安嘉和

摘要：本文选取1998年第一季度－2007年第二季度的数据,运用Johansen协整检验、格兰杰因果检验、向量自回归模型、脉冲响应函数和方差分解等多种计量方法,对我国利率途径的货币政策传导机制进行实证分析,研究结果表明,我国利率途径不通畅而不能充分发挥其传导作用,而货币供给量却表现出相对显著的传导效果。本文在此基础上揭示我国应重视对利率传导渠道的完善,并提出应进一步推进利率市场化、企业与金融机构改革、微观主体对利率的敏感性改革的相关政策建议。关键词：货币政策；利率；传导途径；传导效果；政策建议中图分类号：F821　文献标识码：A　文章编号：1006－142803－0047－05一、利率传导途径理论回顾一般情况认为,货币政策利率传导渠道的理论基础是凯恩斯的货币理论和IS－LM模型。到目前为止,这两种视为经典理论仍然在宏观经济研究中占据着极其重要的地位。凯恩斯关于货币政策的利率传导机制可以表述为：随着货币供给相对于货币需求的增加,人们手持货币超过了流动性偏好的程度而愿意替换成债券资产,债券需求随之增加,其价格相应上涨,债券价格上涨促使利率下降,当利率下降到小于资本边际效率时,就会刺激投资增加,在消费倾向一定的条件下,投资增加通过乘数作用,就可促成安嘉和

肖建中简介：华夏鸿图营销管理机构董事长,著名营销教练、实战培训专家,著有《王牌店长经理十项全能训练》《麦当劳大学：标准化执行的66个细节》等专著。开店选址：地段、地段、还是地段开设店铺,首先遇到的问题就是选择合适的开店地段。可以说,任何开店者都期望找到一个理想中的“黄金地段”,诚如华商巨子李嘉诚所言,开店第一是地段,第二是地段,第三还是地段。有专家指出：找到一个理想的店面,开店创业就等于成功了一半。这话一点都不为过,开店不同于办厂开公司,以零售为主的经营模式决定了店面的选择至关重要,它往往直接决定着店铺的成败。开店选址包括商圈调查、商圈评估、店铺签约三个主要的部分。商圈调查所谓商圈,指以店铺坐落点为圆心,向外延伸一定距离,以此距离为半径构成的一个圆形消费圈,即吸引消费者前来购物或接受服务的有效范围。如徒步区的店可能是方圆300米,乡镇地区则可能是方圆1000米,视具体状况而定。商圈大小与店铺的经营规划、经营范围、所处地段、商品信誉、交通条件等有密切关系,反映着店铺的经营辐射能力。商圈范围是店铺确定服务对象分布、商品构成、促销方法和宣传范围的主要依据。因此在选择商圈时一定要慎而又慎。1．商圈范围划定商圈的描绘受各种安嘉和

摘要：企业年金是养老保险体系的重要支柱之一。为适应社会主义市场经济的发展和老龄化的趋势,有必要借鉴国外企业年金的发展经验,促进我国企业年金健康发展。关键词：企业年金；改革；发展中图分类号：F830.2　文献标识码：A　文章编号：1006－142803－0036－03一、国外企业年金发展的经验许多发达国家社会养老保障体系由“三支柱”组成,第一支柱是国家强制建立的、通过税收或缴费筹资的基本养老保险制度；第二支柱是依靠企业和个人缴费筹资,通过个人账户管理的,养老金待遇与缴费挂钩的完全积累的补充养老保险制度,通常是指企业年金；第三支柱是个人的养老保险或储蓄。三个支柱共同发挥社会在分配、储蓄和保险的作用,保证老年人的经济收入及生活水平。但在大部分发展中国家,企业年金往往缺位或存在规模小、覆盖面低等多种问题。国外企业年金的发展经历了起步、推广、发展、完善四个阶段。早期的企业年金是由企业自愿承办的,后来在许多国家出现了强制性或部分强制性企业年金。例如,哈萨克斯坦、智利等国为了社会稳定要求企业参加养老金计划,香港的做法也类似。英、美等国为保证养老金水平,企业年金有部分是强制的。澳大利亚的做法带有准强制性,它要求雇主为雇员向经批准设立的职安嘉和

“雨天伞半价”——这是一个逆向思维的经营策略,出自世界500强企业上海宜家家居老总们现代商业经营文明的独特创意。在这家公司经营的商场里,同一雨伞上标有“19元”、“9．9元”两种零售价。顾客如果是在晴天买伞,执行的单价是19元；要是下雨天来这里买伞却是享受半价,只花9元9角就能买一把雨伞。这种“反其道而行之”的营销策略招徕着许许多多的回头客、好奇客。同时给经营者、消费者诸多热议话题。首先,便民营销胜人一筹。在市场经济日趋发展,商品琳琅满目,挤满柜台货架的今天,市场经营的商场竞争如火如荼,硝烟弥漫。大大小小的商家都在绞尽脑汁,煞费苦心,用尽形形色色的营销手段,争夺顾客,抢占市场。他们常用的主打靓牌往往是宣传和应用“便民营销”,诸如：便民服务,送货上门,代客选买,咨询导购等等。处处在方便顾客上动脑筋,下实招,可谓是真正把“顾客是上帝”的商家文明经营理念“融化在血液中,落实到行动里”了。宜家家居的经营者出炉的“下雨天雨伞半价卖”,在顾客最需要的时候,同店同质同货一半价,打折让利出售给顾客,既使大量顾客一下变成自己商品的消费者,又使文明便民的营销理念更加细化、活化。这样的便民营销比起那些常规俗套而刻板的便民活动来,实在是胜人一筹安嘉和

中小企业“迁都”之举并非错误,只是应三思而行、量力而行、分步完成。否则,不但“迁都”不成,反而会将企业拖垮。在边缘期待中心在激烈的市场竞争中,中小企业活得相当不易。资源配备、人员素质、产销规模、品牌力,样样不如大企业。但许多中小企业,就是从“几十个人、几条枪”,甚至是“没有人、没有枪”起步,一步步发展到行业领先企业。这是一个艰苦卓绝的过程,其间,不但是产销规模的提升,而且是营销组织的巨变,甚至有时得承受涅檠般的阵痛。绝大多数中小企业,发轫于偏远地区,多在二、三线城市甚至是四线的乡镇。对艰苦创业的他们来说,这里的优势很明显：成本低,尤其是劳动力成本低；生存相对容易,卧榻之侧就可以作根据地,尽管土壤不是那么肥美,但足够养活自己。最重要的是：这点小市场,行业巨头们一般还不会眼馋到重兵攻打的地步。生于斯、长于斯的小企业,渐渐从小到大,有了“根据地”,有了自己的营销队伍,产品也通过渠道到了许多外地城市。此时,腰包里有钱了,于是有些中小企业就有了“放眼天下,舍我其谁”的气魄。老总一声令下：“进城!”他们便在省会城市,甚至北京、上海这样的经济中心建立营销中心,抢占所谓的营销高地。老总们都很聪明,并不想花冤枉钱买热闹。在他们看来,将安嘉和