小kk

2007年发生了很多事情,那是一个令人惊喜的年份。在充满变数的2008,我们该怎么办?回顾一下最近20年来所发生了的变是很有必要的：一是从传统商业发展到以物流配送与信息技术为支撑的现代连锁商业。这是一个痛苦的过程,传统商业,尤其是国有传统商业,面对现代商业感到很无奈,一点点地消沉,直到消亡。没有消亡的大都是因为占着无法替代的位置,有传统的地产优势。商业竞争的特点是不断变化,尤其是中国的消费者特别容易接受新事物,并善于判断。不管你牌子有多老,地段有多好,如果商品与服务退化了,就会被顾客冷落。二是从以我为主发展到以顾客为主。竞争让我们学会了如何尊重顾客。尊重顾客首先是迎合顾客的需求。这需要有市场的敏感性和魄力。敏感地意识到顾客的需求,并有效地实施,在发展中调整,这才是真正地尊重顾客。结果如何?谁也难以预料!但从市场整体来看,商业是一个需要不断变化的行业,这种变化不仅受制于社会经济与消费需求的变化,还能不断推动居民生活方式与消费方式的变革。在这个变化与变革的过程中,外资进入、业态与品牌创新既给市场造成了压力,也带来了活力。三是商业与技术,金融和地产的结合越来越紧密。中国的连锁商业正在创造一个又一个世界经济奇迹。是什么创造了这小kk

从30年前的村办企业到现在的包装集团,黄水寿带领大东南走过了不平凡的历程。但是当企业发展到一定阶段,决定上市融资,以求更大发展时,为了达到上市企业的“规范管理,规范经营”,他毅然决定摒弃家族企业制度,在他看来,这是民营企业做大做强的必经之“痛”。30年,犹如白驹过隙。30年的风雨,让这家诸暨乡下的小小的村办企业成长为中国塑料行业的龙头老大。在浙江大东南集团总经理黄水寿眼里,就好像是自家的孩子,看着他从嗷嗷待哺、一步一步学着走路,到现在能独撑一方天的飒爽青年。“大东南”发展过程中的每一次磕绊,每一次转折,每一次成败,黄水寿都历历在目。1947年生于浙江的黄水寿,现任浙江省塑料工业协会理事长,中国塑料加工协会副理事长,中国包装联合会理事。2006年黄水寿以财富27亿荣登胡润百富榜第114名；2007年又以财富49亿荣登胡润百富榜第173名。18万元奖金起家1986年春节临近,璜山塑料厂6位承包人讨论着承包奖的分配问题。按合同,他们可分得红利18万元,这下过年可乐了!黄水寿注视着兴奋的同伴,几次欲言口却难开：璜山穷,年人均收入不过二三百元,如今,一下子拿几万元,谁不高兴。可企业今后的发展呢?他憋了好久,终于开了口：“我看,奖金还是不拿吧,买设备要紧。”会议室小kk

2007年10月26日,“安永企业家奖”在北京揭晓,味千控股有限公司行政总裁潘慰女士榜上有名。2007年11月26日,胡润百富机构发布《2007胡润餐饮富豪榜》,潘慰以60亿元的身价,成为中国餐饮业首富。对很多人来说,靠卖拉面卖出60亿身价是多么难以想象的事。在短短的十年时间里,味千拉面如何从无到有,一步一步成长为中国餐饮业的领头羊之一?永远离顾客最近味千拉面是日本九州的一个拉面品牌。当时,想做味千中国代理的不止潘慰一家。但潘慰多年的食品行业从业经验和内地已有的人员、厂房、设备,使她具有竞争优势,很快取得味千拉面在中国内地及香港地区的独家代理权。10年前,味千拉面在深圳“世界之窗”前推车试卖,顾客们排队等候,几天下来取得令人惊喜的销售成绩。其在中国内地的首次亮相以一种最低端的方式,却得到了最高规格的认可,巨大的成功激起了潘慰迫切开一家真正的味千拉面店的热情,但是店址选在哪里才合适呢?潘慰左思右想,她脑中挥之不去的,是“世界之窗”前那列队等候的顾客,毅然将店址定在了华强北,当年深圳最繁华、人流量最大的黄金商圈。味千拉面在中国内地的第一家店与肯德基、麦当劳毗邻,店铺面积达160平方米,是日本本土一般味千拉面店面积的5倍大。一碗拉面,选在黄金商业小kk

墨西哥野生鲍鱼墨西哥共和国位于北美洲之南端,地处热带。东临墨西哥湾及加勒比海,西临太平洋,总面积196万平方公里。南部的下加利福尼亚海湾此海域的水质特别清澈,鲜少被外界人为破坏,再加上加利福尼亚凉流与北太平洋暖流交汇,冷海水上泛,形成涌升流,将深处的磷酸盐、硅酸盐带到表层,给浮游生物提供了丰富的养料,浮游生物俨然成为海中生物最自然的饵料。又因寒、暖流,营养盐类丰富,饵料集中,促成了世界著名的“加利福尼亚湾渔场”,同时也是墨西哥被世界公认为最好的鲍鱼生产地,而在全球叱咤风云的墨国制车轮鲍,就盛产于此海湾一带,长久以来,发展水产养殖业一直是墨西哥国家渔业政策的优先计划。墨西哥渔业部在全国设有42个公立养殖中心,提供鱼苗和淡水虾苗。另外私人投资者和一些州政府经营了15公顷水面生产海水虾苗,还有300家鱼苗场及6公顷生产牡蛎和鲍鱼种苗场。墨西哥联邦渔业总会1940年起,墨西哥联邦渔业总会统合位于墨西哥南部的下加利福尼亚海湾众多养殖场,并将此海域内所生产的海产外销到国际市场与内销墨国境内各大主要城市。根据规定,唯有联邦渔业总会的会员们才能在下加利福尼亚海湾进行采收、加工以及营销包括渔类、龙虾、马蹄螺、鲍鱼、海澡、海参、鲨鱼等……海产小kk

区域性银行信用卡的特点决定了其业务发展、产品和服务的创新,以及服务体系的完善、核心竞争力的提高等需要依托第三方的力量。当前,区域性银行业机构发展信用卡业务面临一些大的困难,一是发卡系统、数据处理系统和客户服务体系建设需要投入大量资金,区域性银行业机构难以承受。二是信用卡业务是一项比较独立的业务,目前区域性银行业机构能从事信用卡业务的人才十分缺乏,产品和服务创新能力不足。三是社会公众对区域性银行业机构信用卡产品的认同度较低,由于业务规模等原因,区域性银行业机构在信用卡业务和技术方面往往得不到卡组织的有效支持。四是区域性银行业机构主要在当地开展业务,营业网点少,客户资源相对较少,在信用卡业务上难以形成规模效应。区域性银行业机构要想进入经营成本较高的信用卡市场,在银行卡受理网络、发卡数据处理系统、客户服务系统建设等银行卡非核心业务方面必须借助第三方的力量。发展非核心业务银行卡自身特点决定了其业务发展需要依托于广泛的受理网络,需要走联合发展的道路。国内银行卡跨行转接清算系统的建立,不仅为各行发展信用卡业务提供了网络基础,而且为国内银行实现银行卡业务联合发展创造了良好平台。最近5年,国内受理市场已经从2002年的20小kk