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“随着改革开放进程的推进,我国生产资料批发市场由传统的‘一买一卖’的交易方式逐步向多元化方向发展。”作者简介洪涛,1957年出生于湖北天门市,北京工商大学经济学院教授,商务部市场运行调控专家,国家社科基金评审专家,中国商业联合会专家工作委员会副秘书长,中国商业经济学会副秘书长,学术委员会副主任,中国物流学会副秘书长,中国市场学会常务理事,全国批发市场专业委员会副秘书长,中国市场指导委员会副会长,首都流通业研究基地副主任、批发零售研究中心主任。浙江工商大学商贸研究中心学术委员会委员、湖南商学院特聘教授。先后在《财贸经济》、《商业时代》、《商业经济与管理》、《中国农村经济》、《企业管理》、《人民日报》、《经济日报》等刊物上发表论文441篇,被中国人民大学报刊复印转载35篇,出版个人学术专著10部,共有24篇获奖,先后荣获北京哲学社会科学专著二等奖1个,中国商业科技进步奖一、二等奖各1个,中国商业经济学会一等奖1个,国家粮食局咨询决策一等奖1个。主要从事流通产业理论与实践、电子商务盈利模式、流通经济学、市场价格学等课程的教学工作。我国生产资料交易市场的发展趋势广辐射趋势近几年来,不少生产资料市场都在不断扩大规模,建立大范围的业务我们战斗吧

蓝光DVD的胜利意味着,消费者不用被迫从互不兼容的对手产品中二选一。延续几年的索尼与东芝之间关于“下一代DVD格式之争”,终于尘埃落定。2月19日,东芝总裁兼CEO西田厚聪以向全球消费者鞠躬致歉的方式,宣布东芝将逐步减少HD-DVD播放器和录象机的出货,预计到3月底完全停止。以索尼为首的蓝光DVD阵营获得了事实上的胜利。好莱坞的电影大佬们和销售渠道早已厌倦一场漫长的DVD标准马拉松赛跑。两大阵营的博弈令消费者在选择高清DVD时不知所措,大大压制了市场热情,令DVD内容提供商蒙受巨大损失。据Adams Media的初步统计数据,2007年美国DVD的销售额下降了4.8％,只有157亿美元,这也是自两种新格式出现以来的首次明显销售下降。好莱坞巨头们早想结束这场不必要的斗争。华纳兄弟董事会主席兼CEO巴里·梅耶尔表示：“我们认为巩固某一种格式对于产业健康是必要的,如果混乱继续下去,高清DVD的机会将错失。”而在零售渠道方面,许多电器零售店的货架上摆满了蓝光DVD、HD-DVD,还有就是支持其中一种或者同时支持两种格式的播放器。由于产品种类太多,零售商难以下决心做取舍,只卖支持一种格式的播放器。譬如说塔吉特决定在店面只卖蓝光播放器,但他们的网站上还是同时提供两种格式的产品。只要我们战斗吧

随着商品交易市场的发展,市场指数成为商品交易市场功能发挥的重要内容,近两年来,我国商品交易市场已经成了几个较有影响力的指数,如“中国义乌小商品指数”、“中国柯桥纺织指数”、“北京中关村电子市场指数”等,这些指数不仅使得这些市场交易活跃,也使其在全国乃至全球的影响进一步扩大。但是,目前尚未有一个全国性的文化用品市场指数,而随着我国拉动内需的启动,文化用品已经成为新的消费热点。2008年全国文化办公用品销售达到718亿元,这为全国性的文化用品市场指数的编制创造了机会。2009年9月10日,由北京永外城文化用品有限公司、北京工商大学商业经济研究所联合主办的北京文化用品交易市场指数研讨会在京召开,会议由商务部市场运行调控专家、北京工商大学商业经济研究所所长洪涛教授主持。会上,北京工商大学与北京永外城文化用品市场签署协议,启动“北京永外城文化用品指数”编制工作,这将是国内首个文化用品市场指数。参加会议的嘉宾有商务部市场运行调控司副司长王斌、中国市场学会理事长高铁生教授、中华商业信息中心副主任曹立升高级经济师、北京财贸职业技术学院副院长王成荣教授、首都经济贸易大学经济研究所所长陈及教授、北京流通经济研究中心副主任陈鹤鸣教授、我们战斗吧

策划／执行：本刊编辑部深秋时节谱华章。荣膺2006年全国质量奖的9家企业诞生了!在这些企业中,有空调业的龙头格力电器,有电信业的领跑者广东移动,还有创造了多个造桥“中国之最”、“世界之最”的中交第二航务工程公司……可以说,这些成功的企业在多年的历练中已经形成了自己的鲜明的个性,而卓越绩效模式的导入使得它们找到了更上层楼的“总抓手”：战略的明晰、流程的廓清、对经营结果的全新读解——全面的整合为企业的进一步发展注入了强大的动力。优秀的实践者,在导入这一模式后不断追求卓越,荣誉的获得至少能够说明一点——他们,是2006年的最佳实践者。获奖企业一：格力电器股份有限公司“实”文化基础的创新珠海格力电器股份有限公司组建于1991年,现空调生产能力已达1500万台,商用空调年产能达50亿元,在重庆及南美的巴西均设有生产基地,是中国目前生产规模最大、技术实力最强的大型专业化空调企业,也是世界上单产规模最大的空调器生产基地。作为专业化的空调企业,格力电器在15年的发展历程中,逐步形成了自己特有的企业文化和核心竞争力,在“精品战略”的指导下,不断创新,促进了企业的发展壮大,以格力人的“诚信”和“务实”,在赢得了市场的同时,也在不断的回报社会,使企业我们战斗吧

作为一名营销人员,你可能会经常听到顾客提出的各种各样的异议。例如:“太贵了”、“效果真像你说的那样吗”、“我不需要你们的产品”、“我已经选择其他的品牌了”,等等。据美国百科全书的统计,推销员每达成一笔生意平均要受到179次异议,可见,顾客异议是常见的现象。在平常的买卖过程中,顾客的异议是多种多样的,处理的方法也千差万别,必须因时、因地、因人、因事而采取不同的方法。许多推销新手面对顾客的异议常常望而却步。如何有效处理顾客异议?下面介绍几种在推销过程中常见的处理顾客异议的方法。转折处理法 转折处理法,是推销工作的常用方法,即营业员根据有关事实和理由来间接否定顾客的意见。应用这种方法是首先承认顾客的看法有一定道理,也就是向顾客作出一定让步,然后再讲出自己的看法。此法一旦使用不当,可能会使顾客提出更多的意见。在使用过程中要尽量少地使用“但是”一词,而实际交谈中却包含着“但是”的意见,这样效果会更好。只要灵活掌握这种方法,就会保持良好的洽谈气氛,为自己的谈话留有余地。 例如顾客提出营业员推销的服装颜色过时了,营业员不妨这样回答: “小姐,您的记忆力的确很好,这种颜色几年前已经流行过了。我想您是知道的,服装的潮流是轮回的,如我们战斗吧