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时下,一些企业家对完全西化的管理模式,发出了“南橘北枳”的慨叹。他们认为,作为中国企业,更应该从中华民族5000年文明精华中去领悟经营管理之道。古有“半部《论语》治天下”之说,今天我们抛出“向皇帝学习管理”之砖,希望中国企业家能从中国历史中找到更多的真知灼见,并照亮行程。“滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄……”打开历史的长卷,我们会发现：封建王朝就是一部中国特色的管理史。其中,在众多的皇帝中,就有我们现代企业所需要的各种管理人才。董事会：秦始皇、隋炀帝、雍正董事会是公司的权力机构,掌握企业的生死与未来。而在董事会的各种决议中,经常会出现针对战略改变的争论。实际上,每次战略的调整往往都要破旧立新,这自然会使一部分人丧失利益,更会导致反抗。而构建新的战略体系往往需要一个漫长的过程,因为旧事物力量过大而新事物力量过小,有时很难通过和平方式解决。这也是这三人在位时间较短,并成为专制、残暴代表的原因。实际上,他们皆为后来的盛世奠定了基础：由于秦始皇进行统一内部管理,才有了汉朝的“光武中兴”、“文景之治”；由于雍正善于理财,才使满清一度国库充盈；由于隋炀帝的商业治理,才有了商业繁荣的“贞观之治”、“开元盛世”。而在这三人中,秦始宝山区邮编

现在摆在我们面前的是一场豪华汽车在中国竞争白热化的情景。对于准备实际挑选的用户来说,需要考虑的仅仅是不同品牌车型的对比；而对于距离较远的读者来说,所引起的思考可能更为广泛——至少可以有以下一些方面。第一,争先恐后来中国——世界汽车列强不请自来,乐此不疲地把豪华车卖到中国。以前宝马和奥迪占了上风,奔驰当然也不甘落后。一块大肥肉,哪个不争上一口？除了欧洲车之外,美国没有豪华车？日本丰田有没有豪华车？第二,进口车和国产车——这次奔驰强调的是“国产车”,这一点对国人来说非常重要。直接进口外国车,不仅有关税等政策方面的限制,在意识精神层面也有障碍。反正从生产工艺和品质上讲,国产车和进口车是同样可靠的,完全可以放心。第三,外国品牌与民族品牌——虽说是“国产车”,但是是外国品牌,合起来就是“国产的外国品牌”。那么,国产车与民族品牌是什么关系呢？“红旗”、“奇瑞”、“吉利”就是“国产的民族品牌”了？第四,中国本土化——既然是在中国生产,就需要做一些本土化的努力,此次上市的国产奔驰C级车也同样增加了许多项改进,因为中国人有自己独特的审美偏好,其实,多碟CD机、木质饰条内饰等已经很普及了,而双幅合金轮毂则效果更为突出。第五,放到北京宝山区邮编

《周易》中的阴阳太极图阐释出这样一种思维：宇宙是二元世界,人生存于二元世界中。二元论是一种宇宙观,是古代先贤试图以自然力量解释我们的世界,它代表了一种科学探索的倾向。当把它应用于管理与营销工作中,也必将给众多企业管理者带来解决问题的新思维、新方法。世界万事万物皆由阴阳两个元素构成,当阴阳两个元素相对平衡时,事物就会稳定、协调、健康地运行。那么,什么是阳？什么是阴？强力的、动态的、向上的、亢奋的、开放的、积极的因素,称之为阳。柔弱的、静态的、向下的、平静的、收敛的、保守的因素,称之为阴。根据《周易·系辞》所载,以下都属于阴阳关系：天地、日月、暑寒、刚柔等,其他还有：进退、伸展、贵贱、男女、君子与小人、有无、虚实……依次类推。古人认为,万事万物分阴阳是宇宙的本原和本质。当把这种阴阳论应用于企业管理时,我们会发现：为达到某种管理目的,企业一般都会采用最有效的措施。但随着这种措施力的增加,效果也越来越明显,但副作用也会随之越来越大。而且,这种副作用常常会干扰或阻碍了管理目的的实现。减少副作用的措施一般有两种：一种是减弱该措施的力度,但随着副作用减少的同时,正面作用也在减少,这种方法就是中庸之道。另一种方法是寻找特宝山区邮编

2007年以来,青岛市侨办认真学习贯彻中央和山东省、青岛市各级党委、政府的一系列重要指示精神和重大工作部署,创造性地把海外侨力资源转化为推动地方发展的现实生产力,为促进青岛经济社会又好又快发展做出了积极贡献。观念决定思路,思路决定出路。青岛市侨办紧紧围绕为侨服务和为青岛市建设发展服务这两大工作任务,进一步突出国外侨务工作和国内侨务工作这两大工作重点。首先,招商引资工作。在总的工作指导上,我们重点抓了由过去的重数量到现在的数量质量并重、以质量为主的转变,突出抓好现代服务业、高新技术产业类型项目的谈判和引进,把引资的区域选择逐步地转到了港澳、东南亚等侨商密集、侨资雄厚、发展现代服务业经验丰富的地区。2007年,先后有汇丰银行中国区总裁、新鸿基地产集团主席等海外工商界重点知名人士同我们建立起了合作关系。青岛侨办还通过参加国侨办在日本举办“第九届世界华商大会”的机会以及组织承办“侨商杯”国际华商高尔夫友谊赛等途径,联络结交了600多位海内外知名的华商精英和重点商会社团领袖。经过全办上下的共同努力和卓有成效的工作,去年年初确定的10个有代表性的大项目都取得了重大进展。这些重点项目的引进,对促进青岛市经济社会发展将发挥重要宝山区邮编

主持人／李大千特约撰稿／孙曜　肖志营　李凯洛智慧支持／何慕在2006年,“世界是平的”几乎成为一种流行的商业文化基因。实际上,这更多是对应用工具、信息流通而言。目前,企业之间的很多资源依然不对等,不对称战依然此起彼伏。为了生存和发展,打赢不对称战已经成为商战中的必修课。下面,我们借助墨家的精髓“非攻”和“兼爱”,为中国企业找寻一些新的“赢销”之道、博弈之术。　《墨攻》：防御战的胜利　孙　曜墨家推崇“非攻”。在影片中,革离就是一个防守专家,他能够洞察对手的一举一动,并采取有效的防御策略,从而屡次击败赵国军队,这是典型的以少胜多、以弱胜强的故事。在现代商战中,处于第二梯队的中小型企业也经常会面临同样的困境。那么,如何才能打好防御战呢？战略先行两种模式从管理学角度看,企业的发展必须有明确的战略方向。按照“非攻”的思想,就是要明确是进攻还是防守,或者是求和。只有明确了具体的战略方向,才能在策略层面进行具体的操作。在《竞争战略》一书中,著名的战略学家迈克尔·波特已经把企业的竞争战略阐述清楚——行业领先、成本领先或者差异化竞争。处于防守地位的中小型企业在面对强大的竞争对手时,在市场抢位竞争中,行业领先地位已经被竞争对手占宝山区邮编