无人机航拍

我国新的《企业会计准则第8号——资产减值》的发布,标志着中国的资产减值会计正向国际化的道路迈进,而其中的固定资产减值是比较重要的问题。本文主要对固定资产减值的确认、计量、会计处理和披露等问题进行简要分析。2007年12月31日,M公司发现2004年12月31日购人的一项机械设备可能发生减值。如果该企业准备出售该设备,市场上厂商愿意以440万元的销售净价收购该设备。该设备尚可使用5年,未来5年的现金流量为100万元、96万元、92万元、88万元和84万元,第6年现金流量及使用寿命结束时预计处置带来的现金流量为76万元。采用折现率5%,假设2007年账面价值为600万元,已提折旧100万元,减值准备40万元。判断是否发生减值：公允价值=440万元,账面价值=600-100-40=460,公允价值<账面价值,发生减值。确定可收回金额：公允价值=440万元未来现金流量现值=∑R/n =100×0.9524+96×0.9070+92×0.8638+88×0.8227+84×0.7835+76×0.7462=456.7122公允价值<未来现金流量现值,未来现金流量现值作为可收回金额。确定减值损失：460-456.7122=3.2878会计分录:借:营业外支出—计提的固定资产减值准备 32878贷:固定资产减值准备32878固定资产减值的披露：根据固定资产准则规定,企业应当在附注中披露无人机航拍

许多的研究表明,对于非复杂工作,员工的效率差异并不很大,比如生产岗位,绩效卓越的员工与普通员工的绩效也就相差3-5倍；但对于销售岗位,在同样的工作环境下,销售人员创造绩效的差异巨大,80／20原理在销售部门表现的是最为充分的。根据我们对某公司销售部门的调研,在总共400余名销售人员中,表现最为卓越的20人每月平均能够开发出两个新客户,每月人均为企业带来二十至四十万的业绩,他们给企业创造的价值是自己薪酬的20倍左右；同时有将近一百名销售人员业绩较差,公司为他们支付的薪酬高于他们给企业带来的贡献。把所有销售人员的绩效贡献与薪酬进行对比可以更清晰地看出这种差异。在同样的环境下,之所以产生如此大的差异,销售人员的胜任能力是最为本质的原因。胜任力模型设计的基础统一卓越标准圣吉企管曾调研过同一家公司销售部的八名区域经理,向他们询问,卓越的销售员都需要表现以及已经表现出哪些行为,要求只列出三项最关键的。而八名经理共计提出了16项胜任力行为标准,可见八名经理并没有共同的认识,他们对各自下属的要求存在非常大的分歧。因此在建立销售人员的胜任力模型之前,统一对卓越胜任力标准的认识是极为关键的。评鉴卓越的标准、构建销售人员的胜任力模型会受到销售无人机航拍

如今企业竞争日趋激烈,提高企业资金使用的效益和效率,已成为决定企业生存和发展的成败关键。本文揭示并分析了石油企业在资金管理上存在的问题,并提出了加强资金管理的相应措施。 资金管理 石油企业 成本从目前中石油、中石化两大石油企业资金管理的运作情况来看,通过建立结算中心,加强对所属成员单位资金集中控制,使应收账款大幅下降,较好地体现了出资者对资金运用最终决策的控制权。但从目前一些分公司运营状况来看,仍存在着资金严重不足,缺口大,严重制约着其勘探开发、技术改造和生产经营发展的顺利进行。因此,探讨如何加强石油企业资金管理,将有着十分重要的现实意义。一、石油企业资金管理存在的问题1.投资决策管理目标不明确。虽然石油企业一般对长期资金的投资和筹集十分重视,但在投资管理和控制上,仍沿袭着较为粗放的经营方式,只一味地追求产量和产值,对一些高成本的产量长期进行不合理的风险投入和负债经营,导致资金投入很多,但效益却不尽人意,从而加剧了企业资金困难。2.结算资金回笼难的状况依然存在。目前,石油企业中应收账款过多,企业的应收账现金额大,赊账长期居高不下,影响了企业的资金周转,导致财务陷入恶性循环中。特别是因信用政策、客户信用、结算因素、无人机航拍

随着时代发展,全球经济一体化以及全球竞争加剧,使各类企业、公司面临着前所未有的风险。因此,有必要对公司面临的风险及应对策略进行分析研究,并建立一套符合现代公司特点的风险管理体系,为公司进行风险管理,规避风险提供理论依据和实践基础。笔者认为基于内部审计视角,运用风险管理、内部控制的原理和方法,探索、研究、构建公司风险管理体系的基本模式和框架,是风险管理和内部审计发展的新方向。 内部审计 公司 风险管理体系随着全球经济一体化发展以及全球各企业公司商业竞争加剧,使公司发展呈现竞争主体多元、客户来源复杂、市场竞争激烈、公司内部管理弊端明显等状态,这些都使公司面临前所未有的风险。因此,有必要对公司面临的愈来愈加剧的风险及应对策略进行分析研究,并建立一套符合现代公司特点的风险管理体系,为公司进行风险管理,规避风险提供理论依据和实践基础。目前风险管理的方法很多,但笔者认为基于内部审计视角,运用风险管理、内部控制的原理和方法,探索、研究、构建公司风险管理体系的基本模式和框架,是风险管理的新趋势,也是内部审计发展的新方向。一、公司风险管理意义1.风险管理是保障公司生存与发展的必然趋势在市场竞争的环境下,风险无处不在,它是可能对无人机航拍

在中国的城市里,能够在城市名前冠以“大”字,有两个:上海和武汉。上海之大,上海之繁荣自不必说。武汉之大,也不必说,然而武汉之繁荣远不如上海。但武汉人始终相信,武汉有追赶上海的潜力和资本。有评论为证:“武汉在中国经济地理大棋盘上的‘天元’。”更有中山先生在《建国方略》里说:“要把武汉建成纽约、伦敦之大,要建设成东方的芝加哥”。 基本资料市名:武汉市,简称汉,别名“江城”,湖北省省会。人口:全年常住人口897.00万人,其中,农业人口296.00万人;非农业人口537.24万人。宗教:佛教、道教、基督教、天主教、伊斯兰教。面积:全市面积8467.11平方公里,其中外环内城区面积1171.70平方公里,建成区面积450.77平方公里。武汉地理:华中地区最大都市,华中地区的金融中心、交通中心、文化中心,长江中下游特大城市。武汉城市圈的中心城市。世界第三大河长江及其最长支流汉水横贯市区,将武汉一分为三,形成了武昌、汉口、汉阳三镇隔江鼎立的格局,唐朝诗人李白在此写下“黄鹤楼中吹玉笛,江城五月落梅花”,因此武汉自古又称“江城”。气候环境:武汉位于北亚热带季风性湿润气候区,具有雨量充沛、日照充足、四季分明等特点。夏季长达135天,十分闷热,是中国三大火炉之一,初夏梅雨季节雨量无人机航拍