我与你的情深似海顾轻舟

开设夜市,集聚人气,这对普通商场来说,早不是什么新鲜事。每每到大型商场举办夜场购物时,人山人海,疯狂抢购的场面甚是壮观。但是,对于专业批发市场来说,开夜市却是史无前例的事情。 但就在最近,一些专业市场的经营管理者开始思考,出于带动市场人气、提升市场整体销售业绩等多方面因素,可以尝试性地在专业批发市场里开夜市。由此,在业内引发了很多专业人士的争论,专业市场的夜市,开还是不开? 如果开,它是不是打破了自改革开放以来30多年专业市场自身运行的“早市”规律?符不符合专业市场自身的经营特点?是有利可图,还是得不偿失?而且,它是否更多地考验着专业市场的管理能力? 如果不开,一个不可避免的事实是,当前由于受累宏观经济形势、消费者购买力下滑,许多品牌下游代理商拿货非常谨慎,拿货次数和数量均出现不同程度的减少,从而导致许多品牌区域总代理库存增大。这样,库存问题如何能更好地解决?正方阵营■批零结合是专业市场发展的趋势之一,开设夜市的做法符合这一大趋势,经销商可以考虑通过夜市销售尾货或者存货,并且以零售为主。 ■夜市能集聚人气,只要条件具备,专业市场开设夜市,值得尝试,尤其是以零售为主的服装服饰市场,其实质就是一个商场,开设夜市,不但能让市场本身我与你的情深似海顾轻舟

生态学上有个高斯法则：一个物种,只有它所掌握的技能中至少有一项超越其敌人的时候,或者跑得更快,或者跳得更高,或者能上树,或者……它才可能生存下去。同样,一个企业生存的基础是,相比竞争者而言,必须至少拥有一项竞争优势。在中国二十多年的市场化进程中,一大批本土企业迅速成长起来,在许多行业占据了举足轻重的位置,一些优秀的本土企业甚至成为行业的领导者。然而越来越多的企业家们发现,自己所领导的企业并没有步入一个良性的成长轨道,生存与发展的压力依然巨大,并且变得更加复杂：曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长,有时反而会使企业陷入危机之中；曾经的竞争优势渐渐消失,已经不足以应对新的竞争形势,甚至在有的企业,这种竞争优势已经演变成为企业进一步成长的陷阱与障碍。越来越多的企业家开始陷入迷茫之中,不知道企业下一步该往何处去。这一切变化,都是因为本土企业所处的竞争环境已经发生了根本性的变化,这种不可逆转的改变,对企业提出了新的挑战。竞争环境的根本性变化目前本土的绝大多数行业已经度过了井喷式的快速发展期,开始进入行业成熟期。成熟期产业的基本特征是产品已经普及,需求相对稳定,行业的增速平稳,利润率维持在较低的水平。同质化竞我与你的情深似海顾轻舟

【人物名片】吴坚,江苏东方钢材城有限公司董事长兼总经理。同时他还身兼数职:《中国市场》指导委员会副会长,中国金属流通协会不锈钢分会副会长,江苏省工业经济联合会、江苏省企业联合会、江苏省企业家协会三会副会长,江苏省无锡市工商联执委、无锡市温州商会副会长、无锡市不锈钢商会会长、锡山区政协常委、锡山区工商联副会长、锡山区青商会副会长。鉴于吴坚的杰出作为, 2006年4月被中共锡山区委组织部、中共锡山区委宣传部共青团锡山区委委员会评为十大青年之星;被中共无锡市委宣传部、共青团无锡市委员会评为无锡市青年创业标兵; 2006年9月被中共锡山区委员会、无锡市锡山区经贸局、无锡市锡山区科技局评为青年创业标兵;同年12月,吴坚被无锡市锡山区工商联评为副会长;2008年被中共无锡市委组织部、共青团无锡市委员会、无锡市工商联等八个部门评为“2007年度无锡市优秀青年企业家”。同时他的企业也被评为中国不锈钢流通基地、中国金属材料十大品牌市场、江苏省重点物流企业、江苏省服务业重点产业项目、无锡市重点专业市场。“复盘”,也称“复局”,是围棋术语。棋手每每对局完毕后,复演该盘棋的记录,以检查对局中着法的优劣与得失关键。为此,江苏东方钢材城有限公司董事我与你的情深似海顾轻舟

稳定的工作,让员工有创业的机会,实现普通人的创业梦想。金山软件公司董事长兼代理CEO求伯君近日表示将施行全员涨薪计划,重点对象是无期权员工和新员工。他坦言,过低的薪酬已经很难吸引大学生加盟。据内部员工透露,求已在金山最新3月份工资账单中兑现了诺言,无期权员工和新员工涨薪幅度在20％左右,有些员工加薪幅度更达到30％。不知求的这一举动是否是受到同为网游大佬的史玉柱的影响?史评委曾经说过“当你给员工高薪时,你的企业成本是最低的!”尽管求的这一举动有助于公司提高员工稳定性,但是网游界另一位大佬陈天桥显然走在了更前面。陈天桥不久前将其“战略投资”计划再次扩容,在一次盛大公司内部治理层会议上,他对全体员工表示,“假如你想创业,假如你想发展,请你大胆地提出来”,“盛大全力支持”。陈天桥甚至表示,盛大的“18计划”将优先支持盛大员工创业的团队,包括已经离开盛大的员工。之前,“每个月18号陈天桥听你讲故事”的“18计划”已经实施一年多,但主要面对的是盛大之外众多身怀创业梦想的创业者。陈天桥撰文说,“如果你的团队,你的计划能够被证明在未来有巨大价值,那你可以和我们联系。每个月18号全天,包括我在内的所有盛大决策者都会亲自接待你们,逐个和你们探讨我与你的情深似海顾轻舟

减少供应商数量是目前很多OEM厂商在做的事儿,但北美尼桑公司从质量的角度考虑,却没有这样去做。质量人员可以否决采购方案事实上,尼桑是那么重视质量,它计划在2007年将其曾经与顾客有着紧密联系的质量工程师安排到采购部门去,以加强对供应商的质量监督工作。“我们有我们需要的供应商的数量,”尼桑采购部门的副总裁JohnMiller说,“我们的目标是加强与他们的联系,以提高他们的质量、降低成本、改善交货。”在北美地区,尼桑拥有380个为其在田纳西州的Smyrna工厂生产的Altimas、Pathfinders和其他车型提供零部件的供应商,每年尼桑在北美花在直接供应商身上的钱大约为95亿美元,其中的60％付给了最核心的40个供应商。在过去的几年里,这一数字相对固定。尼桑偶尔也会增加一些新的为其提供需要的技术和部件的供应商,当然也会解除一些与质量表现比较差的供应商的合同。“不管怎样,我们跟供应商的关系并不像婚姻那么牢固。”Miller说。但事实上,尼桑和供应商的关系非常紧密,这样做是为了确保供应商能真正理解尼桑的质量要求。比如,尼桑会为其采买的部件和系统进行百万缺陷率控制检查,并且每年都要重检。尼桑每年都会与关键供应商开会讨论质量问题,并对在过去几年在质量方面有较大进步的我与你的情深似海顾轻舟