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亲爱的朋友,当您手捧着手中这本散发着墨香的杂志时,新的一年已经悄悄来临了。面对逝去的一年,各行各业的人们都习惯盘点自己的过去。农民在盘点打了多少粮食,企业家在盘点产品销量怎样,政府官员在盘点出了多少政绩。而在连锁行业的我们,是否也应该来一次心灵的盘点?我们要问一问自己,过去的一年——我们开拓了多少连锁店,有几个加盟店真正赚钱；我们参加了几次会展,每次会展有什么收获；我们给了加盟店多少支持和帮助,是否履行了契约上的诺言。我们更应该问一问自己,过去的一年里——我们是否常回家看看,陪父母和亲友,用了多少时间；我们是否操了孩子的心,督促他的学习,检查他的作业,让他考试时交上满意的答卷；我们是否挤时间带妻儿去野外走走,去看海,去观山。我们要总结一下,过去的一年里——我们的事业有哪些开拓,业绩有多少进展；面对年初的目标,是否惭愧和汗颜。我们还应该想一想,过去的一年里——我们少年时代的理想实现了多少,是否壮志未酬；我们还有多少需要做的事情留给了2008年。因为心灵的盘点,我们一向忙碌的心得以轻松；也因为心灵的盘点,我们一向轻松的心却变得很沉重。不要借口连锁店太多,太累,而忽略了人生旅途中的风景；也不要因为工作很忙很忙,而欠父母妻儿小d

protect保护The letter 0f credit is a reliable and safe mode ofpayment in the international trade and it can protect both theseller and the buyer with the bank as a guarantee,由于银行提供了担保,信用证是国际贸易中公认的一种可靠而安全的支付方式,它保护了买卖双方的利益。accept接受We only accept payment by confirmed,irrevocableletter of credit available against presentation of shippingdocuments,我们只接受保兑的不可撤消的信用证,凭装运单据付款。time－consuming费时We have large order this time,we hope you can agreeto D/P terms,for we have to pay a deposit in opening a letterof credit that is time－consuming and costly,考虑到我们订货数量大,希望你们能接受付款交单的付款方式,因为开信用证我们需要支付银行定金,既费时又费钱。fluctuate波动Payment by L/C is our usual practice with all newcustomers for such commodities,Moreover,the internationalcapital market is fluctuating,so I am afraid that we have toinsist on 小d

2007年发生了很多事情,那是一个令人惊喜的年份。在充满变数的2008,我们该怎么办?回顾一下最近20年来所发生了的变是很有必要的：一是从传统商业发展到以物流配送与信息技术为支撑的现代连锁商业。这是一个痛苦的过程,传统商业,尤其是国有传统商业,面对现代商业感到很无奈,一点点地消沉,直到消亡。没有消亡的大都是因为占着无法替代的位置,有传统的地产优势。商业竞争的特点是不断变化,尤其是中国的消费者特别容易接受新事物,并善于判断。不管你牌子有多老,地段有多好,如果商品与服务退化了,就会被顾客冷落。二是从以我为主发展到以顾客为主。竞争让我们学会了如何尊重顾客。尊重顾客首先是迎合顾客的需求。这需要有市场的敏感性和魄力。敏感地意识到顾客的需求,并有效地实施,在发展中调整,这才是真正地尊重顾客。结果如何?谁也难以预料!但从市场整体来看,商业是一个需要不断变化的行业,这种变化不仅受制于社会经济与消费需求的变化,还能不断推动居民生活方式与消费方式的变革。在这个变化与变革的过程中,外资进入、业态与品牌创新既给市场造成了压力,也带来了活力。三是商业与技术,金融和地产的结合越来越紧密。中国的连锁商业正在创造一个又一个世界经济奇迹。是什么创造了这小d

从30年前的村办企业到现在的包装集团,黄水寿带领大东南走过了不平凡的历程。但是当企业发展到一定阶段,决定上市融资,以求更大发展时,为了达到上市企业的“规范管理,规范经营”,他毅然决定摒弃家族企业制度,在他看来,这是民营企业做大做强的必经之“痛”。30年,犹如白驹过隙。30年的风雨,让这家诸暨乡下的小小的村办企业成长为中国塑料行业的龙头老大。在浙江大东南集团总经理黄水寿眼里,就好像是自家的孩子,看着他从嗷嗷待哺、一步一步学着走路,到现在能独撑一方天的飒爽青年。“大东南”发展过程中的每一次磕绊,每一次转折,每一次成败,黄水寿都历历在目。1947年生于浙江的黄水寿,现任浙江省塑料工业协会理事长,中国塑料加工协会副理事长,中国包装联合会理事。2006年黄水寿以财富27亿荣登胡润百富榜第114名；2007年又以财富49亿荣登胡润百富榜第173名。18万元奖金起家1986年春节临近,璜山塑料厂6位承包人讨论着承包奖的分配问题。按合同,他们可分得红利18万元,这下过年可乐了!黄水寿注视着兴奋的同伴,几次欲言口却难开：璜山穷,年人均收入不过二三百元,如今,一下子拿几万元,谁不高兴。可企业今后的发展呢?他憋了好久,终于开了口：“我看,奖金还是不拿吧,买设备要紧。”会议室小d

2007年10月26日,“安永企业家奖”在北京揭晓,味千控股有限公司行政总裁潘慰女士榜上有名。2007年11月26日,胡润百富机构发布《2007胡润餐饮富豪榜》,潘慰以60亿元的身价,成为中国餐饮业首富。对很多人来说,靠卖拉面卖出60亿身价是多么难以想象的事。在短短的十年时间里,味千拉面如何从无到有,一步一步成长为中国餐饮业的领头羊之一?永远离顾客最近味千拉面是日本九州的一个拉面品牌。当时,想做味千中国代理的不止潘慰一家。但潘慰多年的食品行业从业经验和内地已有的人员、厂房、设备,使她具有竞争优势,很快取得味千拉面在中国内地及香港地区的独家代理权。10年前,味千拉面在深圳“世界之窗”前推车试卖,顾客们排队等候,几天下来取得令人惊喜的销售成绩。其在中国内地的首次亮相以一种最低端的方式,却得到了最高规格的认可,巨大的成功激起了潘慰迫切开一家真正的味千拉面店的热情,但是店址选在哪里才合适呢?潘慰左思右想,她脑中挥之不去的,是“世界之窗”前那列队等候的顾客,毅然将店址定在了华强北,当年深圳最繁华、人流量最大的黄金商圈。味千拉面在中国内地的第一家店与肯德基、麦当劳毗邻,店铺面积达160平方米,是日本本土一般味千拉面店面积的5倍大。一碗拉面,选在黄金商业小d