我不配

一个幽灵,一个新时代的幽灵,网游,只是经过极其短暂的徘徊,便进入了高速超高速的发展阶段。网游,网络游戏,在线游戏,电子游戏,已经堂而皇之、大摇大摆地进入了“市场经济”的快车道,甚至已然成为一些地方引以为豪的“新经济”和红极一时的“文化产业”的“排头兵”,他们所创造的GDP,也如“魔兽”一般,书写“传奇”,呼风唤雨,一路上扬,直令不少官员如痴如醉,喜得合不拢口。最新的消息,国家近10个部委,好像是些什么信息产业部呵、文化部呵、新闻出版总署呵,一齐联手,搞了个和平共处,或曰为“共荣共赢”,出台了一个新文件,要大力发展网游——当然是民族特色、时代特色的中国网游,要让网游在文化产业中唱大戏,出风头,要让网游从更多的网游者手中赚取不仅仅是虚拟世界里的“虚拟币”,而更多的是实实在在的人民币。网游的赚钱当然是有目共睹。1 亿网民,各国网络运营商都垂涎三尺的用户资源；罕见的高比例增长速度,罕见的“网游人口”,这一切,给网络业带来了滚滚而来的银子,也带来的这个“产业”无限的发展生机；加上3G等技术不断涌现不断刷新、日新月异,更为网游展示了一幅灿烂辉煌的“钱景”和“钱途”,空间广阔呵！现在有了“蓝牙”,有了手机这“第五媒体”,还有欧美韩等国现成运营我不配

小平同志说过：“人是要有点精神的。”如果要全面地来理解这句话,他老人家大概是说人要有点思想,也要有点追求。近几年来,社会上也有一些关于思想的重要性的话,经常在广告语中出现,如“思想力决定行动力”、“思路决定出路”、“等等。但是,在实际工作中,恐怕上述的“思想”、“思路”等等主要还是指思路,或者是平常所说的招数,而不是真正意义上的思想,更不用说是哲理层面上的了。为什么几乎同时起跑而又从事相同行业的企业之间,比如华为和中兴、伊利和蒙牛等,在经历了相对较长的一段时间之后,在品牌价值、市场占有等方面会出现较大差异呢？如果就短期或某件事情来说有一定运气成分的话,那么,在较长时期内被不断证明的事情就不可能总是归结为运气了。因为,在一般情况下,幸运之神不可能在很长时间内始终对一家企业或某个个人青眼有加。那么,原因究竟是什么呢？管理的三个层面：权术还是思想？企业的管理主要有三个层面：一是工具层面,也就是我们经常说的方法层面；二是制度层面,包括从企业治理结构到企业各项具体制度的一切内容；三是思想层面,如经营理念、企业文化、企业价值观等等。工具层面见效最快,但是会促使人们习惯短期行为、形成浮躁心态；制度次之；思想见效最慢,但一我不配

开设夜市,集聚人气,这对普通商场来说,早不是什么新鲜事。每每到大型商场举办夜场购物时,人山人海,疯狂抢购的场面甚是壮观。但是,对于专业批发市场来说,开夜市却是史无前例的事情。 但就在最近,一些专业市场的经营管理者开始思考,出于带动市场人气、提升市场整体销售业绩等多方面因素,可以尝试性地在专业批发市场里开夜市。由此,在业内引发了很多专业人士的争论,专业市场的夜市,开还是不开? 如果开,它是不是打破了自改革开放以来30多年专业市场自身运行的“早市”规律?符不符合专业市场自身的经营特点?是有利可图,还是得不偿失?而且,它是否更多地考验着专业市场的管理能力? 如果不开,一个不可避免的事实是,当前由于受累宏观经济形势、消费者购买力下滑,许多品牌下游代理商拿货非常谨慎,拿货次数和数量均出现不同程度的减少,从而导致许多品牌区域总代理库存增大。这样,库存问题如何能更好地解决?正方阵营■批零结合是专业市场发展的趋势之一,开设夜市的做法符合这一大趋势,经销商可以考虑通过夜市销售尾货或者存货,并且以零售为主。 ■夜市能集聚人气,只要条件具备,专业市场开设夜市,值得尝试,尤其是以零售为主的服装服饰市场,其实质就是一个商场,开设夜市,不但能让市场本身我不配

生态学上有个高斯法则：一个物种,只有它所掌握的技能中至少有一项超越其敌人的时候,或者跑得更快,或者跳得更高,或者能上树,或者……它才可能生存下去。同样,一个企业生存的基础是,相比竞争者而言,必须至少拥有一项竞争优势。在中国二十多年的市场化进程中,一大批本土企业迅速成长起来,在许多行业占据了举足轻重的位置,一些优秀的本土企业甚至成为行业的领导者。然而越来越多的企业家们发现,自己所领导的企业并没有步入一个良性的成长轨道,生存与发展的压力依然巨大,并且变得更加复杂：曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长,有时反而会使企业陷入危机之中；曾经的竞争优势渐渐消失,已经不足以应对新的竞争形势,甚至在有的企业,这种竞争优势已经演变成为企业进一步成长的陷阱与障碍。越来越多的企业家开始陷入迷茫之中,不知道企业下一步该往何处去。这一切变化,都是因为本土企业所处的竞争环境已经发生了根本性的变化,这种不可逆转的改变,对企业提出了新的挑战。竞争环境的根本性变化目前本土的绝大多数行业已经度过了井喷式的快速发展期,开始进入行业成熟期。成熟期产业的基本特征是产品已经普及,需求相对稳定,行业的增速平稳,利润率维持在较低的水平。同质化竞我不配

【人物名片】吴坚,江苏东方钢材城有限公司董事长兼总经理。同时他还身兼数职:《中国市场》指导委员会副会长,中国金属流通协会不锈钢分会副会长,江苏省工业经济联合会、江苏省企业联合会、江苏省企业家协会三会副会长,江苏省无锡市工商联执委、无锡市温州商会副会长、无锡市不锈钢商会会长、锡山区政协常委、锡山区工商联副会长、锡山区青商会副会长。鉴于吴坚的杰出作为, 2006年4月被中共锡山区委组织部、中共锡山区委宣传部共青团锡山区委委员会评为十大青年之星;被中共无锡市委宣传部、共青团无锡市委员会评为无锡市青年创业标兵; 2006年9月被中共锡山区委员会、无锡市锡山区经贸局、无锡市锡山区科技局评为青年创业标兵;同年12月,吴坚被无锡市锡山区工商联评为副会长;2008年被中共无锡市委组织部、共青团无锡市委员会、无锡市工商联等八个部门评为“2007年度无锡市优秀青年企业家”。同时他的企业也被评为中国不锈钢流通基地、中国金属材料十大品牌市场、江苏省重点物流企业、江苏省服务业重点产业项目、无锡市重点专业市场。“复盘”,也称“复局”,是围棋术语。棋手每每对局完毕后,复演该盘棋的记录,以检查对局中着法的优劣与得失关键。为此,江苏东方钢材城有限公司董事我不配