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大连万达集团董事长王健林,带着军人特有的坚毅,健步扬风,话一出口,斩钉截铁。历经二十年的创业,他的万达在中国地产界一跃而起,并在2007年获得了中央电视台评选的“最佳雇主”。当谈到企业文化时,行走江湖的王健林却显出了细腻的心路和思索。我觉得,民营企业更应该注意关爱员工这个话题,因为雇主和员工的互动问题在民营企业要比国营企业更突出。民企如今在GDP中占据了中国的半壁江山,民营经济带动的就业已经占到新增城镇就业的70%以上,所以谈关爱员工,这个话题非常实际。万达的具体做法是五句话：广阔的企业前景,良好的个人事业平台,简单的人际关系,一流的物质待遇,优秀的企业文化。事业平台是员工的第一选择其实,员工喜欢这个企业,愿意到这里来,不仅仅是看收入、看待遇,尤其那些有志发展,也有一定才智的员工,非常重要的一点是,他们更关注自己在这个企业里能不能增长才干、有没有更好的个人事业平台和良好的发展机会。我们请专业的国际咨询公司做企业调查,每年都做,而每一次调查,员工的第一个选择都是关于个人发展。这就促使我去思考,怎么给员工更好的个人事业平台？我想来想去就是一句话：企业只有处在一个良好的上升轨道,事业前景不断发展,才能源源创造出更多的事业平台。万文明6修改器

最富有的人,是将自己的生命功能发挥到完美极致的人,并通过个人及其财产,对于他人的生活有最宽广的有益影响……——约翰·拉斯金顾名思义,问及什么是财富,百分之百的人都会认为自己心知肚明。在物欲横流的今天,我们其实越来越模糊真正的财富意义,以肤浅的理解,不但扭曲了正确的财富和财富观,更扭曲了自己的人生和价值观。这不是耸人听闻,也绝非大道理。拉斯金的话,入骨三分地告诫了我们：财富其实有着更为深厚宽广的意义,生活早已赋予了财富更为深刻的内涵,只是我们还没悟透而已。一般说来,财富分有形和无形,目光短浅的人,当然只注重有形的财富,房子车子票子等等。这些东西作为生活必备,拥有和看重本无大碍。但仅此而已,生活中更为重要的财富显然应该是无形的那一部分,即获得财富的能力,在获得财富过程中不断丰富的人生,不断高瞻远瞩的人生观。唯其如此,我们才能使财富的内涵丰满并惠及社会他^和自己。没有无形这—部分的有力支撑,我们就很容易钻进钱眼,被钱障目。真挣到钱了,最后也会被钱所困、所累。我不知道自己是否说清了这个道理。做一个“将自己的生命功能发挥到完美极致的人”,一定会是一种极高的精神境界。在那种境界里,不但人的竞争力会提升,综合素质会提高,幸福指数文明6修改器

中国的企业圈,有一种特殊的、易于奇迹萌发的土壤。“标王”秦池便是在媒体广告的土壤上奇迹般地骤然萌发。然而,奇迹不可能永远都是奇迹,当奇迹不能转变为较为平稳的发展,只能在短暂的爆发后黯然消亡。兴起：销售天才姬长孔1993年,正营级退伍军人的姬长孔来到山东省潍坊市临驹县秦池酒厂担任经营厂长。至今,他还清晰地记得报到那天的情形形：几间低矮的平房,一地的大瓦缸,厂里的杂草长得有一人多高。这家1 990年3月正式领到工商执照的酒厂,只是山东无数个不景气的小酒厂中的一个,每年白酒产量1万吨左右,年销售额不足2000万元,员工倒有500多个,举目四望,企业的前途一片茫然。姬长孔是个天生的商人,他的销售天分在临驹当地无人能及。在被告知调往秦池之前,他曾担任过临驹县食品公司经理,在他上任的半年后,食品公司成功扭亏为盈,姬长孔的销售天分很快显现出来。在不久之后,他被调任县饮食服务公司经理。又是一个半年,公司再次实现扭亏为盈,他被亲朋们和组织上视为销售天才。于是,他又接到去县里最大的亏损户秦池酒厂担任经营厂长的任命。秦池酒厂当时是个什么情况?酒厂的酒不为人知,倒是靠着亏损大户打出名堂的。面对这样的调动,姬长孔显然不乐意了,这不是明摆着欺负老实人吗?就文明6修改器

我遇到很多企业家,他们说企业文化很难做,因为它无法落到实处,说说容易,做起来难。其实,从万达和王健林的管理之道我们可以发现：企业文化需要个性化,企业文化的个性化不应只体现在文字表述上,更重要的是要体现在具体行为上。万达的文化理念表述很朴实,但他们想到、说到、落实了,使雇主和员工形成了一种心理契约,这就成为了员工都能认可的企业文化。企业本质上是“经济动物”,做不好要破产,要死掉；员工本质上是社会成员,他需要自我实现、融入团体,在物质和精神上都需要得到满足。从这个角度来讲,要打造和谐的雇主、员工关系,企业要做到以下两点：首先,要实实在在,不要“花拳绣腿”。文化再“漂亮”,如果不考虑员工的需求,那基本上没什么用。员工的关注点与企业是不一样的,企业希望员工忠诚、敬业,员工希望企业给予物质回报和精神关怀,只有深谙人性的企业家才能塑造一流的企业文化。人的需求很复杂,归根结底是物质和精神的需要,只有平衡好这两者的关系,才能真正地“俘获”一个人的人心。王健林可以说深谙此道。他积极为员工着想,给予了丰厚的物质回报,包括大家最关心的住房；他的公司甚至给员工提供“终身保障制度”,让员工不担心没有将来。这不禁让我想起了目前很多企业对新《文明6修改器

公司如果想突破它的死亡周期,保持持续发展,公司与员工就必须做到荣辱与共。公司和员工是对手？在谈及与员工的关系时,我会用到“伙伴”一词。在谈及供应商和其他外部伙伴时,我会用到“网络”一词,用以表示一个组织和其他相关方构建的“双赢”关系。考虑一家公司,从看它的年报去寻找它的价值,多数情况下你找不到什么。众多组织在没有用文字表述价值的情况下也做得不错。任何组织其实都有自己的价值基础,而最重要的价值是：组织如何看待客户、供应商及其员工。在形成文字的公司价值中,最常看到的口号是：“员工是我们最重要的资产！”尽管你会质疑把人比作如建筑和设备一样的资产是否合适,但是其意义在于该公司尊重员工的技能、知识和意见,这也很好。问题是那些口号常常沦为花哨的装饰,而实际却反其道而行之：公司根据它的短期需要随意决定员工的去留,而同时又在口口声声说员工是其最重要的资产；各个公司建立了越来越详尽而严格的控制系统,却同时又说他们对员工绝对信任；公司和工会处于永无休止的对峙状态,却又大谈公司像个大家庭……大多数管理者只是很简单地认为：公司和员工是对手。这就是他们的心智模式。实际上,公司完全可以与其员工成为伙伴。公司如果想突破它的衰亡,甚文明6修改器