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融资,是现代企业有别于传统商业的行为艺术。能否通过融资来打破企业发展的瓶颈,是衡量企业创建基础、管理水平和运营能力的关键。融资瓶颈,是包括美国等发达国家中小企业在内,能否打破它,是检验国家政府的管理能力的重要参数,同时也是考验金融产业、中小企业和全社会资本运营能力的关键环节。中小企业遭遇融资瓶颈越是中小型企业,越会长期陷入资金短缺的困扰。道理很简单,因为它正处在成长期而远非成熟期。一个“不成熟”的企业,怎样能够说服人家把钱“借”给你?又如何向人家证明你将“很大很强”,并从而找到你的“东家”呢?分析起来,融资的瓶颈有以下几个：其一,资本市场不发达。国内国际的热钱很多,但如果没有变成资本,人们都不做投资,或者不知道投什么资和怎样投资,“资本”就形不成“资本市场”,那就无法使企业获得源头活水。其二,银行贷款成为融资的主渠道。当经济大潮涌动,企业纷纷上马,“钱紧”就成为主要矛盾。而如果千军万马走上的是独木桥,后果将怎样?国外的中小企业从银行贷款,一股只占其资金来源的20％,其余的资金来源方式则很多；而在我国,90％以上则是依赖银行贷款。造成的结果是,银行压力太大,反过来对企业的门槛太高,本来应该一拍即合的“买卖”,却成了一拍两安医附院

我非常惊奇于叶建华先生的创新与勤奋,在《贤文与股市》一书出版不到一年,其新著《品贤文谈做人》又摆到了读者面前。如何做人可以说是一个常谈常新的话题．自古至今,历代先贤圣哲,名师大家,阐释做人道理的文字可谓汗牛充栋．当代图书市场上一直大受欢迎的励志类图书其实也就是在讲如何做人与处世。叶先生选准“贤文”作为切入点,就使他在图书的海洋里面找到了属于自己的航标。一句“贤文”是一个点,叶先生结合当代的生活实际进行通观古今的论述,就形成了一个“面”,“点”与“面”的结合,就使人的成长、人的品德、人的修养、人的成功等等诸多做人的课题有了一个整体性的观察和思考。“爱人者,人恒爱；敬人者,人恒敬。”这句“贤文”是讲仁爱的,“贤文”中还有很多类似的警句,如“责人之心责已,爱已之心爱人”,“以爱妻子之民心爱父母,则孝行自笃。”然后叶先生生发开来,讲到汉文帝崇尚仁爱,唐太宗仁爱治国、疏广散财播仁爱,乔致庸利从仁爱来、丛飞爱心撼中国、救人一命荣华一生、讲究仁爱才算真成功等等,既有古代帝王的治国理念,也有一代名商的人生传奇,还有当代的爱心故事,但最终都归结到做人要有仁爱之心的人生道理。同样的,“子不嫌母丑,狗不嫌家贫”也是句“贤文”,叶先生安医附院

酒店营销是酒店经营的龙头,其工作直接关系到酒店的生存。中国的人世及申奥成功的实现,为酒店及旅游行业带来机遇的同时也带来了严峻的挑战。此外,网络化、全球化,以及政治、经济形势和社会的变化等各种因素也给酒店营销环境带来了变化,从而对酒店营销策略产生了不可忽视的影响。网络营销模式的地位和作用当前流行的市场营销手段主要有事件营销、内容营销、口碑营销、公益营销、网上营销等。事件营销的目标是要提高企业或品牌的知名度及美誉度,而不是提高事件本身的知名度或美誉度。内容营销,就是把企业品牌的营销信息,融入到内容里,然后一起传递给目标消费者,希望增加他们的接受程度。口碑营销主要来自他们身边家人朋友的口碑。从消费者的角度来看,会觉得公益是无私的,但营销是自利的。所以企业做公益营销的时候,一定要像比尔·盖茨夫妇一样,全心全意把公益做好,营销的效果才能发挥得最好。而网络营销模式则是当前市场营销的主要模式。互联网带给当今世界深刻变化,它的迅速普及使地球变成了地球村,人们依托互联网可以非常方便、经济地交换信息。随着互联网的诞生,酒店营销渠道的版图中突起了一块新大陆。网络营销主要有两大渠道：一是网上中介的间接销售——旅行社。目前,大多安医附院

向军队学管理渐成潮流目前中国的企业家,都在努力学习西方的管理经验,最受中国企业家推崇的是美国企业的管理理论和管理模式。但这些年来美国MBA们取得的成就并不如想象的那样卓越。在哈佛商学院19个最出色的MBA里,几乎没有一个留下牢固持久的事业。顶级商学院并没有培养出顶级的管理者,相反,军队却为美国造就了大批的管理精英。二战后,西点军校造就了1000多名董事长和5000多名总裁。沃尔玛、麦当劳、肯德基等著名企业的创始人,也都是军人出身。被称为美国现代企业管理之父的“蓝血十杰”,全部都是退役军官。这些退役军官在1945年进入危机四伏的福特汽车公司后,受军队管理思想的启发,为福特公司建立起了科学的管理制度,为企业管理注入了新鲜理念．使福特公司再振雄风。中国的MBA教育到现在也没有培养出几个象样的管理者。像联想的柳传志、海尔的张瑞敏、万科的王石、华为的任正非等为数不多的经受住了市场化考验的中国企业家,都不是商学院出身,而是出身于军队。他们之所以能够在企业管理方面取得不俗的成绩,与他们在企业管理过程中向军队学管理不无关系。向军队学管理的重点一是学习军队的“效率”管理是为了提高效率。向最有效率的军队学管理,是领悟管理真谛的好途径。杰克‘韦安医附院

对于经销商来说,节前备货绝对是个技术活,货备得多了,厂家业务人员笑死,而经销商老板自己撑死；若是货备得少了,不但损失赚钱的机会,还招致下游客户的抱怨。那么,为什么难以做到精确备货呢?因为很多经销商老板还在使用拍脑袋销量预测法,凭借自己的经验乃至感觉来判断备货数量,加之被身边的其他人士忽悠,导致备货数量过多或是过少。问题一定有办法解决。在笔者十五年的经销商生涯中,自然也少不了面对旺季前的备货工作,从中也总结出不少促进备货精确性的办法,在此一并撰出,以供各位同行参考。把脑袋长在自己身上表面上看起来,备货这个事情是老板在决定,其实,很多时候是老板身边的人在给老板出主意。例如,自己手下业务人员、同行、厂家业务人员、下游客户等给的建议,当然了,这些出主意的人更多的时候是从自己的利益点出发考虑,或者是出于自己的个人直觉判断,如厂家的业务人员会想方设法劝经销商多进货,因为这些厂家的业务人员头上有任务压力,同时,经销商的进货量与他们的个人收入也是有关联的,经销商的备货自然是越多越好。再有,经销商自己的下属业务人员则会劝老板少进货,这是因为老板一旦备货数量太大,他们的工作压力自然也就大很多,所以,经销商的业务人员反而会强调许多客观理由安医附院