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内容摘要：本文探讨了逆向物流对现有MRP体系造成的冲击,并提出了逆向物流环境下物料需求计划的逻辑模型,以期为进一步的研究提供有益借鉴。关键词：逆向物流 MRP无法有效支持逆向物流的管理。造成这种情况的根本原因是逆向物流在很多方面和正向物流有着本质的不同,给MRP带来了巨大冲击。逆向物流对MRP的影响企业回收本公司的产品后,很多部分是可以再利用的,应当被视为企业的资源。将这些“新出现”的资源如何纳入现有的物料需求计划进行管理是企业面临的一个重要问题。逆向物流对现有MRP的影响主要表现在以下几个方面：产品组成的不确定性。这个问题对现有的MRP的影响是最大的,也是最为关键的。在传统物流中,一旦产品定型则构成其的物料清单就是固定的。然而当存在从逆向物流系统中回流可用零部件的情况下,一个“新”产品的生产可能就不需要其它新产品那样的物料了。这将使得每个产品的物料组成都可能是完全不同的,从而给现有的MRP带来难以克服的困难。回流产品数量和质量的不可控性。回流的产品虽然可以利用,但是企业对它的获取却是被动的。回收产品退回与否,什么时候退回都取决于消费者,这就使得回流产品在数量上存在不可控性；同时消费者退回的产品的情况也是企业所无法控宝物

【万科控制权争夺战进入“白热化”】这场耗时长久、波诡云谲的控制权大战进入“白热化”。王石和万科管理团队的去留，成了市场最为关心的问题。在宝能系提出彻底改组董事会、罢免一众董事之后，6月27日，万科高管在股东大会上坦承“有心无力”，身处漩涡之中的王石亦表示个人的荣辱去留已经不是很重要。当日，万科2015年度董事会监事会报告未获通过。业内人士认为，在这场控制权之争后，公司的未来已经不在万科现任管理层手中。（经济参考报） 宝物

从通讯业转身进入服装业,异业嫁接的品牌延伸策略并没有给中域带来新的利润增长点,相反,它在通讯领域的优势正在丧失。中域这个多元化的耀眼明星终于熬不住了。最近两则新闻足以让中域董事长李建明头疼不已：一是,一直在全国手机连锁中领跑的中域电讯正遭遇一次前所未有的加盟商反水；二是,自从2004年高调宣布投资3亿元进军服装业后,中域服装依然没有实现大规模盈利。当初,中域进入服装行业被看成一场拉“手机连锁”陪绑的行业“豪赌”。两年之后的今天,这场“豪赌”正在验证当初的魔咒：异业嫁接的品牌延伸策略并没有给中域带来新的利润增长点,相反,它在通讯领域的优势正在丧失。在李建明看来,中域既有充裕的资金,又有连锁行业的经验,而且更有品牌知名度,没有理由不能在服装行业有一番作为。但现在看来,跳到一个完全不相干的行业多少有些冒险。事实上,如中域这般直接将品牌移植到一个陌生产业的案例并不多见,而且大多是失败案例。那么,李建明为何铤而走险打着“中域”旗号进军服装业呢？同心多元化的豪赌在国美、苏宁面前,中域越来越力不从心。这是一个不可回避的话题,虽然李建明自诩拥有3000多家连锁店,比国美整整多了10倍。但这并不意味着在手机市场,中域电讯能够号令天下。宝物

内容摘要：顾客满意如今已经成为企业和学术领域争相研究的课题,其中感知绩效对顾客满意存在正向影响已经获得普遍的认可,但是这种关系是固定不变还是因诸多因素的影响而变化,则还没有引起足够的重视。本文从价格的角度出发,从理论和实证的角度深入分析了价格和价格意识在感知绩效和顾客满意中的调节作用。关键词：感知绩效 顾客满意 价格 价格意识产品的价格和顾客的价格意识会影响顾客的选择购买,并进一步影响最终对产品的评价。这些因素既可能影响顾客对产品和服务的满意程度,也可能影响顾客满意的形成过程,即感知绩效对顾客满意的影响。降价策略也正是根据顾客的这一心理展开的企业竞争,那么价格战是否起到了应有的效果,是否真正能够让顾客满意,则是企业所关心的根本问题。因此,本文将从产品的价格和顾客的价格意识出发,研究价格和价格意识在顾客满意形成过程中的作用。研究背景感知绩效和顾客满意的关系顾客满意前期研究表明,顾客对产品绩效感知是顾客满意的主要预测变量,顾客对产品质量和服务质量的感知越高,对产品越为满意,进而有可能重复购买、不打算抱怨并降低价格敏感性。从企业的角度而言,企业提高产品质量和服务质量,将带来顾客满意和顾客忠诚的提高,进而提高企宝物

与挥金如土的阿迪达斯、耐克相比,李宁还无法与之正面交锋,夹击之下的李宁必须寻找另一种“多快好省”的方式谋求发展。顶尖设计和明星代言的存在,让运动装备在遮体御寒功能之外,形成了另外一种商业艺术──即使是在简陋的室外球场或是公园的长凳上,穿着著名品牌运动服的人们都可以想象自己是梦中渴望的样子,而生产商却可以毫不费力地坐收暴利。然而,在商业和文化之间寻找和谐和平衡并不容易。李宁显然正在遭遇品牌青春期的“成长烦恼”,缺乏独树一帜的品牌个性,在休闲和运动模棱两可的区域摇摆不定；一呼百应的国际品牌向下渗透,国内品牌蜂拥而起向上攀升,都在挤压李宁狭小的品牌生存空间。在奥运会惜败给财大气粗的对手以后,有些遗憾总是难以释怀──在2008年北京奥运会上,李宁必须面临一种不合时宜的尴尬：面对中国运动员身着竞争对手的运动服走上领奖台,李宁也只能扼腕长叹。李宁CEO张志勇坦承,与挥金如土的竞争对手相比,李宁还无法与之正面交锋,夹击之下的李宁必须寻找另一种“多快好省”的方式谋求发展。另辟蹊径的埋伏式营销与凶猛强悍的鲨鱼一起弄潮戏水,如何让自己身上不留下齿痕,迂回但依然是强势地予以回击,是李宁的选择。2006年12月28日,李宁与央视体育频道共同宣布宝物