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作者简介黄静,知名大卖场采购经理/采购培训经理、上海森潘企业管理咨询有限公司副总经理。毕业于武汉大学法学院,十余年的专业采购工作经历,对当前的多种形式终端零售业有一定的切身体会与研究,擅长研究分析如何操作供应商与大型KA卖场的联合运作,尤其对供应商与大卖场的合作关系,赢利模式、深度联合、资源借力、资金链、供应链管理,产品组合、卖场与供应商与厂家的三角关系等方面有较系统的研究。在企业人事管理中,多数是以制度上的规定去管理员工,但往往收效甚微,甚至会产生一些负面效应。卖场、门店是服务行业,跟生产行业那种严格的流程和机械的设计环节相比,更多的是要依靠人来创造价值。根据服务行业的特性,在门店人事管理中只有运用各种有效的激励机制进行管理,才能从最大程度上调动员工的积极性、创造性和工作热情,让他们全身心地投入到各项工作中,为门店创造更多的价值。合理的薪酬体系和完善的福利制度1、绩效激励：为更好地调动员工的工作积极性,必须使员工的工作目标与奖励有效挂钩,并以此来引导员工将个人目标与公司目标进行统一。人事部门应在依市场薪资指导及行业水平制定的薪酬体系上,根据卖场销售业绩的达成情况,设定月度绩效和年度绩效考核奖励办法。根据员工少儿编程

于2007年10月23日出台的《2007胡润零售富豪榜》正式揭晓,曾连续三年蝉联零售榜冠军的国美电器的黄光裕以财富280亿元排名第二,苏宁电器的张近东以财富370亿元,首次取代黄光裕成为今年的零售榜首富。更重要的是,张近东的财富总值超过黄光裕的32％。然而,就在人们纷纷惋惜黄光裕英雄不在之时,我却要提醒大家：别只看到了国美电器在首富这个位置上的失败,更应看到国美电器在此富豪榜之外的更大失败!而这个更大的失败之因既是黄光裕首富位置失败的最主要原因之一,也是导致国美电器将来有可能财富排名更落后的最主要原因之一!国美电器必须要关注这个失败的因素,并立即纠正,否则的话,这恐怕会是一个企业未来发展的最大隐患之一。这个更大的失败是什么呢?如果拿公司之间对比的话,我们从《2007胡润零售富豪榜》上会发现苏宁电器和国美电器之间的更大差距,那就是在上榜的富豪人数上。《2007胡润零售富豪榜》显示,苏宁电器是零售榜上榜人数最多的公司,有7人上榜,其中财富66亿元的刘晓萌的财富总值是张近东的17.8％,而国美电器的另外惟一一个上榜的人物陈晓的财富却只有20亿元,仅仅是黄光裕的7.1％,其绝对值20亿元也只不过和苏宁电器的最后一名上榜人物财富的18亿元差不多。此外,如果把苏少儿编程

一、企业内部控制概述企业内部控制的定义内部控制是由企业董事会、管理当局和其他员工实施的,为保证财务报告的可靠性、经营的效率、效果以及现行法规的遵循等目标的达成而提供合理保证的过程。企业内部控制的内容1、控制环境包括组织实行内部控制的各种影响因素,如组织特征、产品与服务构成、组织文化、领导风格、法律制度、管理层对内部控制的认识和组织信息管理系统等。这些因素都直接或间接地对内部控制的推行、效果和效率等产生正面或负面影响。2、风险评价内部控制的目标是发现风险、分析风险、防范风险,并使风险可能造成的损失降至最低。其中重要内容是对风险可能造成的损失、防范风险应采取的有效措施、这些措施能否产生的效果和风险发生后将产生的内外部影响进行分析和评价。3、控制活动是对可能发生或已经发生的风险采取应对措施,纠正偏差,使组织的运行按照既定目标开展。4、信息与沟通内部控制涉及到组织的各个环节和各个方面,特别是涉及到管理层的态度、管理层对风险的看法和对控制措施的配合,甚至可能涉及到一些利益团体或项目团队的集体态度。为了获得有关内部控制充分准确的信息,使控制措施得到充分的落实和各部门有效地配合,同时也为了使风险评价客观公正,广泛少儿编程

"中国出口8亿件衬衣才能换回一架空中客车"。中国商务部长薄熙来曾经有一次面对记者感叹说。就"中国制造"的服饰产业来看,尤其是以棉花为主的漫长的产业链条中,中国在原材料及初期加工方面占优势,但是越到产业链的高端部分,其大量的利润是被国际巨头们所主导的。现在,阿克苏希望改写这种局面,而这种改变只有在对当地棉花产业链进行结构性科学调整的时候才有可能。"九十年代初,最低的时候,一吨棉花还不到二千元钱,棉农连本钱都收不回来,最高的时候,二万三千元/吨,这种剧烈的波动在一定程度上损害了棉农的积极性。"牛学兴希望在阿克苏能够介入棉花产业的后续链条,争取把更多的利润留在阿克苏。他认为当阿克苏有了自己的棉纺织厂,有了自己的轻纺城之后,就可以从某种程度上减轻对国内棉花市场的依赖。阿克苏生产的高档棉纱、高支纱,今后还有更优质的布料,可以直接出口到中亚、南亚以及欧洲市场,增强了抗风险能力,稳定促进阿克苏棉业的发展。然而即便在阿克苏谋求改变之前,我们已经可以看到它的棉花产业在终端市场发挥的潜在影响力。"15处精工细作,20层纯棉叠加,108道阡陌纵横,3200根飞针走线……"这是"大京杭新概念北京布鞋"针对自己的"纯棉"和"手工"传统,向消费者的激情演说。在一少儿编程

来到同旺纺织公司的时候,总经理曾国斌先生正在打电话。见我们一行到来,他匆匆忙忙交待了几句,就挂掉了电话。“不好意思,请坐。”那神情就像一个腼腆的学生。阿克苏市同旺纺织有限责任公司成立于2000年5月,是当年四大招商引资项目之一,位于阿克苏市工业园区信河路,注册资本金2664万元,主要经营棉花收购、加工、棉纱加工及销售。在我们坐下后,曾国斌先生笑着说：“我们目前只有3万锭的规模,还很小。”但接着又说：“但我们不会像人家那样,我们会一步一个脚印,踏踏实实往前走。”从他的语气中,记者感受到了一种坚定与毅力。据说,曾国斌早年是弹棉花的,这位正值壮年的男人,说话低沉,但浑厚有力,正是因为血液里流淌着江浙人那种吃苦精神,所以来新疆后,从一个弹棉花的成为今天的老板。2006年,同旺纺织工业总产值19254万元,“差一点就2个亿了”曾国斌笑道。这对于一个从前走街串巷弹棉花的人来说,现在的生活有了翻天覆地的变化,社会地位、影响力、都是从前所不能想象的。“2006年,生产纯棉棉纱2616吨,其中,40支2506吨,32支110吨,销售棉纱2595吨,销售棉花10979吨,棉籽22166吨,产销率达95%,实现利税180万元,较上一年有了一个飞跃。”“要保证像你这样一个规模棉纺厂的用量,需要多少棉农少儿编程