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来到同旺纺织公司的时候,总经理曾国斌先生正在打电话。见我们一行到来,他匆匆忙忙交待了几句,就挂掉了电话。“不好意思,请坐。”那神情就像一个腼腆的学生。阿克苏市同旺纺织有限责任公司成立于2000年5月,是当年四大招商引资项目之一,位于阿克苏市工业园区信河路,注册资本金2664万元,主要经营棉花收购、加工、棉纱加工及销售。在我们坐下后,曾国斌先生笑着说：“我们目前只有3万锭的规模,还很小。”但接着又说：“但我们不会像人家那样,我们会一步一个脚印,踏踏实实往前走。”从他的语气中,记者感受到了一种坚定与毅力。据说,曾国斌早年是弹棉花的,这位正值壮年的男人,说话低沉,但浑厚有力,正是因为血液里流淌着江浙人那种吃苦精神,所以来新疆后,从一个弹棉花的成为今天的老板。2006年,同旺纺织工业总产值19254万元,“差一点就2个亿了”曾国斌笑道。这对于一个从前走街串巷弹棉花的人来说,现在的生活有了翻天覆地的变化,社会地位、影响力、都是从前所不能想象的。“2006年,生产纯棉棉纱2616吨,其中,40支2506吨,32支110吨,销售棉纱2595吨,销售棉花10979吨,棉籽22166吨,产销率达95%,实现利税180万元,较上一年有了一个飞跃。”“要保证像你这样一个规模棉纺厂的用量,需要多少棉农少儿英语教学法

现代企业是组织社会化大生产的营利组织,是市场经济的主体。为了求得企业的生存、盈利和发展,必须打破传统职能管理的界限,将企业视为一个整体,在战略目标及战略计划的指导下,注重企业内部综合协调管理,强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能。因此,实行预算管理是企业管理的迫切需要,搞好企业预算管理并从中产生效益,是检验现代企业管理科学化的重要标志之一。一、预算管理在现代企业管理中的作用1、促进企业经营决策的科学化,提高企业综合盈利能力实施以目标利润为导向的企业预算管理,从销售预算、生产预算等企业的短期预算到资本预算、研究开发费用预算等企业的中长期预算,都是以目标利润为导向进行编制的,这就要求企业管理者在确定目标利润时,必须把握市场动向,着眼企业全局,科学地进行预测,将有关企业过去浪费或低效率的部分剔除,在现有资源的各种不同交替运用中,选出一种最佳的预算方案,减少决策的盲目性,降低决策风险,合理地挖掘现有资源潜力,努力使决策达到科学化,使企业的行为符合市场的客观需求,更进一步地提高企业的综合盈利能力。2、使企业管理方式由直接管理转向间接管理以目标利润为导向的企业预算管理的出发点和归宿是利润,它是在继承企业传统预算管理基础上少儿英语教学法

2007年底,苏宁电器股份有限公司发布公告称,已与全部19家加盟商签订了《特许加盟终止协议》,对于加盟期限未到期的加盟商,公司向其支付提前解约违约金合计人民币1375万元。与之不谋而合的是,国内餐饮知名连锁企业小肥羊,近年也陆续收回其在各地的特许加盟权。国内特许经营企业在经过多年的火爆发展之后,近期似乎遭遇了严冬的寒流。其实,简单地认为苏宁、小肥羊的经营遭遇挫折是不客观的,笔者认为他们收回特许权的举动在某种意义上来说,是国内特许经营企业真正走向成熟的标志。特许经营传入我国之初,国内的众多企业认识到这种经营模式能有效地利用外部资源、迅速推进自身的扩张速度,所以他们最大限度地吸引加盟者的参与,扩大其市场影响力,这也是苏宁与小肥羊在以前大肆招商的原因所在。然而,特许经营并非仅仅通过收取加盟费、允许加盟商使用自己的品牌、技术与渠道那么简单。新的加盟商的加入,经营区域的扩张、员工的增多,都会给企业的管理带来更大的压力。特许企业需要不断地完善经营模式与管理制度,加强对企业自身、尤其是加盟企业的有效管理,加大对品牌形象的维护与推广力度,这一切的难度都随着加盟商的增加而递增。在发展特许经营的过程中,特许企业授权加盟商在市场推广中使少儿英语教学法

企业发展到一定规模,管理问题开始纷纷暴露。多数的情况是企业规模越大,营业额越多,问题越复杂,员工的抱怨越多,企业的利润越少。不少老板很困惑：公司的商业模式是不错的,战略也很明确,下属人品都不错,很卖力,但做事就是不顺,事情布置下去,准打折扣,每个错误听起来都有充足的可理解应原谅的理由,问题到底出在哪里?有人说执行力不够!于是,大家都纷纷做执行力的训练,刚开始效果确实有,坚持了一段时间,有人开始反弹,觉得太累了,新问题开始滋生,过了一段时间,又恢复原貌。如何构建企业健康的管理系统呢?进行四流改造与四化建设是企业系统建设的基础,是解决企业管理问题快速有效的方法和手段,且两者间的关系是相辅相成的。四流包括：信息流、工作流、实物流、资金流,四化指的是：文档规范化、项目模板化、数据表格化、行为职业化。信息流改造：快鱼吃慢鱼企业内部工作无法由一个人独自完成,需要岗位、部门乃至企业之间合作。旧的管理模式是各个环节一层一层通过文件、语言交换信息,并通过各个部门、岗位个体之间的决定转化为行动、成果。在现今的商业环境下,这种管理模式导致企业的反应速度过于缓慢,同时导致信息断裂、滞延、丢失,团队合作出现问题,而问题浮现的时候往往为时已晚,导少儿英语教学法

自1979年年初祖国大陆提出“三通”倡议以后,海峡两岸经贸合作出现了较快的发展。两岸贸易额从1979年的0.77亿美元,到2006年达到1078.4亿美元,突破千亿大关,两岸贸易总额截至2006年底已达6036.9亿美元。从2003年起,大陆超越美国、日本,成为台湾地区最大的贸易伙伴,并且是台湾地区最大的出口市场。台商在大陆累计投资项目71847个,合同金额1010亿美元,实际投资439.1亿美元。从以上数字不难看出,两岸经贸发展越来越紧密。但由于两岸特殊的政治关系,两岸经贸发展的历程具有明显的阶段性特征,政治因素在两岸经贸发展中的作用不可忽视,另一方面,区域经济一体化的大趋势使两岸经贸关系迅速发展,互利基础上的两岸分工合作逐步形成。一、两岸经贸发展的历程二十多年来,两岸经贸的发展成绩斐然,但在台湾当局消极的海峡两岸政策下,海峡两岸经贸合作只能以民间、间接形式存在,两岸经贸活动呈现出明显的间接性、单向性和不平衡性的特点。由于岛内政治斗争损害了海峡两岸经贸合作,导致海峡两岸贸易与投资增长在不同年份起伏很大。。从表中可以看出,除2000年外两岸的贸易增长率都不高。第四阶段,2002—2005年,两岸贸易增长保持在较高平稳水平。2001年底和2002年初,两岸先后正式加入35亿美元的逆少儿英语教学法