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1993年,我国国家税务总局就对证券交易税的开设进行了研究和论证,并初步描绘了证券交易税的基本框架。鉴于当时我国证券市场尚处于试点阶段,市场规模小,交易品种单一,证券市场的法律规范及监管机制均不够完善,开征证券交易税的条件和时机还不成熟；国务院批转的《国家税务总局工商税制改革实施方案》中提出：“由于全国人大常委会正在审议《中华人民共和国证券法》,为了便于衔接,开征证券交易税拟缓一步出台。”我国目前采取的是以股票交易印花税替代证券交易税的作法,但是股票交易印花税本身存在缺陷,当前,新的《中华人民共和国证券法》已经开始实施,建立我国自己的证券交易税法已成当务之急。一、现行股票交易印花税制的立法缺陷由于我国现行股票交易印花税是采取依附现存税法征收的应急办法,尚未建立起独立的证券交易税法,目前采用的股票交易印花税代替证券交易税的作法,缺少充分的法规依据,且缺乏规范性和完整性,在一定程度上影响了我国证券市场的健康发展,表现在：1.税种名称缺乏法律依据。印花税是对书立、受领法律所列举的凭证的行为征收的一种税。现行的股票交易印花税是在缺少基本税收法规依据的条件下作出的变通,套用《中华人民共和国印花税暂行条例》第11个税目“产旗米拉

在日益激烈的竞争环境中,有些企业通过与客户建立长期关系而得以成长。有了这个客户价值主张,客户感觉公司会理解他们的业务或个人事务,相信公司会开发出适合于他们的客户化解决方案。例如从20世纪60年代到80年代,IBM主宰着计算机行业。公司既没有提供最低价格,也没有及时推出新产品,并且IBM的产品也并不具备最优技术、最大威力和最快的特征。但是IBM为客户提供了最好的信息技术服务,以及个性化的全面解决方案,方案涉及硬件、软件、安装、野外服务、培训、教育和咨询等。这种与客户的关系帮助IBM公司在很长一段时间内赢得了额外的收入,直至技术变革的到来。由于IBM没有对技术变革做出快速反应,使这种竞争优势逐渐减弱。精于客户关系的公司还有金融服务业的高盛公司和美国的美孚公司。后者提供卓越的购物体验,包括为快速接入提供许多油泵的大加油站、方便快速付款的通道、杰出的便利店、干净而安全的休息室、明亮的站区和友好的员工等。提供“客户解决方案”价值主张的公司,他们的目标关联到解决方案的全面性、额外服务和客户关系质量。通常情况下,通过单一的、低水平产品获得新客户的成本是较高的,公司一旦昂贵地获得了新客户,就必须通过诸如加深与客户的关系、围绕多种相关产品旗米拉

从盲目投入硬件设施而财政破产,到凭借卡通人物崛起,夕张市的例子说明了硬件投入并不是一个城市营销成功的惟一要素,独特的品牌建设、针对受众需求的推广计划等品牌战略“软件”才是城市营销关键。夕张夫妻”是谁?是一对带着香瓜帽,穿着补丁衣服,拉着板车,唱着“穷得只剩爱”的日本卡通人物。之所以取名为 “夕张夫妻”,是因为他们是日本北海道夕张市的形象代言人。但就是这对看上去很寒碜的卡通夫妻,在一千多件应征作品中脱颖而出,获得了今年法国戛纳国际广告节的金狮奖,令夕张市、乃至整个北海道都沸腾了。之前,夕张曾尝试过加大硬件设施建设的投入以旅游兴市,导致资源配置和优势条件“同质化”,结果并不理想。自“夕张夫妻”面市以来,城市像产品一样,拥有了一个鲜明的品牌,让人们一想到“幸福夫妻”,就自然与夕张联系在一起。从硬投入破产到“软营销”而崛起,夕张市无疑为城市营销带来了巨大的启发。硬投入“同质化”位于日本北海道的夕张市,早年因富产煤矿而在日本经济起飞的历史上赫赫有名,矿产日渐萧条后,改弦易辙开始努力经营观光。夕张市决定产业转型的时候,正是 20世纪80年代日本泡沫经济的高潮,那时的日本从中央到地方、从政府到企业都弥漫着泡沫经济的气氛。日本政旗米拉

本文分析中小民营企业人力资源管理中存在的问题,并在此基础上寻找中小企业解决人力资源问题的对策。 中小民营企业 人力资源管理 对策民营企业是我国市场经济中一个重要的市场主体,在国民经济中占有越来越大的比重,成为我国经济发展新的增长点,然而,众多的中小型民营企业在依靠其灵活机制不断取得效益的同时,也遇到了不少问题。其中,人力资源管理问题就是一个常常让企业领导层感到棘手的问题。管理不规范、缺乏专业管理人才、缺乏激励机制等是导致生产效率低下、优秀员工流失的直接原因,也是阻碍企业发展的重要因素。一、管理中存在的问题及其原因分析1.员工离职率高中小型民营企业员工的聘用主要是靠朋友或亲人介绍,很少在社会上公开招聘。这主要是因为企业的产品本身很容易被同行模仿,总经理对外聘的员工没有足够的信任。但即便如此,员工的流动性仍然很大。员工离职主要有三方面的原因：员工不能胜任工作。朋友介绍到企业来的员工普遍学历都偏低,而企业事务烦多,往往需要员工身兼多职,因此一般来讲每个员工都必须具备多项工作能力,一般员工很难适应公司的工作。企业的薪酬及福利没有竞争性。中小型民营企业在福利方面公司除了提供工作餐外,既没有保险又不解决户口问题,节旗米拉

曾几何时,国企的审计部被认为是可有可无的部门,然而现在,这种情况正在发生改变。国企的审计部门经历了由“要我建”到“我要建”的曲折过程。1985年,国务院发布《关于审计工作的暂行规定》,要求大中型企业事业单位应当建立内部审计监督制度。在政府行政手段的推动下,国企纷纷成立了审计部门。但是,由于当时对内部审计的定位是监督主导型、是国家审计在企业的补充和延伸,企业内部审计一方面接受国家审计机关的业务指导,要对本单位的财务收支进行监督检查,维护国家利益；另一方面却又要受本单位行政领导,工资福利由本单位解决,处于工作“外靠”而行政待遇“内靠”的尴尬地位。由于企业成立内部审计部门完全是对行政命令的被动接受,而并非出于企业管理和发展的内在需要,在这种情况下,内部审计的日子并不好过,一些企业的内部审计部门在企业内不受重视,地位差、影响弱,在企业机构改革的过程中,有的被合并甚至被撤销。然而,随着国有企业公司法人治理结构的不断完善,国有企业在参与市场竞争的过程中,在监管力度加强和市场竞争加剧的双重作用下,有了努力提高企业综合素质、加强内部管理和提高抗风险能力的外在压力和内在动力,一些企业的管理者从完善企业的内控机制出发,对内部审计提出旗米拉