安吉拉·哈里斯

团队管理者是团队凝聚力的维系者团队主管是维系团队凝聚力与战斗力的关键人物,塑造营销团队的凝聚力,作为团队主管需要遵循如下法则：1、主动与团队成员保持良好的沟通。积极主动的与团队成员沟通,了解团队成员工作状态和生活状况,多了解成员的合理需求并尽力满足他们,创造一个良好和谐的沟通氛围。作为管理者每天花一点时间主动和员工进行交流,你会发现很多问题在交流中迎刃而解,团队也时刻处在—种高昂的战斗氛围中。2、尊重团队成员,充分信任。作为管理者对团队成员要给予充分的信任,缺乏信任关系是做不好工作的。我们有的管理者信奉所谓的“用人要疑,疑人要用”的用人法则,这里我们不去批判什么,事实上我们有时候从表象去看以上的法则好像有其合理的成分,实际上最终酿成的苦果也只有管理者自己清楚,用人的前提条件是选对人,选好人!“用人要疑,疑人要用”的用人法则只能说明我们的管理者缺乏甄别人才的眼光和能力,给自己一个解脱的理由。3、不断给予团队成员鼓励,不与成员争利,不与成员争权,给予充分授权。营销团队的独特性在于团队成员要承担企业较多明确的业绩指标压力。作为营销团队的领军人,要不断的给予团队成员鼓励,挖掘其潜能、激发其斗志其次,要充分的给予员工授权,安吉拉·哈里斯

2007年1月20日,2006CCTV中国经济年度人物评选揭晓,波司登股份有限公司董事长高德康众望所归,榜上有名。评奖委员会给他的颁奖词是：“在冬奥运上,他的服装与中国健儿一起打破零的纪录；在全球市场,他保持多年世界纪录。他是农民致富带头人,他是中国乡村走出的世界冠军。”作为中国羽绒服行业的领军人物,高德康的创业人生充满传奇色彩,有三个拐点引人注目。从小裁缝到大老板在波司登总部,有一所国家二级档案馆,也是全国惟一报国家档案局登记备案的民营企业档案馆。馆里陈列的物品很多,但最引人注目的是一台锈迹斑斑的缝纫机和一辆破旧的“永久”牌自行车,这是镇馆之宝,也是高德康起家之本,它们见证了一个羽绒服业巨无霸企业的诞生。高德康原是江苏常熟白茆镇山泾村的一个农民,贫困的家境使他只读完小学就辍学在家,好在他有一个裁缝手艺的父亲,聪颖好学的高德康跟着父亲学做衣服,学得一手绝活。几十年后,在中央电视台2006中国经济年度人物评选财富论坛的演播现场,高德康作为嘉宾接受了财富论坛主持人陈伟鸿的“刁难”,为节目观察员之一的中央电视台节目主持人董卿女士在现场用10分钟时间制作了一件礼服,赢得满堂喝彩。1976年,高德康带着11个农民,成立了一个小小的缝纫组,自任组长安吉拉·哈里斯

星巴克之所以能够把连锁店开到中国,与其成功推进“星巴克咖啡股票期权计划”的经营思想密切相关。自1971年,杰瑞·巴德文、瑞伍·西格和高顿·伯勒尔创建了星巴克咖啡公司后,星巴克咖啡公司是首家向兼职员工授予期权的私人公司。公司在1991年实施股票期权计划,在1995年实施股票购买计划,大约有一半的员工参与了其中至少一项计划。所有的员工,只要从四月一日至会计年度的年末都在公司服务,且在此期间内工作时间累计超过500小时,并在1月份授予期权时仍在公司工作,他就有权得到股票期权。员工按年薪的一定比例获得期权,通常这一比例是10％,但由于近些年公司赢利能力的增强,所以实际比例一直高于10％。每个会计年度首日的股票价格即为期权的授予价格。星巴克公司的股票期权待权期为5年,任何“合伙人”在工作90天以后都可按照股票购买计划购买股票,合伙人购买股票时可以通过薪水折扣获得15％的优惠。一个面向所有员工的公司,其具有强大的生存能力已经不容置疑。从美国资本主义发展历史来看,显示了美国“职业经理人资本主义”的发展,以及其强大势力对政策的影响。因而,美国政府的一系列政策法规总是有利于美国人从事商业经营活动。从美国1974年的《雇员退休和收入安全保障法》开始,美安吉拉·哈里斯

石元蒙译“如果你没有任何在餐饮企业工作的经历,你如何知道自己是否拥有技能和热情?”商业特许经营体系多种多样,但是大多数人一提到特许经营,首先就会想到餐饮业。许多著名的快餐特许经营企业取得巨大成功,使人们想到特许经营时,餐饮业自然成为第一个念头。当你评估一个餐饮特许经营体系时,你必须从一个加盟者的预期角度来重点考察其主要特征,以确定它是否适合你。加盟餐饮业有很多好处,但是也有许多挑战需要你了解。其主要的好处大概可以归纳为以下方面：已经建立的市场需求。消费者已经经过训练,他们会主动寻找自己喜欢的食品的加盟店。在加盟之初,这是得到的最大好处。你需要确定餐饮公司提供的食品在市场上有持续的影响力,而不是什么时尚或边缘产品。融资容易。传统借贷机构非常熟悉餐饮业在开张准备期对房地产和设备方面的需求情况。得到初建资金支持比较容易。这些借贷机构也非常喜欢餐饮特许经营企业高收入的产品。可循成功轨迹。许多餐饮特许经营企业已经复制了很多单店,并运营了相当长的时间,确定和核实它们的成功记录非常简单,这将帮助你在加盟前做出消息灵通的决定。声望。许多人认为拥有特许经营餐饮企业的人充满了魅力。与这种职业相伴的声望对许多加盟者而言是安吉拉·哈里斯

餐饮连锁企业在发展的前期,为了占领市场采用特许加盟扩展业务,当企业越长越大时,问题也随之而来……2006年,众多餐饮企业纷纷调整思路,把工作重点转向维护自身品牌的形象上。2006年,餐饮连锁企业在发展的道路上有明显的变化,直营一特许一直营,餐饮业开始慢慢走向做强的方向。如果说,2006年是餐饮品牌调整年,那么,2007年将是餐饮业的品牌维护年,也是餐饮业的腾飞年。2007年餐饮业亮“剑”何方?笔者通过对2006年餐饮行业重大事件的点评,对2007年餐饮业的发展有以下看法：1．星巴克直营后的整顿星巴克进入中国以来,迅速赢得咖啡爱好者的青睐,星巴克经过几年的运作已经占领了中国绝大部分咖啡市场。由于加盟者素质参差不齐,导致对品牌、文化的理解也差强人意,各种负面事件接连不断地影响星巴克的企业形象。2006年星巴克国际公司陆续“收复”在中国大陆特许经营牌照,其在华独资、进而独揽中国市场利润的进程已全面提速。星巴克把加盟权收回来自己运作,也是为了保护自身品牌不会受到损害,有利于星巴克整合现有资源,对各店进行统一管理、统一培训。同时,直营并不一定是星巴克今后扩张的最主要路径,而应该是连锁行业中“加盟扩展一直营整顿一加盟再扩展一直营整顿”这一发展的路径中的安吉拉·哈里斯