文徵明书梅花诗

摘 要: 农产品进入市场的途径有两条:一是单个农户或农民进入市场;二是农户以组织的形式进入市场。单个农户进入市场受到诸多因素的限制,要承担较大的市场风险。农业生产组织分为两类:一类为他组织形式;另一类为自组织形式。后者是农户自身为治理的主体、“利益共享、风险共担”的生产组织。自组织形式将是我国农业经济组织今后发展的主导方向。这是因为,自组织在诸多方面都存在着明显的优势。当然,组织本身也存在不可忽视与小农经营方式有关的缺陷,这要求农户+农户的自组织模式的发展需要政府作为外部的支持力量存在,这有别于此前农业经济组织的政府干预模式。关键词: 农产品市场化;农业合作组织;市场风险;政府政策中图分类号: F30 文献标识码: A 文章编号: 1000-176X09-0110-08 一、引 言农产品的市场化是中国市场化进程的重要组成部分,也是农民深化分工协作关系、提高生产率的前提条件。 农民的收入水平和生活水平的提高与农产品市场化进程存在直接相关性。市场化进程不但促使制造业和服务业的结构转型,而且,也会对农业的结构转型发生重大影响,也就是说,结构转型不但包括了产业结构而且也包括了产业内部的产品结构的转换,这种转换会提高各种产品的附加值和产品的文徵明书梅花诗

2006中国首届武当汽车博览会举办时间：2006年9月29日——10月3日举办地点：湖北省十堰市体育中心主办单位：十堰市人民政府、东风汽车公司承办单位：湖北纤色文化传播有限公司电话：0719-8496191传真：0719-8496191/8496193第20届中国墙体屋面材料、设备暨配套产品博览会举办时间：2006年11月12日——14日举办地点：北京展览馆主办单位：中国砖瓦工业协会电话：010-68303484传真：010-883864842006第十一届哈尔滨亚太美容美女化妆用品博览会举办时间：2006年10月27日——29日举办地点：哈尔滨国际会展中心电话：0451-53679638/9618传真：0451-53679618-8015联 系 人：李成海第三届东亚国际旅游博览会举办时间：2006年10月20日——22日举办地点：大连星海会展中心承办单位：大连北方国际展览有限公司电话：0411-83779571/72/73传真：0411-83779578网络实名：大连旅游展 东亚旅游会第十二届中国国际建筑装饰材料展览会举办时间：2007年3月30日-4月2日举办地点：大连世界博览广场/大连星海会展中心主办单位：中国室内装饰协会/大连市人民政府/大连豪迈北展集团承办单位：大连北方国际展览有限公司电话：0411-83779561传真：0411-837795782006第五届中国国际美容时尚周举办时间文徵明书梅花诗

据悉,意大利佛罗伦萨市政厅将向宁波赠送一座按原作1∶1复制的大卫青铜雕像,作为第十届宁波国际服装节的珍贵礼物,作为两市交往的友好象征和历史见证。日前宁波市政府已收到了佛罗伦萨市政厅发来的相关专函。这是佛罗伦萨市政厅首次向其他城市赠送大卫雕像。意大利媒体对这一事件表示出极大的关注,对佛罗伦萨向宁波赠送大卫雕像给予积极评价。《信使报》在《大卫的中国眼镜》一文中称大卫落户宁波是“意大利和中国之间的一个创举、一座桥梁”。《托斯堪那报》在《中国,对佛罗伦萨是一个不可多得的机会》一文中援引佛罗伦萨ASSINDVSTRIA联合会酒店业主席的话说：“中国不应是我们眼中的‘威胁’,对所有人应该是一个巨大的机会。设想一下,有宁波数百万人民和数千家企业的支持,一定有助于中意关系持续发展。”文徵明书梅花诗

大陆品牌笔记本电脑,走“委托代工、部分研发、专注营销”之路,或仍不失明智之举。台资占据代工霸主 在现今的笔记本电脑生产制造业中,台资企业的霸主地位仍不可动摇,全球市场90%以上的笔记本电脑都是台资企业代工生产的。到2006年,出货量最高的十家台资代工企业中,广达和仁宝就占据了全球54%的份额。这年,LG和三星相继退出笔记本代工业务,就更是增加了台资代工的全球比例。近年,台资企业将他们的笔记本电脑生产线逐步向大陆的珠三角和长三角地区迁移,利用内地资源和成本优势进一步增强了竞争力。自2001年起,台资企业代工的笔记本电脑就有50%以上的出货量来自内地,目前更是达到95%以上。大众、神基等企业已全部移入内地,广达、华硕、仁宝等企业则超过80%的获利来自其设在内地的机构。 整合代工联想制胜过去五年,与台资企业的密切合作极大地促进了大陆品牌笔记本电脑的发展。从1996年开始进入笔记本电脑领域起,联想就依赖台资企业进行产品代工,所涉及的企业包括：大众、神基、广达、仁宝、纬创、英业达和富士康等。2004年联想收购IBM全球个人电脑业务后,由于出货量大,品质要求严格,所以只与纬创、广达等台资代工巨头合作,这占到了其总出货量的90%以上。目前,联想旗下的Lenovo和文徵明书梅花诗

员工忠诚度已经成为大企业CEO和董事会最为关心的问题了。但是什么是忠诚度以及如何测量忠诚度,却令很多人力资源总监感到棘手。对于人力资源总监来说,衡量员工忠诚度这等事情就像是河中摸鱼,刚觉得似乎要成功了,可过了那么一秒钟,它又突然从手中溜掉了。当今大多数势头强劲的企业都在致力于衡量忠诚度。但是,忠诚度到底是什么、如何衡量忠诚度,却让那些商界精英、学界专家们争论不休。 John Gibbons,作为美国经济咨商局的高级调查员,一直在分析各种类型和特点的员工忠诚度调查。他发现：这些忠诚度调查往往是人力资源部盲目跟风的产物,所调查的内容也并不能达到效果。“他们竟然认为像小狗那样的,就是忠诚度好的。”Gibbons笑着说。有些企业都不知道如何使用他们的忠诚度数据。一些CEO们宣称他们需要忠诚的员工,但目的仅仅是要把这项指标放进他们的年度工作报告中,好去拿一些大奖回来,或者是争取挤上最佳雇主的名单。他们会说：“瞧！我们的忠诚度多高！”高管盲目的调查忠诚度、近而又盲目地使用调查数据,这个无意义的错误周期完全是因为他们仅仅把调查本身看成是一种手段,而非一个管理工具,一个可以让高管迅速明白企业内部到底出现了什么问题、该用什么方法来解决的管理工文徵明书梅花诗