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2007年以来,青岛市侨办认真学习贯彻中央和山东省、青岛市各级党委、政府的一系列重要指示精神和重大工作部署,创造性地把海外侨力资源转化为推动地方发展的现实生产力,为促进青岛经济社会又好又快发展做出了积极贡献。观念决定思路,思路决定出路。青岛市侨办紧紧围绕为侨服务和为青岛市建设发展服务这两大工作任务,进一步突出国外侨务工作和国内侨务工作这两大工作重点。首先,招商引资工作。在总的工作指导上,我们重点抓了由过去的重数量到现在的数量质量并重、以质量为主的转变,突出抓好现代服务业、高新技术产业类型项目的谈判和引进,把引资的区域选择逐步地转到了港澳、东南亚等侨商密集、侨资雄厚、发展现代服务业经验丰富的地区。2007年,先后有汇丰银行中国区总裁、新鸿基地产集团主席等海外工商界重点知名人士同我们建立起了合作关系。青岛侨办还通过参加国侨办在日本举办“第九届世界华商大会”的机会以及组织承办“侨商杯”国际华商高尔夫友谊赛等途径,联络结交了600多位海内外知名的华商精英和重点商会社团领袖。经过全办上下的共同努力和卓有成效的工作,去年年初确定的10个有代表性的大项目都取得了重大进展。这些重点项目的引进,对促进青岛市经济社会发展将发挥重要宝应天气

主持人／李大千特约撰稿／孙曜　肖志营　李凯洛智慧支持／何慕在2006年,“世界是平的”几乎成为一种流行的商业文化基因。实际上,这更多是对应用工具、信息流通而言。目前,企业之间的很多资源依然不对等,不对称战依然此起彼伏。为了生存和发展,打赢不对称战已经成为商战中的必修课。下面,我们借助墨家的精髓“非攻”和“兼爱”,为中国企业找寻一些新的“赢销”之道、博弈之术。　《墨攻》：防御战的胜利　孙　曜墨家推崇“非攻”。在影片中,革离就是一个防守专家,他能够洞察对手的一举一动,并采取有效的防御策略,从而屡次击败赵国军队,这是典型的以少胜多、以弱胜强的故事。在现代商战中,处于第二梯队的中小型企业也经常会面临同样的困境。那么,如何才能打好防御战呢？战略先行两种模式从管理学角度看,企业的发展必须有明确的战略方向。按照“非攻”的思想,就是要明确是进攻还是防守,或者是求和。只有明确了具体的战略方向,才能在策略层面进行具体的操作。在《竞争战略》一书中,著名的战略学家迈克尔·波特已经把企业的竞争战略阐述清楚——行业领先、成本领先或者差异化竞争。处于防守地位的中小型企业在面对强大的竞争对手时,在市场抢位竞争中,行业领先地位已经被竞争对手占宝应天气

以权谋私,于蝇营狗苟中盗窃公共产品,此风难以杜绝的缘由,盖出自一个“权”字。谋私,侵蚀了公民生计和社会福祉,而以权谋之,则是因为它同时侵害了“公”“私”两大主体而令人深恶痛绝。在融入国际社会主流和争取市场经济地位的今天,我们是否摆脱了几千年来的一个梦魇：权谋毒瘤？据说,来中国做生意的老外们都懂得一个语义非常复杂的名词“关系”。还据说,此词已经成为英语语系的正式用语。这似乎比我们国家的称谓现代化的多,算做真正的音形义统一！当老外们用“Guanxi”来称谓“中国”时,我们作何感想？权谋,其机理、逻辑、方法论和世界观,是怎样一种超级病态的范畴呢？最令人不快的,则是直到今天仍然被奉若神明的所谓“清官”政治。当“绝不腐败”成为就职演说中的宣言,可怕的所谓“以权谋公”,真的是令人苦笑不得了。因为,那”权”本来就姓“公”。如是,以公谋公,不仅是个病句,而且是个病毒。正如“流氓软件”,是硬挤进我们社会意识形态的怪胎——因为是以公谋公,就当然要呼唤青天大老爷即好官了。谋权？其心术、手段、方式和方法,就因为它是奔着权去,为了权争和非要至高无上不可,就因为它是以“胜者王侯败者寇”为标的,于是,大到政府部门,小到企业内部,就还是“阶级斗争,一抓宝应天气

中国房地产市场,恐怕已成为世界上最受争议的行业。无论是房价的一路飙升,或是政府的强力调控,都引起数亿人的关注与口水。经过20余年的发展,取得了巨大成就,同时也出现了一些问题。在海南地产泡沫逐渐淡出人们视线的时候,震动全国的地产宏观调控重拳又频频撞击着地产商的神经。所有这些现象皆昭示出一个核心问题：产业失衡。因结构失衡、价格失衡、消费失衡、金融失衡等原因而导致各种风险苗头显现,已成为经济良性发展的“瓶颈”。覆巢之下,岂有完卵,作为身处市场第一线的开发商,也在产业失衡的大环境下遭遇更多的风险。在内外均衡难以两全的情况下,以独到的眼光来经营好品牌内部的阳光100,却以均衡体系遍地开花。阳光100,均衡营销阳光100,创立于1992年,迄今为止,已成功进入全国13个城市,开发与在建项目达到19个,其中3个大盘项目占地面积在1000～4000亩；其历年开发总面积900余万平方米,并以每年新增开发面积超过150万平方米的速度成为地产市场中成长最快的连锁品牌,先后获得《经济观察报》“中国蓝筹地产企业”、中国房地产TOP10研究组“中国10大最具价值房地产公司品牌”、世界品牌实验室“中国500最具价值品牌”地产品牌第二位等殊荣。解剖成功,以资借鉴。仔细研究和总结阳宝应天气

目前,绝大多数企业奔波于区域市场,因为跑马圈地而引发的战争随处可见。硝烟弥漫中,很多区域品牌遭到了四面埋伏,甚至被斩鞍落马。而本文的主角,不仅在短兵相接中没有溃败,还夺回了失地,扩展了疆域。下面,请看——2006年11月,“老伙伴”辽宁某生物股份有限公司再次向我们提出咨询要求：帮助公司应对销量“滞胀”困境,巩固该公司在辽宁市场的龙头地位。最终,公司指派我带队,奔赴东北。到沈阳的时候,天刚刚下了一场雪。我想,在这个暖冬里,一场瑞雪,也许是我们出征的好兆头。引子：面临竞争困境辽宁某生物股份有限公司的主产品是优格乳,它源自于公司李总的一次“灵光一闪”。原来,李总曾经是东北地区牛奶业的一号人物,对于牛奶和营养有很深的感情。但李总也发现,一些人之所以不喝牛奶,原因是牛奶本身的口感比较淡。东北地区消费者口感较重,特别是小孩,会觉得喝牛奶是一件“痛苦”的事情。能否让喝牛奶不仅是吸收营养,更是一种快乐享受呢？李总抱着这样一种朴素的观点,和公司产品研发人员一起,对牛奶和水果进行调配,研发出了既有牛奶营养,又有水果鲜甜的产品——优格乳,比娃哈哈等产品更早地推向了市场。早期优格乳的诉求非常简单和直接：牛奶加水果,果然好喝。由于产品切中了消费者宝应天气