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承办奥运会机会难得,特许经营更是仅给东道国一次机会,只许成功不许失败,而不同举办国的具体情况千差万别,其运作系统和实际操作也因而五花八门,若能从前人的经验中获取有益的经验,规避不必要的失败,必能使北京奥运特许办的有声有色。历届奥运会传统的特许商品有纪念章、T恤衫、棒球帽等,但由于每个国家的国情不同、文化不同、市场不同,不仅在商品开发上不尽相同,其内在运作系统和具体操作规程也有很大差异。早在1988年的韩国汉城奥运会上,就有特许经营商62个,为韩国奥组委收入1880万美元；1996年的美国亚特兰大奥运会是特许经营商数目最多的一届,共有125家,创造了9100万美元的收益；而最近的一次雅典奥运会则是“少而精”的典范,仅仅23家特许经营商便瓜分了6150万美元的收入。前人的经验对于我们来说固然不能生搬硬套,但从历届奥运会特许经营的操作规程和具体成果进行分析,知道他们哪些做得好,哪些还有待提高,对于北京奥运会来说有很大借鉴意义。下面对雅典奥运会、悉尼奥运会和盐湖城冬奥会的特许经营相关方面的情况作一个简要的回顾,并根据北京的具体情况来加以借鉴。循序渐进是上策奥运特许经营仅给每个国家一次机会,只许成功不许失败,而不同举办国的具体情况千差万别,对往福利费

摘要：文章在战略与组织的框架下,回顾了近十年来关于组织结构与战略、组织结构与知识经济的最新研究文献,并总结了知识经济时代的组织结构特性。关键词：组织结构；战略；知识经济；知识型组织一、早期研究自从Chandler提出“结构追随战略”的说法后,组织结构与企业战略的密切关系就受到学者的重视。Duncan在1979年提出,组织结构是指一种由组织内众多任务、技术、人力等单元所组成的互动和协调模式,主要功能则在确保组织目的的实现。他认为组织结构有两大目标：1,信息沟通：用以降低决策中的不确定性。2,有效的协调和整合：特别是在各部门互赖姓高的组织中,结构的协调功能特别重要。Duncan并且提出,对于管理者而言,组织结构有两个主要选择：职能式的组织和分权式的组织。而有效的组织设计,则有赖于对内、外部环境特性的观察,其中内部环境包含组织的目标、管理者的学历及技能、组织技术含量与部门互赖性等。而外部环境则包含顾客、供货商、竞争者、技术变化乃至于社会政治等变量。尽管不同学者对战略和组织结构的关系有不同认知,但大体上都同意组织结构主要有“集权式”和“分权式”等两种。其中集权式组织较适合简单而静态的环境,它主要借着明确而正式的部门划分、纵向为主的沟福利费

2008年奥运会在北京举办,它的意义,绝非仅局限于体育的范畴：这是一个向世界展示我国经济和社会的巨大进步以及悠久历史文化的极好机会,同时也是表现中国人民的创造力。迎接挑战的决心和好客传统的机会。因此,我们没有理由不期望这个良好的契机,可以促成北京城市面貌的改变、交通状况的改善、人文素质的提高,进而整个城市乃至我国在国际上威望的提升。此外,奥运带来的经济价值也是非常可观的。除去门票收入、电视转播权、广告赞助商和特许经销商这些直接收入之外,还包括一系列的服务行业、旅游行业,建筑行业,投资等间接收入,奥运会对我国经济的拉动,其效果是可以预见的。如何做好奥运特许商品的销售呢?这想必是每一个想要参与奥运商战的人最为关注的问题。由于奥运会特许商品具有不同于其它商品的政策性、阶段性。广泛性的特点,使得奥运特许商品的销售渠道也具有区别于普通商品销售渠道的特点和功能。奥运产品的销售具有短期性的特点,它的渠道建设只需要进行未来2—3年内的环境和人口变化预测,有别于其他特许经营企业所注重的长期战略规划；奥运特许商品渠道建设的最主要任务在于如何满足各地消费者的购买需求以及科学规划奥运会举办地零售网点的科学规划,渠道管理的主要任务则福利费

电影作品中植入广告的快速发展,是植入广告的特点和电影商业化的共同结果,符合广告主和电影制作商的需求。近年来植入广告形式多样,运作流程专业化,引起众多广告主的青睐,本文分析了电影植入广告的相关情况和应注意的问题。电影 植入广告 营销一、植入广告的概念“植入式广告”,是指把产品及其服务具有代表性的视听品牌符号融入影视或舞台产品中的一种广告方式,给观众留下相当的印象,以达到营销目的。电影作品中的植入广告,从开始出现以来,就隐藏在电影情节中,以电影情节或画面为载体,同电影融合在一起。从而以不知不觉的方式或有意的方式将产品或品牌所代表的象形或符号传递给受众,从而对某产品或品牌起到宣传作用。二、电影作品中植入广告的发展及其特点自电影作品中植入广告最早在1929年的卡通作品《大力水手》中出现以来,其发展经历了从出现到成熟几个阶段,每一阶段都有其自身特点。严格来讲早期的植入广告并不能称之为广告,广告是广告主以有偿的方式进行的,而早期的一些植入广告而多是无意出现在电影中的,有无意、低涉入等特点。随着一些导演以赢利目的开始有意在电影中植入广告,如斯皮尔伯格在多部影片中对植入广告的商业化运作,植入广告开始迅速发展。中国的电影导演如福利费

“我的个人经历很简单。”采访中,这位迪信通的副总裁一直向记者强调。的确,看完金鑫的简历,发现真的没想象中那么复杂：1994年—1998年．国家统计局计算中心,期间援藏工作半年．回来后被评为1998年度”国家机关十大杰出青年”。1999年至今,历任北京迪信通总经理,广州迪信通总经理、集团公司市场总监,现任集团公司副总裁。然而,简单并不意味着普通。就像武侠小说中的大侠,看上去平凡普通,实则深藏不露。弃政从商的苦修者在一些人眼中,公务员就如同一个铁饭碗,敲不碎摔不烂。就在许多人争相抱着削尖脑袋的决心寻找一切可能的机会时,金鑫却毅然决然地选择了放弃。对于这种“逆风而动”的行为,金鑫好像并没有很多需要说明的：“也没什么复杂的因素,因为那时候我也不知道前途到底是光明还是黑暗。说白了,做人其实是一件很简单的事。千万不能有太多的想法,因为老瞻前想后,就什么事都做不了。而且现在我也发现,如果1998年年底我不从国家统计局出来,越往后我在国家统计局的砝码会越沉,我要走出来也就越困难,因为‘海’里需要更年轻的人。”所谓“天时、地利、人和”,任何事情的发生都少不了一定的社会环境因素。也许,“缘分”这个词可以更好地解释金鑫的选择。说来也巧,金鑫和迪信通总福利费