用高性能泵阀、自动售货机、优质工程材料和油气回路控制元件及系统的主要供应商,位列美国500强企业。克瑞集团目前在世界各地拥有65家制造厂,其中在中国有8家制造性企业和一些服务中心。克瑞公司的年销售额近30亿美元。克瑞集团中国采购中心于2004年1月成立。克瑞成立中国采购中心有两个主要目的：一是整合克瑞一些子公司先前所做的一些零散采购活动,以形成采购竞争优势；二是迅速开展和扩大克瑞公司其他事业部和分公司在低成本国家尤其是在中国的战略采购。据美国克瑞集团中国采购中心总监管晓飞介绍,克瑞集团的年采购额约16亿美元,中国采购中心管理的年采购额就接近1亿美元。采购种类多样《进出口经理人》：中国采购中心主要采购哪些类别的产品?管晓飞：克瑞在中国采购的产品门类非常广泛,粗略划分为以下几大类：飞机零部件：飞机燃油泵转子、头等舱、公务舱座椅操控电机等；自动售货机和纸币、钢币识别器的零部件和组件,包括塑料件、驱动电机、机械机构、PCBA、LED,以及相关机械组件和电子控制组件等,高级玻纤复合材料板材原料,包括玻璃纤维、树脂等；液压气动控制系统零部件,包括铝锌合祭侄文稿

连锁店面的好处显而易见,但做得不好,坏处更大,做一两年就销声匿迹的厂商比比皆是。为什么有人成功、有人失败?是不是某些行业根本就不适合并店面?F公司的连锁店策略F集团公司以软件起家,是国内赫赫有名的一家大企业,现在的业务涉及方方面面。但市场上已有几家实力远超F的“大佬”,都是跨国巨头,F该如何突围于虎狼之小?F公司一直扮演着产品研发、销售的制造商角色,技术虽强,但原来的渠道策略没有太大特色,因此它就考虑：如何确立自己的分销竞争优势?出于有一定的技术基础、可利用的原有销售渠道,再加上诱人的市场前景,F公司决定加入瓜分数码印刷蛋糕的战场。数码印刷连锁店,是一个向个人、企事业单位提供个性化书籍,文件。相册等小批量印刷品制作、服务的市场,这些年发展迅速。一些案例令F公司印象深刻,例如柯达公司,其遍布全国的8000家连锁店面系统令人羡慕不已。柯达公司本是一家产品厂商,主要利润来源是胶卷、相纸等产品。由于对手都没有染指连锁渠道,F公司决心在传统的销售渠道之外另辟蹊径——建立加盟性质的数码快印连锁店体系。F公司最初设想的盈利模式为：■自己向加盟商销售数码印刷设备和墨粉等耗材,实现销售利润；加盟费则是额外利润；统一的店面形象也会带来F大的广祭侄文稿