无上杀神

8月12日,参加“搜狐 2009中国时装现在时”的50余家媒体走进了内衣品牌爱慕。经过 16年的历练,通过对旗下爱慕、爱美丽、 La Clover、AIMER men的精细培育,爱慕集团成功地颠覆了以往内衣文化边缘化的格局,将内衣品牌文化引导进入一个“内外兼修”的时尚境界,打造了属于自己的内衣时尚王国。从某种意义上说,“爱慕”是中国内衣产业从咿呀学语到独立行走的一个缩影。主题活动塑造品牌爱慕品牌文化传播从未间断过,但真正有计划、有系统地将文化导入营销中,要从 2002年“爱慕 ?敦煌”流行趋势发布会开始。这场大规模、大范围的巡演活动,成功地将爱慕的品牌文化与敦煌文化联系在一起,形成了爱慕主题文化活动的雏形。最重要的是:此次活动让消费者从纯粹的功能消费转变为对产品文化内涵的需求。以敦煌为设计元素开发的敦煌系列产品得到了市场的一致认可,提升了品牌认知度,产生了显著的市场效应。尝到甜头的爱慕, 2003年在全国推出“在禁锢与释放之间”内衣文化展览,向大众展示东方内衣文化; 2005年,将“新丝绸之路”带上了时装之都开幕式,展现经典元素魅力; 2006年,启动持续一年的“爱慕 ?美丽中国行”;2007年,荣获“中国服装品牌年度策划大奖”??爱慕走上了服装行业主流舞无上杀神

本文以外观设计装饰性特征为切入点,对外观设计的反不正当竞争法保护的几个问题进行了探讨,并得出以下结论：其一,我国应对外观设计单独立法；其二,我国应确定功能性内容排除原则；其三,外观设计保护期届满前后,若符合反不正当竞争法保护对象的构成要件,应给予反不正当竞争法的保护。 外观设计 装饰性 反不正当竞争一、外观设计的装饰性特征与法律保护对象的选择外观设计概念的界定在各国P60韦之:论不正当竞争法与知识产权法的关系.北京大学学报.P32韦之:论不正当竞争法与知识产权法的关系.北京大学学报.P29张永来何文杰:论立体商标与外观设计的法律保护.甘肃科技,2003,.P54～55韦之:论不正当竞争法与知识产权法的关系.北京大学学报.P31冯晓青:知识产权法目的与利益平衡研究．南都学刊.P80程永顺:外观设计与其他知识产权的关系.科技与法律,2003,.P39良玉:关于外观设计专利侵权判断.中国专利与商标,1997,.P76无上杀神

汽车对于每个人都扮演着不同的角色,对于消费者而言,汽车是实现童年的驾车梦想、简单的代步,抑或是社会地位的体现?人们希望自己的爱车能够表达出何种的个性呢?为了解不同年龄购车族的购买动机、关注点,新浪汽车频遭与新华信市场研究咨询有限公司推出“20、30、40的生活与汽车”网络调查。消费原因20岁以下的人购车,12．796的人是纯粹的热爱汽车,喜欢汽车生活,22.4％的人认为汽车能够体现出一个人的地位。此类消费人群属于冲动型消费者,他们消费比较稚嫩,渴望高档次的品牌汽车来彰显他们心目中的地位,但是没有雄厚的经济实力,所以购买高档车对于他们来说仍然只是一个梦想而已。年龄在20-29岁的人购车时,他们的消费更加理性化。这个年龄段的人们正处于人生创业阶段,所以他们的购车原因比较集中,33．7％的人购车是因为外出办事情比较方便,与年龄在20岁以下的消费者相比,这个年龄阶段的人们并不是特别在意汽车是否能体现其个人的地位。年龄在30-39岁区间的人们事业已经基本上稳定下来,购车能让家人更舒适的重要性已经超过了购车能够外出办事情更加方便的重要性,同时这个年龄阶段的人们已经有了一定的经济实力,所以其对汽车能体现个人地位的需求也有所提升。年龄在40-49岁之间的人们无上杀神

目前我国采用的企业绩效评价方法大都存在着一些缺陷,应采用多因素全面评价原则和定量分析与定性评议相结合的原则,建立多维的基于绩效预算管理的动态的企业绩效评价体系。目前我国采用的企业绩效评价方法除国有资本金绩效评价体系外,一些企业还积极采用了由美国学者和实业界提出的“杜邦财务分析体系”、“平衡记分卡”和“经济增加值”只能对全要素生产过程的结果进行反映,过于综合,不利于指导具体的管理行为；侧重于财务战略,忽视了对战略过程进行评价,容易削弱企业创造长期财富的能力；针对性不强,不能指出具体的非财务业绩动因以及解决问题的方向；没有充分考虑相关的无形资产和智力资本的使用情况及其业绩评价。二、绩效预算管理的内涵绩效预算管理是企业全面预算管理的重要组成部分,企业绩效预算是以目标为导向、以项目成本为衡量、以业绩评估为核心的一种预算体制,是把资源分配的增加与绩效的提高紧密结合的预算系统。绩效管理的目的就是要实现成果和效率,在绩效预算管理中,企业作为整个社会经济运行体系中的一员,不仅要实现经济利益,而且要实现社会效益,以完成其社会使命。绩效预算管理的特点1．战略性绩效预算必须以企业战略为出发点,为战略实现提供服务。因此绩效预无上杀神

2003年以前,除了广东市场,绝大部分的消费者对“凉茶”的认识还相当有限,2003年以后,一款红色罐装的“王老吉”通过铺天盖地的广告让全国人民都认识了凉茶,一句“怕上火,喝王老吉”广告语,让全国人民都将“王老吉”与“下火,降火”划上了等号,王老吉摇身一变成为了“下火”的代名词。此后,凉茶市场的发展一发不可收拾,每年的平均增长率超过4096,王老吉2006年上半年的增长更是达到了135％。急剧增长的凉茶市场吸引了众多医药企业,三九集团、白云山和黄、星群药业、养和医药、香雪制药以及潘高寿药业等企业都先后加入了凉茶生产大军,意欲在现今50亿的凉茶市场中分一杯羹．就连饮料老大可口可乐也不甘寂寞,在2005年底与香港本土饮料“健康工房”结成策略性合作伙伴。凉茶饮料的快速增长源于何处?熟悉凉茶的人都知道凉茶的配方有看上千年的历史,广东人饮凉茶的习惯也有几十年的历史。最近,国务院还将凉茶列入了第一批国家级“非物质文化遗产”名录。另外,凉茶具有清热解暑、去湿消滞、生津止渴、提神醒脑等功效并且没有明显的副作用。那么,凉茶的快速增长是否得益于其得天独厚的优势呢?笔者认为,历史优势和保健功效确实对凉茶的快速增长起了一些作用,但真正支撑凉茶今天发展局面的却无上杀神