源计划

摘 要:运用社会主义核心价值体系引领社会思潮是中国共产党的政治责任和历史使命。能否做到这一点,不仅关系到能否为构建和谐社会创造必要的社会政治环境,而且也关系到党能否真正掌握并不断增强领导构建和谐社会的战略主动权问题。关键词:社会主义核心价值体系 社会思潮 路径党的十六届六中全会深刻总结新中国成立以来特别是改革开放以来我国意识形态建设的历史经验,集社会主义价值理念之大成,把我们党倡导的基本理论、思想观念和价值取向,系统、凝练地整合在一起,第一次鲜明地提出了“建设社会主义核心价值体系” “坚持以社会主义核心价值体系引领社会思潮”的重大命题。党的十七大报告进一步提出,要“积极探索用社会主义核心价值体系引领社会思潮的有效途径”。强调用社会主义核心价值体系引领社会思潮,就要“最大限度地形成社会思想共识”,“主动做好意识形态工作,既尊重差异、包容多样,又有力抵制各种错误和腐朽思想的影响”。这是我们党基于对中国特色社会主义伟大事业新的文化自觉而作出的一个重大战略举措,也是巩固全党全国各族人民团结奋斗的共同思想基础的重大政治课题,立意非常高远,意义极其重大,必将凝聚起中华民族面向未来开拓奋进的精神伟力,有力地推动构建社源计划

基业常青的百年老店与所有企业一样,都曾经历过失败和低谷；百年老店和一般企业有一个重要的区别,那就是这些企业能够迅速地发现和控制已经临近的风险,迅速地从失败的边缘抽身回来,从发展的低谷中走出来。在商业竞争已经白热化的今天,当开张和关门的速度都一样迅速的时候,企业,你该拿什么去赌明天？成功不容易,失败很容易大千世界五彩斑斓,各有各的精彩,当有些企业开业庆典的时候,有些企业正在破产清算。谁都渴望成功,但失败往往不期而至。“祸兮福所倚,福兮祸所伏。熟知其极？”,前人早就告诉了我们天地阴阳、盛衰玄黄的二元哲理,任何事物的发展——从物种的进化到社会的进展,从经济的运行到企业的经营,乃至到个人的命运——都会有高峰同时也有低谷,因此失败、衰落、逆境、风险或许都是成功前所不得不面对的磨难和困苦。天天想着失败和风险是一件很费力淘神的事,没有人会喜欢。自古成者王侯败者寇,成功的英雄是人们向往和崇拜的对象,英雄的光环可以让身边所有的人都看起来像是英雄。因此人们热衷于思考和学习英雄的成功经验,寻找促成这些成功背后的驱动力量,然后效而仿之,希望有一日自己的组织或自己能够成为众人仰慕的主角。人们对于成功的期待和盼望无可厚非,然而人们似乎总源计划

摘要:实施国际化战略是中国企业在新的全球市场格局下生存和发展的必由之路,企业国际化与跨国经营的相关知识之间存在重要关系,本文从企业的知识观出发,在研究企业的国际化过程的基础上,提出三种跨国经营的知识类型和国际化三个渐进发展阶段,并揭示了知识的阶段性特征,为中国企业在国际化的不同阶段安排不同的知识管理重点提供思路。关键词:知识 国际化 阶段特征一、引言经济的全球化为制造业和服务业提供了越来越多的国际化发展机遇,中国对外资的大量引进使得众多发达国家的跨国集团进驻中国与国内企业同场竞技,同时,部分国内企业也已主动进入国际市场参与竞争,然而经过多年实践,我国企业的国际化成效仍与发达国家存在较大差距。与其他资源相比,知识最能转化为企业持续的竞争优势,本文基于知识视角,对企业国际化渐进发展的不同阶段所需的重要知识类型及特征加以研究。二、国际化进程中的知识类型企业的知识观认为,企业可以看成一个知识集合体,每一次国际化行为都使企业面临新环境,处理新问题,从而获得新知识,最终实现知识的跨国界共享和转移。本文侧重于研究在国际化进程中引导企业行为和决策的知识,包括显知识和隐知识,这些知识大致可分为三类:国际化知识,东道国知识和母公源计划

伴随着全球第五次并购浪潮的推动,在全球跨国公司实施积极并购的示范作用下,我国企业越来越注重跨国并购,并开始将其作为“走出去”的一种战略选择。根据商务部的统计,2005年跨国并购已成为我国对外直接投资的主要方式。联想收购IBM—PC业务更将我国企业跨国并购活动推向了高潮。鉴于我国企业跨国经营步伐的加快,拥有雄厚资金和健全公司治理结构的上市公司必将成为我国企业跨国并购的主力军。我国上市公司跨国并购的动因上市公司通过跨国并购可以较好地利用外部资源,在国际市场上实现跳跃式的发展。现阶段,我国上市公司跨国并购主要为了实现以下几种目的：1、谋求国际市场,获取新的发展空间。我国企业的市场寻求型跨国并购主要集中在传统制造业,如家电业、机械制造业,并购对象主要是国际上具有一定知名度的企业。这些传统制造企业在经历了快速成长后,虽然生产能力出现过剩,但仍有着低生产成本、市场定位及销售服务等特定优势。与此同时,“特保”、反倾销、SA8000等非关税壁垒日益增多,上市公司面临着越来越多的国际市场进入障碍。在这种情况,出口替代型海外并购成为许多中国企业跨国并购的重要动因。2002年9月发生的TCL国际控股有限公司收购德国施奈德电气集团主要资产就是一例源计划

吴基传：全国人大教科文卫委员会副主任委员,原信息产业部部长。1937年9月出生,湖南常宁人。1959年毕业于北京邮电学院有线电通信工程系。1965年后任邮电部供应局技术员,邮电部物资设备处副处长、处长；1993年3月至1998年3月任邮电部部长、党组书记、国家无线电管理委员会常务副主任；1996年5月任国务院信息化工作领导小组副组长；1998年3月至2003年3月,任信息产业部部长。不管是设备制造者、运营者,还是资源提供者,一定要有理性的认识,实事求是地认识我们当前所处的环境、经济发展阶段以及所处的条件,从国情出发寻找未来的发展道路。” 当前,全球电信业,包括我国电信业,正处于关键的转型时期。不少运营商和设备制造商,对于通信技术和产业发展未来走势感到一定程度的困惑。运营商和设备商的困惑来自哪里？上世纪八九十年代,在光纤建设过程中,原来光纤生产厂、光端机生产厂那时市场很大,蜂窝技术发展的时候市场也大得不得了；现在市场却小多了,新旧技术的更替使人困惑。作为制造商,当然需要给运营商提供一些新东西,但如果这些新东西一直超不出原有几大技术的总体框架,销量就很难上去。同样,运营商也存在这个问题,电话已经趋于饱和；受国家经济发展水平及国民素质的影响,信息消费源计划