少女前线

往事并不如烟——中国企业管理30年发展综述在此,笔者以1978年1月1日至2007年12月31日之间的《光明日报》,《人民日报》,《经济日报》等反映国家经济政策走向。企业改革趋势的权威报纸作为研究数据库,应用文献分析法,对30年中国企业管理的发展脉络做出视步探讨,与同行交流。一、以扩大生产为导向的企业管理阶段背景环境：从1978年中共十一届三中全会到1983年十二届二中全会的5年间,国家政治上实现拨乱反正和平稳过渡,工作重点向经济建设转移。而经济建设的首要任务便是恢复和扩大生产。解决市场供给不足的问题。在此阶段,计划经济占据绝对主导地位,当时的中国企业主体是国营企业,政府发挥“有形的手”的作用,对企业经营管理活动影响显著,所以出现了企业“有了问题找市长”的说法。此阶段的企业管理主要围绕恢复和扩大生产展开。管理目标：增产节约,增收节支焦点行业：石油、化工、钢铁、煤矿、机械、运输、轻纺等行业流行词汇：扩大企业自主权、合同制、生产竞赛、超产有奖管理内容：针对生产方面的管理包括一是设备集中管理。专业化分工,提高设备利用率；二是利用现有设备开发新产品,三是抓住重点生产环节,适当更新设备,增加产品品种；四是做好内部科研,赶超国际同行技术。针对少女前线

贷款难问题已成为众多小企业发展的瓶颈,虽然不少小企业各方面条件都比较优秀,但仍难获得银行的信贷支持,原因之一是未能处理好与银行的共些合作关系,今年缺这条件,明年缺那条件,缺乏沟通,导致达不到一定的信用等级而不能获贷。银行信贷最主要的操作流程是先评级、后授信、再贷款,对企业进行信用等级评定,由此衡量其是否符合信贷准入门槛,这是各商业银行的普遍做法。笔者根据多年来的银行信贷工作经历,对中小企业在信用等级评定中容易忽视的问题及相关计分指标予以描述,供参考。账户管理。一是账户开设。一般银行都很重视申请贷款的企业是否在本行开设基本账户,并可视情况加分。根据目前信贷审批权已基本上收至市级行以上的实际情况,小企业负责人可就地向多家银行了解信贷政策,特别是搞清银行处于几级审批层次,一般来说,层次越高办事效率相对就越低,然后优选一家银行开设基本账户,不要三心二意。二是账户使用。账户使用越勤越好,要摒弃现钱现货、坐支现金的不良做法,收付货款及其他收支都力争使用转账。一般而言,销售货款归入银行账户越多,月平均存款余额越大,信用等级评定时所得分值就越高,获得授信的可能性就越大。信用记录。各家银行都对有不良信用记录者扣分很重,且一旦扣分少女前线

“天下健者,岂唯董公!”司隶校尉袁绍霍然站起,伴随着一阵刺耳的金属撞击声,他掣出了腰间宝刀,坦然凝视着立于首席、怒发冲冠的前将军董卓。龙骧虎步、高下在心的一世枭雄董卓被这个超拔俊朗的年轻人的虎虎生气震慑当场,一时语塞,抓住这个令所有高官巨卿惊慌失措的有利时机,袁绍横刀径出,悬节东门后直奔冀州——在那里,他将描绘出中国历史上无比恢宏灿烂的一幅画卷,而他的响亮奇崛的亮相方式,昭示了一个英雄时代的到来。这是公元189年,黄巾军点燃的遍地狼烟动摇了国祚绵长的大汉王朝,中国历史的进程面临一场巨大的转折。由外戚、宦官和士族构成的东汉政权的三大基石由于相互倾轧而纷纷坍塌。自秦以来确立的帝国统治基础——士族制度,面临着空前的挑战。兼具贵族、庶族双重属性的士族制已经暴露出它垄断上层建筑所带来的恶果—对于下层读书人而言,仕途的大门永远可望而不可即。当社会底层的精英分子发现没有合法通路上升为社会高层时,动乱的到来就会裹挟着天灾这一面具不期而至。只有通过兼并战争、朝代更迭和制度探索,找到一种更为人性化的管理制度时——如科举制——大动荡才有尘埃落定的社会和民意基础。三国乃至以后的两晋、南北朝,都是这个漫长探索过程的一幕幕活剧。在历史少女前线

所谓创新,就是从无到有,从有到好。人类发展的历史,就是一个以不断创新来推动生产方式、生活方式不断进步及生存质量不断提高的过程。一谈到“创新”二字,人们会直接联系到IT、汽车制造等行业的产业创举。正是这些行业持续不断的创新行为,最近百十年的人类社会才达到了数千年发展都未达到的高度,这些行业被自然而然地冠以“高科技”的美名。与此同时,人们往往难于从与日常生活息息相关的食品行业中发现显著的创新痕迹,好像这些行业的发展都是自然而然的。事实上,正是因为与人们的日常生活休憩相关,为了给消费者提供更加营养、优质和健康的生活,食品行业的创新从来没有停歇过,甚至每分秒都在发生。因为食品行业更需要通过技术和管理的创新来带动产业的升级并占据国际市场的话语权。以乳制品行业为例,许多人每天都喝牛奶,牛奶已经成为人们餐桌上必不可少的一样营养品,但是,又有名少人知道从奶牛的养殖技术、到牛奶的消毒技术再到牛奶中营养含量的保存和丰富都在不断经历着变化和革新。为了让牛奶能在较长时间内得以保存,“超高温灭菌奶”出世,它解决了牛奶的“鲜”和“纯”不能兼顾的问题：为了让牛奶的营养含量更为优质,乳制品行业从源头抓起,奶源基地建设模式屡经改良,最终实现少女前线

“时、信、资”按顺序向下推移的战略决策模式战略决策是一个大题目,决策主体是领导者,但并不是每一个领导者都是一个合格的决策者。从历史事迹来说,我发现决策质量和领导者的“个性”紧密相关,而“学习和经验累积”所起的作用并不如想象的那么大。战略虽说本质上是一种艺术,但战略决策本身还是有其固定的逻辑,这种逻辑根植于历史上众多“深谋远虑”的决策案例中。战略决策思维在蝴蝶模型中表现为“时－信－资”按顺序向下推移的过程,其中特别需要强调的是精神力量与物质力量一样重要,甚至更加重要。一、战略决策的逻辑起点首先在于校准“时间尺度”庄子在《逍遥游》中说“小知不及大知,小年不及大年。”庄子进一步解释何为“小年”?何为“大年”?早晨出生,晚上就死去的朝菌不知道有白天、黑夜之分,春生夏死的寒蝉不知道有四季,这就是“小年”：南方有一种海龟,以五百年作为春天,五百年作为秋天。上古有一种椿树,以八千年为春,八千年为秋,这就是“大年”。普通说人生百年,人的“时间尺度”应该是界于庄子的“小年”与“大年”之间,可称之为“中年”。具有几百年眼光的人,成就几百年事业的人,实在是把自己的眼界从“小年”往“中年”再往“大年”做一种超体验的拓展、进取和实践少女前线