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为强化流通引导生产和促进消费的功能作用,商务部有关方面近日提出可以考虑重新建设一批传统的大型批发企业。不过,业内专家却认为,改革开放30年来,我国已经打破了传统的批发体系与模式,现在恢复大批发企业的渠道模式不符合我国实际。我国真正需要的是全球供应链上的大型集成商,传统批发并不能起到关键性的作用。最近,商务部有关领导在北京、广州等地多次主持召开座谈会,探讨的同一个主题就是“如何完善工业品流通体系”。可以说,没有发达的流通业做支撑,就没有真正意义上的社会主义市场经济体系。改革开放30年来,我国商业流通行业取得长足发展,流通模式发生了深刻变化,但目前流通体系存在的一些突出问题需要引起高度关注。如何引导现有流通体系进一步完善发展,需要进行及时、深入地研究。随着市场经济的发展和自身不断调整与完善,批发业功能作用在不断放大,得到了一定发展。目前批发业存在组织化程度低、批零发展与制造业发展不相匹配、批发功能不够完善、流通先导作用不突出等问题。在当前形势下,进一步完善流通体系建设,实现新一轮流通变革,是促进结构调整、搞活流通、扩大消费的重要着力点,具有十分重要的现实意义。那么,在现阶段条件下,如何进一步完善流通体系特别是如何完福克斯

本文针对园林绿化改造工程的成本管理问题,从成本管理的影响因素、成本控制原则、成本控制措施等方面探讨如何实现园林绿化改造工程成本的合理控制。园林绿化改造工程 成本管理 成本控制园林绿化改造工程的成本管理是在保证园林绿化改造工程质量的前提下,对园林绿化改造工程实施过程中所发生的费用进行管理,通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。一、园林绿化改造工程成本控制的影响因素园林绿化改造工程成本影响因素是: 施工图预算。施工材料价格变化。 施工人员工资资金、福利标准等。机械台班数量多少。 临时设施费以及现场办公费的支出。施工组织方案是否先进合理。 施工周期的长短。企业的施工技术水平高低。 施工的质量、进度、安全、季节等。二、园林绿化改造工程成本控制的原则1.节约原则。节约原则就是在保证工程质量的前提下,项目实施中人力、物力和财力最大程度的节省,是成本控制的基本原则目。节约不是消极的限制与监督,而是积极创造条件,要着眼于成本的事前监督、过程控制,在实施过程中经常检查是否出现偏差,以优化施工方案,合理安排最佳施工工序,通过提高项目的科学管理水平人手来达到节约的福克斯

不久前,一向对特许加盟持严苛态度的肯德基宣布,对特许加盟政策做出调整,加盟费起点将从800万元降至200万元,同时将特许加盟扩大到中国二、三线城市。这是肯德基自1999年在中国开展特许加盟业务以来首次自降身价。此前,当麦当劳抛出250万元加盟费低价时,肯德基还曾表示“绝不故低门槛”。800万到200万的空前降幅,引来一片质疑之声。狭路相逢　肯德基以弱胜强同是世界顶级的快餐企业,同为连锁经营体系,同样拥有悠久的营运历史,雄厚的企业实力、强势的品牌资产,麦当劳和肯德基这对夙敌,不是脸对脸就是肩并肩,两者之间尽管没有直接的正面交锋,但几乎所有的旁观者都能嗅到这股硝烟的味道。1987年的11月12日北京第一家肯德基餐厅开业,肯德基正式启动了中国区战略的步伐。它为自己设立了远景目标：把肯德基做成中国餐饮业的第一品牌,甚至是中国最受欢迎的餐饮品牌。为了达到这个目标,肯德基在中国经过六年的摸索,掌握了丰富的本土化运作经验,这也一直被认为是肯德基在中国飞速扩张的“翅膀”。自1996年开始,它凭借先发优势,建立了相应快速的决策反应组织机制,开始了稳健的“加速扩张”战略。在连锁经营模式上,则引进必胜客等多个餐饮品牌进入中国市场,通过多品牌协同效应增强肯德基的福克斯

本文分析了我国中小企业利用网络营销打造企业品牌的过程中出现的问题,提出了中小企业利用网络使企业品牌增值的几点措施。中小企业 网络营销 品牌 必要性 问题 措施一、我国中小企业运用网络营销打造品牌的过程中存在的问题1.企业观念较落后,网络投入力度小第一、网络营销的重要性,还没有被众多中小企业所充分认识到在中小企业的建网率持续低状态。目前,我国已有近5000多万家中小企业,占我国企业总数的99%,然而,这些中小企业的信息化还不到10%,甚至有近68%的企业没有计算机,真正建立独立网站的企业只占37%。在有的企业中,企业的网站仅仅是一个装饰品,他们拥有异常华丽的网站页面,而没有具体的、对于客户有价值的信息,更无从谈起网络营销。在我国众多的中小企业中,仅有15.3%的企业参与了网络营销,在15.3%中,汽车企业占25.1%,电子企业占22.3%,贸易企业占19.7%,这是三个信息化程度最高的行业。在这些企业中仅仅有不到40%的企业拥有在线支付功能,仅有5%的企业在采购时使用互联网。第二、在网络营销投入上,中小企业还十分短缺从投入数量上看,在2008年,虽然已经有64%的中小企业已经将IT开支平均增肌案例5.3%,然而,大多数中小企业在IT方面的开支还不到其经营收入的6%。。从投入结福克斯

在大刀阔斧地降低价格之前要三思而后行。这是哈佛商学院营销专家约翰.奎尔奇给那些试图降低价格的商家们提出的建议。“对于那些仍然会按照商品原价支付金钱的客户,你不需要为他们让渡企业的利润空间。”奎尔奇说。 不管是商家听从了奎尔奇的建议,又或者是在其他动机的推动下,今年2月份,美国独立工商业者联合会进行了一项调查,调查结果表明,近30%的小企业主说他们已经降了价。作为纽约一个非营利性行业咨询集团的顾问,马丁说:“他们苦苦挣扎着,问我:我要怎样做才能拯救我的企业?” 如果销售额出现大滑坡,或者客户蜂拥跑到竞争对手那里,那么你就有必要打折了。尤其是给客户提供额外津贴或者对服务进行改进,尝试了许多方法,现在筋疲力尽,再也想不出更好的办法了,在这种情况下,或许可以考虑打折销售。但是,降价并非没有风险,它有可能贬低企业形象,甚至让客户从此以后不愿意再为产品支付全额价款。对于顾客而言,如果他们没有需求,那么商家无论怎样声嘶力竭地声称“从未有过的最低价”,或是采取类似的伎俩,都无法将客户招徕过来。“你在定价的时候首要考虑的因素是‘客户有什么样的需求’。”美国马里兰大学史密斯商学院营销系主任罗兰说,“在人们对商品需求较少的市场环境中,商家福克斯