文思海辉

据悉,意大利佛罗伦萨市政厅将向宁波赠送一座按原作1∶1复制的大卫青铜雕像,作为第十届宁波国际服装节的珍贵礼物,作为两市交往的友好象征和历史见证。日前宁波市政府已收到了佛罗伦萨市政厅发来的相关专函。这是佛罗伦萨市政厅首次向其他城市赠送大卫雕像。意大利媒体对这一事件表示出极大的关注,对佛罗伦萨向宁波赠送大卫雕像给予积极评价。《信使报》在《大卫的中国眼镜》一文中称大卫落户宁波是“意大利和中国之间的一个创举、一座桥梁”。《托斯堪那报》在《中国,对佛罗伦萨是一个不可多得的机会》一文中援引佛罗伦萨ASSINDVSTRIA联合会酒店业主席的话说：“中国不应是我们眼中的‘威胁’,对所有人应该是一个巨大的机会。设想一下,有宁波数百万人民和数千家企业的支持,一定有助于中意关系持续发展。”文思海辉

大陆品牌笔记本电脑,走“委托代工、部分研发、专注营销”之路,或仍不失明智之举。台资占据代工霸主 在现今的笔记本电脑生产制造业中,台资企业的霸主地位仍不可动摇,全球市场90%以上的笔记本电脑都是台资企业代工生产的。到2006年,出货量最高的十家台资代工企业中,广达和仁宝就占据了全球54%的份额。这年,LG和三星相继退出笔记本代工业务,就更是增加了台资代工的全球比例。近年,台资企业将他们的笔记本电脑生产线逐步向大陆的珠三角和长三角地区迁移,利用内地资源和成本优势进一步增强了竞争力。自2001年起,台资企业代工的笔记本电脑就有50%以上的出货量来自内地,目前更是达到95%以上。大众、神基等企业已全部移入内地,广达、华硕、仁宝等企业则超过80%的获利来自其设在内地的机构。 整合代工联想制胜过去五年,与台资企业的密切合作极大地促进了大陆品牌笔记本电脑的发展。从1996年开始进入笔记本电脑领域起,联想就依赖台资企业进行产品代工,所涉及的企业包括：大众、神基、广达、仁宝、纬创、英业达和富士康等。2004年联想收购IBM全球个人电脑业务后,由于出货量大,品质要求严格,所以只与纬创、广达等台资代工巨头合作,这占到了其总出货量的90%以上。目前,联想旗下的Lenovo和文思海辉

员工忠诚度已经成为大企业CEO和董事会最为关心的问题了。但是什么是忠诚度以及如何测量忠诚度,却令很多人力资源总监感到棘手。对于人力资源总监来说,衡量员工忠诚度这等事情就像是河中摸鱼,刚觉得似乎要成功了,可过了那么一秒钟,它又突然从手中溜掉了。当今大多数势头强劲的企业都在致力于衡量忠诚度。但是,忠诚度到底是什么、如何衡量忠诚度,却让那些商界精英、学界专家们争论不休。 John Gibbons,作为美国经济咨商局的高级调查员,一直在分析各种类型和特点的员工忠诚度调查。他发现：这些忠诚度调查往往是人力资源部盲目跟风的产物,所调查的内容也并不能达到效果。“他们竟然认为像小狗那样的,就是忠诚度好的。”Gibbons笑着说。有些企业都不知道如何使用他们的忠诚度数据。一些CEO们宣称他们需要忠诚的员工,但目的仅仅是要把这项指标放进他们的年度工作报告中,好去拿一些大奖回来,或者是争取挤上最佳雇主的名单。他们会说：“瞧！我们的忠诚度多高！”高管盲目的调查忠诚度、近而又盲目地使用调查数据,这个无意义的错误周期完全是因为他们仅仅把调查本身看成是一种手段,而非一个管理工具,一个可以让高管迅速明白企业内部到底出现了什么问题、该用什么方法来解决的管理工文思海辉

如果把企业和员工的争端看成是一场博弈,那么无论谁占上风,企业永远都是输家。因为,从博弈开始的那一刻,企业就输掉了员工忠诚度。局中人、策略、得失……在这个利益至上的时代,似乎只有明暗较量的博弈论才能形容出员工和企业之间的生存状态。却不以为然。他们认为：这场所谓的较量,无论谁占上风,企业永远都是输家。因为,从博弈开始的那一刻,企业就输掉了员工忠诚度。“沟通、尊重、发展”,在东风康明斯的字典里,这三个词才是员工忠诚度的核心所在。双向的了解“汽车制造业的员工流动率很高,而我们就低于平均水平,不,是远低于平均水平。”东风康明斯的人力资源部长曾勇很骄傲。东风康明斯是从今年才开始将员工忠诚度战略化的,而其战略的基本思想早在1996年6月,就奠定了。当时是东风和康明斯合资初期,文化冲突、制度冲突等种种矛盾如同突如其来的流感,传染着每一个人,“忠诚度”的危机第一次让东风康明斯这个新生儿岌岌可危。当时,为了拯救企业,东风康明斯的高管开展了全民调查。它针对的是全体员工,在这个调查中,企业抛开了层级、组织的隔阂,也消除了制度上的纵向“天梯”,让每位员工对企业提建议。由此企业的高层才真正从民声感觉到了危机所在,并且根据员工的提议将企业的种种文思海辉

企业的“领袖气质”,最终体现为员工的感受。什么样的雇主称得上是最佳雇主？这是个见仁见智的问题,不同的人、不同的组织机构会有不同的理解。“2007CCTV雇主调查”的核心主题是“最具领袖气质”。这样一个主题的诉求是——引领行业发展,更可能拥有未来的企业才是最好的雇主。主办方把“领袖气质”具体的落实在对企业以下三个方面的评价：第一,企业崇尚共享成功与发展。这样的企业模范执行劳动法规,通过制度安排使员工在薪酬、福利、股权、工作环境等方面获得共享,企业不断完善激励制度和提高管理水平。第二,企业崇尚创新。这样的企业致力于投资员工,引进人才、培养人才、关爱人才,立志走自主创新之路,并通过制度安排形成有效的创新机制,不断激发员工的创新潜能。第三,企业崇尚履行责任,这样的企业在采购、销售、合作等环节中履行社会责任,积极创造企业自身,以及上下游产业就业机会,同时,保障产业链各方员工的劳动权益。企业崇尚生态文明,这样的企业通过不断改变员工的观念和习惯、改进生产设备、改善生产流程实现企业的节能减排,并将其内化为员工的价值观,最终使得企业效益的提高、员工的个人发展与保护环境达成和谐的统一。最终,共有18家企业,员工3785人参加了调查。通过对入文思海辉