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减少供应商数量是目前很多OEM厂商在做的事儿,但北美尼桑公司从质量的角度考虑,却没有这样去做。质量人员可以否决采购方案事实上,尼桑是那么重视质量,它计划在2007年将其曾经与顾客有着紧密联系的质量工程师安排到采购部门去,以加强对供应商的质量监督工作。“我们有我们需要的供应商的数量,”尼桑采购部门的副总裁JohnMiller说,“我们的目标是加强与他们的联系,以提高他们的质量、降低成本、改善交货。”在北美地区,尼桑拥有380个为其在田纳西州的Smyrna工厂生产的Altimas、Pathfinders和其他车型提供零部件的供应商,每年尼桑在北美花在直接供应商身上的钱大约为95亿美元,其中的60％付给了最核心的40个供应商。在过去的几年里,这一数字相对固定。尼桑偶尔也会增加一些新的为其提供需要的技术和部件的供应商,当然也会解除一些与质量表现比较差的供应商的合同。“不管怎样,我们跟供应商的关系并不像婚姻那么牢固。”Miller说。但事实上,尼桑和供应商的关系非常紧密,这样做是为了确保供应商能真正理解尼桑的质量要求。比如,尼桑会为其采买的部件和系统进行百万缺陷率控制检查,并且每年都要重检。尼桑每年都会与关键供应商开会讨论质量问题,并对在过去几年在质量方面有较大进步的我为祖国点赞征文

早就听说有人背后议论老大,老大嘴里不说心里有数：背后偷着议论自己的是谁？准是美编袁昕没错。袁昕在背后议论自己什么？甭问,“工作狂”呗。袁昕为什么在背后议论老大是个“工作狂”？原因是大家公认的：袁昕是老大“工作狂”发作时的直接受害人。说句公道话,如果老大的“工作狂”只是偶尔发作,凭袁昕的承载能力还是可以忍一忍挺过去的,遗憾的是老大“工作狂”的发作时间和发作周期从一开始就不固定,到后来,发展到老大想控制一下自己也控制不住的程度时,袁昕就彻底惨了。先说一年前,刚来到编辑部的老大自不量力且不说,更不量编辑部的力,不仅一个人承揽俩部门的任务,还拽着四个编辑承担八个编辑的工作量,当然,袁昕一人就得干两个美编的活儿。不管是哪位编辑小姐因为什么原因交稿件出现延迟,“工作狂”挥起的“鞭子”一定捎上袁昕的屁股：“快赶时间。”“下班后先别走,把这几个栏目作好再回家。”也怪袁昕忍忍忍,有冤都不申,就算嘟囔几句也让自己不出声让别人听不见,无论如何把班加了,把活干了,把杂志的版面制作按时赶出来了。以前的事不多说了,就说上个月,由于全社要参加一个运动会,又要拿个好名次逗社长开心,会前的练习着实占用了好几个工作日,心疼啊！好在大伙的劲儿没白使我为祖国点赞征文

肯德基处处针对中国市场的具体实践和特点,采取了因地制宜的策略。2007年,当麦当劳全球争霸,在“标准化”的大旗下继续拓展市场的时候,肯德基用“感恩”的姿态品味着在中国市场决胜麦当劳的滋味：从1987年进入中国以来,肯德基仅用了20年时间便在中国开了2000家餐厅,而肯德基最大的竞争对手麦当劳尽管在全球业务上有着压倒性优势,但其在中国的扩张速度却只及得上肯德基的一半。肯德基在中国的成功似乎来得太容易,因为其似乎从未遭受过重大的挫折和失败,即使是2005年的“苏丹红”事件——“食品含有致癌物质”这一足以重创甚至摧毁一家食品企业的重大危机,也并未阻碍中国肯德基的迅猛发展势头。最后,凭借50％的年增长速度,肯德基不但在中国快餐业实现了连续20年的高速增长,还牢牢占据了中国快餐业的龙头地位。而在全球餐饮市场傲视肯德基的麦当劳,仍然计划着在中国市场“在未来几年内赶上肯德基的开店速度”。表面看来,肯德基在中国20年,没有什么力量能够阻止他的高速发展,肯德基中国的成功似乎轻而易举；但是,20年的时间已有足够的力量令沧海变桑田：在这二十年中,中图的市场环境和消费者发生了翻天覆地的改变,最初“新鲜、时髦、时尚”的肯德基和麦当劳等洋快餐后来也遭遇了“洋我为祖国点赞征文

市场关闭大事记6月18日,俄罗斯政府宣布将集中销毁价值20亿美元的中国“走私”商品,并要求莫斯科市尽快关闭切尔基佐夫斯基市场。6月29日,莫斯科当局以查获走私物品和违反卫生消防安全为由,将莫斯科东区的切尔基佐夫斯基市场的货物,并扣押了两辆装有中国产玩具的集装箱卡车,随后在未发布任何公告的情况下关闭了市场。8月12日,莫斯科东部行政区政府宣布,政府将于9月份开始拆除关闭的切尔基佐夫斯基市场,同时,商人们被扣留在市场内的货物在8月底之前可全部运出。9月1日,商务部欧洲司司长孙永福在该部召开的专题新闻发布会上介绍说,大市场95%的货物已经运出,涉及1.5万个集装箱,货值大概50亿美元,基本实现了货归原主的目标,还有剩余的不足5%,俄方同意在9月上旬把货物清理完毕。……俄罗斯境内:在俄罗斯有这样一则政治笑话:海关关长要过生日了,底下人商量送他什么礼物好。有人建议送他宝马760,可他劳斯莱斯都有了;又有人建议送他五居室,可他在西班牙岛屿上都有别墅了;最后有个聪明人出主意,让他在海关进口处连值三天班。这个笑话真切反映了俄罗斯官员的腐败黑幕,而这些灰色调的背后,衬映的却是勤劳的华商们一路的艰辛……忍气吞声付款搬货两个多月以来,王琪的白头发增添了不少。王琪我为祖国点赞征文

通过参股或控股占有一些市场区域,却又不急于整合,这种慢悠悠的态度难保不是打算待价而沽。2008年初,一桩国际啤酒集团之间的收购案波及了中国市场：1月29日,重庆啤酒发布公告称,收到其第二大股东英国苏格兰-纽卡斯尔啤酒股份有限公司来函,由嘉士伯和喜力共同组成的日出收购有限公司董事会与苏纽董事会共同宣布,双方已就收购要约达成一致。苏纽公司这家身居世界前十位的啤酒企业,让嘉士伯和喜力联手付出了78亿英镑的收购价,创造了啤酒业有史以来的“并购之最”,其市场“版图”也由嘉士伯和喜力瓜分。根据协议,收购完成后,苏纽公司在俄罗斯BBH公司中的股权以及在法国、希腊、中国、越南的业务将转给嘉士伯,喜力则将持有其它地区的业务。这样一来,嘉士伯自然会接手苏纽公司持有的重啤17.46％的股权,成为重啤的第二大股东。即使只是第二大股东,嘉士伯进入重啤,也足以对中国啤酒业未来的竞争格局产生微妙的影响。逐鹿西南竞争总是会从饱和区域向未饱和区域扩散,啤酒市场尤为明显。在目前国内啤酒市场的格局中,东部、南部、中部都有众多大品牌插足,竞争压力陡增。只有西部,由于消费基础一直相对薄弱,在众多啤酒品牌相争基础好的区域时没引来更多竞争者,立足相对容易。在西部大开发的我为祖国点赞征文