安妮海瑟薇

在2007年新春即将到来之际,中国中小企业对外合作协调中心在这里召开“中小企业对外合作二十年座谈会”,共同回顾我国中小企业对外合作事业发展历程和经验,分析现阶段中小企业开展对外合作面临的机遇和挑战,研究讨论我国中小企业对外合作工作的发展目标和方向。这次会议对于全面落实科学发展观,构建社会主义和谐社会,进一步推动中小企业对外合作工作上水平、上台阶有着重要的现实意义。一、我国中小企业对外合作工作的回顾随着改革开放的深入,我国中小企业对外合作工作不断发展,回顾20多年的发展历程,我们有几点体会：中小企业是我国改革开放和开展对外合作的一支重要力量。改革开放初期,在我国东南沿海地区一些中小企业开始以 “三来一补”、合作生产、合资经营等方式开展对外合作,这是中小企业突破长期计划经济体制桎梏萌现出的一个可喜现象,开拓了我国中小企业对外合作崭新局面。对外合作范围由最初的港澳台地区、东南亚及日本、韩国等周边国家扩展到美国、德国、意大利、丹麦、以色列等发达国家,并开拓了拉美地区和非洲的经贸交流和项目往来。对外合作内容由服装加工、塑料制品和电子产品扩大到技术、设备、人才、资金融通等领域。个体、私营、“三资”及股份制的中小企业安妮海瑟薇

摘要：在商业银行业务实践中,授信额度合同尽管尚不属于主流的合同形式,但在银行各个业务领域中均有其适用的案例,在一些范围内甚至被用作主流合同的替代形式。由于没有明确的法律规定界定其涵义,商业实践中也尚未成为一种商业惯例。因此,授信额度合同给银行和客户的权利义务带来了一些不确定的因素。本文从授信额度合同的特征出发,重点讨论了授信额度合同的法律性质,并对审判实践中存在的未约定额度使用期限时授信额度合同的效力、授信额度合同的担保及有关诉讼程序问题,从实务角度进行了分析,并提出了相应观点。关键词：银行业务合同；授信额度；选择权中图分类号：F832.6　文献标识码：B　文章编号：1006－142803－0080－04近几年,实践中出现了一类以“授信额度合同”为名的新类型银行业务合同,因此类合同形成争议而导致诉讼的案例也时有发生。由于1999年10月开始实施的《中华人民共和国合同法》未将授信额度合同作为有名合同加以规定,在中国人民银行规范商业银行业务的有关规则中,也未见有授信额度合同的明确定义。因此,如何认定授信额度合同的效力及合同双方的权利义务关系,已成为人民法院审判实践面临的新课题。一、银行授信额度合同的源流和基本涵义授信额度合同并非我国安妮海瑟薇

摘要：外汇储备作为汇率政策与货币政策的工具,要充分发挥其维护国际收支的平衡、支持国内货币、抵御风险和防范危机的作用,就必须坚持规模适度、结构合理、三性兼顾、动态运营的指导思想。从国际实践中可见,适度规模内外汇储备的管理,应该注重安全性和流动性。在安全性和流动性得到保障后,可以适当考虑储备的收益性。关键词：外汇储备；外汇管理中图分类号：F830　文献标识码：A　文章编号：1006－142803－0073－03目前,国际外汇储备发生了明显的结构性变化,许多国家已经形成了高储备的局面,这给各国外汇储备管理当局带来了巨大的压力,外汇储备管理成为许多国家,尤其是新兴市场经济体和石油出口国所面临的一个重要课题。一、国际外汇储备管理目标战略目标1、将外汇储备作为汇率政策与货币政策的工具。一国货币当局为了本国的利益通过动用外汇储备来干预外汇市场,使本国货币汇率稳定在政府所希望的水平上。特别是实行钉住汇率制的国家,往往需要持有较多的外汇储备调控外汇市场来维护汇率的稳定。2、维护国际收支的平衡。在一国由于政治、经济及自然等因素而造成的偶发性国际收支逆差时,可以动用储备来加以弥补；如果一国国际收支发生结构性不平衡需要采用调整产业结构、改善投资安妮海瑟薇

市场是有限的,也是无限的。浩瀚商海,无限商机,决不可能由哪个企业垄断包揽,也决不会使哪个企业找不到生存空间。中小企业生存发展的关键在于从广阔的市场中找到属于自己的一席之地。简言之,就是找准市场定位。所谓找准,一是去找,善于从瞬息万变的市场中苦苦寻觅,精心筛选,象在芸芸众生中寻找自己的另一半那样去发现；二是要准,必须把市场现实需求、潜在需求和自身优势有机、科学地结合起来,从中找出企业所从事的产业,所生产的产品,明确产品概念、经营理念和发展方向。在市场定位中切忌像断了线的风筝,随风上下；切忌脚踩西瓜皮,滑到哪算哪。笔者认为,中小企业在确定市场定位上有以下十大发展方向可供选择。1、走专精新特之路。中小企业要想在激烈的市场竞争中取得优势,占稳脚跟,必须坚持有所舍、有所取,有所为、有所不为,走“小而专、小而精、小而新、小而特”之路,做到人无我有、人有我专、人专我精、人精我新,靠专、精、新、特占领市场。比如,生产一个纽扣、一条领带、一个打火机,甚至一个零部件,只要我们把它做到极致,使其成本最低、质量最高、规格最全、规模最大,真正成为“小巨人”,就能在市场竞争中获胜。古人云,一招鲜吃遍天,讲的就是这个道理。2、走与大企业配套之路。安妮海瑟薇

很多中小企业的老板都感叹：中小企业的营销,真的很难做！尤其面对大企业的汹汹来势,该怎么办？中小企业的营销,又该怎么做？聚在哪里简单地说,企业资源包括资金、技术、人力、设备、商标、企业和品牌影响力、销售网络等等。资源战略是企业一切经营活动的统帅,经营战略和营销策略的制定必须依据于资源战略。因为中小企业资源的不足,有效使用资源比大企业更加重要。集中做好一至两个区域中小企业资源有限,与其在很多市场上蜻蜓点水,不如在一个有限市场获得优势。安徽某地一家白酒厂,原先进行全国营销时年销售额只有1000多万元,笔者发现,虽然企业的市场遍布全国,但非常分散,这样导致营销费用高,市场的质量却不高。经笔者建议后,该企业进行了调整：以工厂为中心,对半径500公里以内的市场进行密集开发。一年之后,其一个省份的业绩就突破3000万元,而单位销售费用反而下降。以一至两个特色产品确立优势差异化的市场定位更适合于中小企业。例如,河北乡谣乳业就是利用差异化定位而获得成功的企业。乡谣进入乳品行业时,市场上已经是群雄四起,三元、光明、伊利、蒙牛等大品牌横扫国内市场,地方乳品企业又形成割据态势。在这样的情况下,乡谣制定了专做酒店乳品的市场策略,避开了正面战场的安妮海瑟薇