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一个没有文化的国家将不会长久,一个没有文化的民族将容易被同化,一个没有文化的企业将不会有百年基业。文化的力量是无穷的。文化是向心力、是凝聚力、也是生产力。文化部原副部长高占祥先生提出了“文化力”这一全新的概念,他在最近出版的《文化力》一书中说：“文化蕴涵着巨大的力。这种‘力’并不同于物理学上的‘力’,因而,人们更形象地将文化之力称之为‘软实力’。从本质上说,物理的‘力’,是人类用来‘化’自然界的；而文化的‘力’,是人类用来‘化’自身的。”文化,是企业的长寿基因,在直销企业中更是如此,因此才有了“直销卖的不是产品,而是文化”之说。众所周知,安利能够在中国直销业成为老大,主要是企业文化在起作用。那么,安利文化是什么呢?提起安利,我们就会想到：“安利为您生活添色彩。”这就是安利的理想。安利的使命则是：通过安利营销人员、安利员工和安利创办人家族成员的伙伴关系、安利的优质产品和销售服务,为每个人提供凭藉安利业务计划实现人生目标的机会。提起南方李锦记,我们则马上会想到“思利及人”；提起新时代,我们也会马上想到松竹文化,想到去年才提出来的“自立利他”。而有很多企业,一直在倡导企业文化,但当我们问其企业文化的核心是什么时,总安卓8.0

尴尬时分老北京面馆最大的特色就是吆喝。那天,我和两个朋友去吃面。刚一进门,就听见整个大厅里吆喝声起：“来客,三位。”这可透着浓浓的北京味儿。坐定,点完菜,伙计又吆喝上了：“5号桌,炸酱面3碗,小菜两盘。”吃饱喝足,该结账了,一共是25元8角。朋友想,两毛钱就算了,便对跑堂的小伙子说：“给你26块,别找了。”跑堂小伙子接过钱便又吆喝上了：“5号桌有客送小费两毛。”满大厅的人都回过头来看我们这桌。朋友一见这阵势,涨红了脸,说：“得了,得了,那两毛你还是找给我吧。”小伙子镇定自若,找回两毛钱,末了又吆喝了一句：“5号桌客人收回两毛小费。”缺少代言人老师正给她7岁大的学生们上自然课。她告诉他们：“工蚁可以搬动五倍于它们体重的食物。从这里,你们可得出什么结论?”一个孩子自信地答道：“它们还没有成立工会。”重用杰克最近跳槽到了心仪已久的新公司。玛丽问他在那里做得怎么样。他说还可以,领导已经开始重用他了。玛丽高兴地说：“这下好了,你的才能终于得以发挥了!他是怎么重用你的?”杰克说：“凡是体力活儿,他都交给我去干。”袋鼠与笼子一天,动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原安卓8.0

“当每个直销商都在盯着业绩攀升的数据并为之不择手段地销售假冒伪劣产品、整合团队甚至非法融资时,他们忘记了,直销一旦失去赖以生存的合法化环境,它将有可能被高度打压甚至封杀,如果那样的话,我们的所有努力都是徒劳。”说这番话的时候,有着十年直销沉浮的潘开洪有很深的感慨。法律庇荫厚积薄发潘开洪现任金士力佳友公司战略发展中心总监。谈及公司的发展战略,潘开洪说,遵纪守法是唯一不变的真理。对于直销企业而言,无论是在创业初期还是发展中期,都要在法律的庇荫下才能厚积薄发。“快鱼吃慢鱼的年代,人人都在比速度。心术不正之人,就开始处处走捷径。一个人靠小聪明获得一时的成功后,就会有人跟风而起。中国素来不乏眼红病之人,这样就会出现多米诺骨牌效应,在经济利益的驱动下,很多时候人往往失去理智,也许,他们能雄霸一一方、称霸一时,但是,江山代有才人出,各领风骚数百年——我们的身边没落的枭雄并不少见。”潘开洪这几年来接触过多种类型的企业,也与不同心态的老板打过交道,他说,现在直销行业的不正当竞争越来越激烈,即使是一片蓝海,也会很快被搅红。存这个浮躁的社会,保持一份淡泊的心境很难得也很重要。“胆子人一点,步子快一点,成功才能多一点。”是很多炒作型公司安卓8.0

策划／丁秀伟　牛志敏　郭　薇　杨玉胜商业零售在我国社会经济生活当中正在发挥越来越大的作用,它是我们中国在经济社会当中扩大内需的一个重要工具,是培养中国制造业品牌的重要摇篮,也是我们将来中国的制造业和中国的产品走出国门的一个重要载体,所以我们希望我们的商业零售在今后能够发挥更大的作用。——龙永图编者按：在过去的十年中,中国的零售业变革越来越深刻,由好孩子集团创办承办的,由《连锁与特许·管理工程师》杂志、中央电视台、凤凰卫视、《经济日报》、《上海证券报》、《解放日报》、《商界》等20余家媒体大力支持的“好孩子”中国零售业发展高峰论坛得到了中国零售业的广泛响应和参与,特别是在龙永图先生担任了论坛主席,并且得到了商务部的领导重视以后,中国零售业的重要性受到了广泛的关注和认同。本次论坛的主题是“价值与责任,打造零售业核心竞争力”,会议的主要精神可以体现为八个字：创新、价值、责任、和谐。本次论坛的嘉宾都是重量级的,他们分别是：商务部部长助理黄海先生、上海市副市长胡延照先生、商务部商业改革发展司副司长王小川先生、国家统计局总经济师兼新闻发言人姚景源先生、武汉中百连锁仓储超市有限公司总经理程军先生、安永会计师事务所安卓8.0

近日,偶尔读历史,读到吴越之战,没有如以往那样对越王勾践卧薪尝胆感到钦佩,而是从伍子胥与夫差想到了当前直销行业中职业经理人与老板的关系。这只是我自己读史的一点心得,属一孔之见,但我还是写出来,因为我觉得发生在公元前的伍子胥的悲剧正在我们的一些直销企业职业经理人身上重演。我们不得不承认,伍子胥不仅是个才能非凡的人,而且对于吴国忠心耿耿,他对于勾践的认识无疑是对的,要杀掉勾践以解除吴国的后顾之忧的策略也是对的,但是他忘记了自己的身份,所以才落了个自杀的下场。吴王夫差订的战略方针是要让勾践始终臣服于吴国,伍子胥不但不去为了实现夫差所定的战略目标寻找和制定具体方法,而是一味想去改变作为老板的夫差的思想,所以让夫差越来越烦他。有人也许会说,吴国最终也被越国打败了,那是因为夫差没有听伍子胥的话造成的结果。这话没错,但我们可以假设一下,如果伍子胥将自己的才能用在怎么去执行夫差的战略方针上,那也许历史就将会改写。2008年已经到来。一些职业经理人又到了新的企业,又和新的老板开始了合作。l 2月25日,在北京海畴企业管理顾问有限公司主持的一个名为“中国本土直销企业成长与走向卓越”的小型研讨会上,参会人员也对职业经理人在直销企业中的作用安卓8.0