无主之地

“百事我创”是百事全球性的品牌战略转型,中国市场在执行上走在了最前面。蔡依林为百事可乐所拍摄的最新广告中,这位可以堪称“亚洲小天后”的大腕全部镜头加在一起仅短短三秒,反倒是个名不见经传的亚裔男孩成为了主角。这绝对可以称得上是她出道至今所拍摄的出镜时间最短的一支广告。在这则斥资 300万美元的广告片中,一位草根少年不顾亲人的阻止、高薪的诱惑,一边喊着“我听不见”一边向音乐梦想舞台攀爬。最终他在蔡依林的帮助下登上了梦想的巅峰,与蔡依林一同站在舞台上面对数万人观众高唱“我听不见…………”。最初,当蔡依林的经纪团队天熹刚接获该广告脚本时,考虑到整条片仅三秒出镜,本想谢绝出演。从蔡依林婉言拒绝到欣然允诺,整个过程中有一个人起到了至关重要的作用,他就是百事可乐大中华区市场部副总裁——董本洪。成功请到蔡依林“出山”,感动她的不仅仅是董本洪的诚意,更重要的是创意。“我告诉她,蔡依林就代表了百事可乐,是年轻人的楷模,你伸手拉年轻人登上舞台代表了扶植新人实现梦想的精神。”董本洪向记者描述当时的情景。在采访中,董本洪不断提及“把舞台交给年轻人 ”。在他看来,这句话不仅仅体现了整个广告思路的改变,更代表了百事可乐品牌精神的升华。百无主之地

做企业真的不简单,这恐怕是绝大多数企业人的共同感受,有人甚至把企业称为“绞肉机”——专门绞杀经理人性命的机器。那么,为什么还有那么多的人在狂做老板梦?因为不简单!其中充满了诱惑、机遇、搏杀、变数、冲突、矛盾和博弈,能够充分地满足人天性的各种欲望。企业首先是个功利组织,功利就是利益,功利就是欲望。天下熙熙,皆为利来；天下攘攘,皆为利往。利益会把人最本性的仇恨战神唤醒,欲望的战车就会失控。在企业中,有限的空间、资源,与无限的欲望,每天都在碰撞,构成了企业生存发展的主旋律。于是,好端端的企业垮了,还没长大的企业死了,如日中天的企业倒了。企业是一盘永远下不完的棋。实际上,当我们在纷杂的矛盾中,抓住了问题的本质,就会进入简单的企业王国。企业人：领悟简单“简单”古已有之：“治大国若烹小鲜”,如果单从字面上理解,治理一个企业,管理——个部门,做好一项工作,与“烹小鲜”相比简单得无法相提并论；“道生一,一生二,二生三,三生万物”,这个世界一切由简单开始,我们眼前的世界之所以复杂了,是人们把他看复杂了；“人法地,地法天,天法道,道法自然”,天不变,道亦不变。在表象中,复杂的变化中蕴藏着简单的不变,这些不变的才是本质。经营之神松下幸之助在被问无主之地

企业家的伦理素养对一个企业发展来说举足轻重,而现代企业家的伦理道德素质并非与生俱来的,必须通过不断的学习、加强个人修养和不断的实践才能不断进步和提高。本文着重从四个方面阐述了企业家伦理修养。 企业家 伦理素养 企业家素养21世纪的企业是具有健全人格的企业,企业伦理是其立身之本,企业家是企业的化身,企业家的精神与形象是企业的一面镜子。企业家在现代企业中发挥着越来越大的作用,企业的发展与企业家的素质息息相关,可以说,企业家的道德人格如何直接反映了企业家的整体素质,关系到企业成长与社会发展,而且也影响着社会主义市场经济体制的完善。而以伦理道德为核心的企业文化又是企业家综合素质的反映。当代企业家的职业道德修养已成为企业伦理文化建设的核心和精髓,这是不争的事实。基于我国目前的企业家道德修养差强人意、任重道远的现状,对企业家的伦理修养概括表现为如下四点：一、战略思维企业战略,是着眼长远、适应企业内外形势而作的总括性发展规划,它指明了在竞争环境下企业的生存状态和发展方向,进而决定了关键的工作内容和竞争方式。企业家作为企业战略的重要决定者,应当具有战略思维方式。许多企业家,尤其是那些已经颇有成绩的企业家,却会在“取”“舍无主之地

企业年金的发展对整个国家经济的健康发展至关重要,目前我国的企业年金制度存在着诸多问题。本文旨在利用科尔曼的法人行动者理论,对我国企业年金的发展和完善提出新的政策建议。 企业年金 养老保险 社会资本企业年金是指企业在国家有关政策和法规指导下,根据自身经营状况和发展需要而建立的旨在使员工退休后获得一定数额的退休收入保障计划。建立企业年金制度,能够为职工提供必要的养老保险,保证职工的养老金待遇不下降,有利于我国社会保障制度改革在稳定中发展。实施企业年金计划,有利于吸引优秀人才、增强企业的稳定性和凝聚力。运用企业年金制度,通过其预筹积累模式来减轻当前完全实行代际调剂的压力,有助于更好地应对和化解我国老龄化危机,降低政府财政压力。一、我国企业年金制度发展的现状1.我国企业年金建立的总体水平低,企业年金规模小、覆盖面窄,在地区、行业上分布不均由中国保险监督管理委员会,中国企业联合会、中国企业家协会联合课题组撰写的《中国企业年金制度与雇主责任研究报告》指出,在555家企业中,仅有14.2％的企业建立了企业年金,且国有企业比重最高为20％,民营、私营企业仅有10％,国家垄断性行业的建立比重远远高于其他行业。从地区看,企业年金发展主要无主之地

本文从人力资源这一概念入手,展开讨论有关工业企业人力资源方方面面的问题,并对工业企业人力资源的现状、存在问题提出了意见和建议。 工业企业 人力资源工业经济是经济社会发展的重要支撑,工业系统的人才队伍建设是工业经济发展的重要保障,也是人才队伍建设的重要组成部分。一、工业系统人才队伍存在的主要问题1.工业企业自主创新能力和市场应变能力弱。一是企业专业技术人员数量偏少。例如,西安市工业系统各类专业技术人员仅占工业从业人员的12%左右,数量偏少,直接影响企业创新能力,特别是自主创新能力的提高,严重制约工业企业核心竞争力的提高。二是技术工人缺乏。技术工人缺乏,导致企业抵御市场风险和实施产业结构、产品结构调整的能力不强。2.一些工业企业在用人机制上存在问题。以西安市为例,85%以上的工业企业在管理和技术人员的任用方面实行了招聘制和聘任制。西安市约45%的私营企业进行了公司制改革,实现了所有权与经营权的分离。还有个别企业的董事长和总经理“一肩挑”。特别是一些小企业,在用人上还没有摆脱家族式的管理模式,领导层和重要岗位从家庭、家族、亲戚朋友当中选用。3.工业企业内部在人才资源开发方面存在“三重三轻”的问题。一是重招聘引进的单一渠无主之地