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金鼠闹春,如新日用保健品有限公司迎来了5周年庆典。从1月8日起,如新公司在上海、北京、广州、西安四个城市举行5周年庆典。与此同时,如新还给自己献上生日大礼——新品CnQ。1月12日,如新五周年庆典的火热气氛从上海延续到了北京,本刊记者在北京中山公园音乐厅会场内,与如新公司高层和1400余名员工共聚一堂,一起度过了欢乐、喜庆的一天。作为中国区新一代领导核心,如新集团现任中国区总裁范家辉是第一次在中国与经销商共度生日庆典。上任半年多来,范家辉经常深入市场一线与各地员工交流,在市场上,范家辉善于发现问题,并及时解决问题；在舞台上,他显得尤为激情高涨。在会场,他专门宣读了两封经销商的来信,以体现如新公司和经销商一家亲的和谐气氛。如新5周年庆典可谓捷报频频,令在座的经销商为之鼓舞,现场掌声经久不息。2007年,如新集团以11亿5千万美元的营业额创下了公司成立24年来的历史第二新高,这是全球的如新人都引以为傲的数据。而据今年1月10日新公布的2007年第四季度的财政报告显示,如新的业绩在第四季度的总额也有了一个较大幅度的增长。经过一年多的申报和报备工作,如新集团已经接到中国政府的通知,允许其在北京全部18个区县和上海新增的4个区县开展直销活动。范家辉表安卓开发

企业也有生命周期,10年入门、20年人道、30年入定、40年入化。沃伦·巴菲特之所以被称为华尔街股神,那是因为他在长达40年的股市投资生涯中保全了“从成功走向成功”的名节,漫长的成功经历使他在这一领域达到了“出神入化”的境界。1．中国企业为什么特别短命?无论是国内还是国外,企业的生生死死是常态。我国每年死亡的企业约为100万家,美国是10万家,日本为1万多家。据美国《财富》杂志报道,美国大约62％的企业寿命不超过5年,只有2％的企业存活达到50年,中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年,一般的跨国公司平均寿命为10～12年；世界500强企业平均寿命为40～42年,1000强企业平均寿命为30年。日本《日经实业》的调查显示,日本企业平均寿命为30年。但在中国,大型企业集团公司的平均寿命约为7～8年,相当于美国中小企业的平均寿命。最近20多年来,不少公司倏忽之间就垮掉了,现在我们又看到了另一种现象：某些人刚上富豪榜就出问题,“富豪榜”成了“灾难榜”!死并不可怕,但死也要死得明白,活要活得合理。我国企业成也快,败也快,为什么都特别短命?难道成功是失败之母?！2．两个根本问题企业家价值：企业家的核心价值是“创新”,这正如世界著名经济学家熊彼特所说：“企业家安卓开发

选择——让生命更辉煌2007年1月9日,这是个让我难以忘怀的日子,一个朋友的电话让我的人生发生了一个180度的大转弯。15年的部队工作生活,15年的航空公司工作经历,这30年以来,我一直捧金金饭碗,过着比较传统和悠闲的日子,从未经过商。然而,就在这样的条件下,我却毅然辞职卖起了卫生巾,这让很多人不理解。事情的起因很偶然,2007年1月9日,一个朋友拿了一包卫生巾给我做了个示范,虽然这让我觉得很有意思,但心里却想,我一个大男人怎么能去卖卫生巾?也就看看他做的示范,一笑而过罢了。过了一段时间,这个有心的朋友极力邀请我去参加一个盛会,盛情难却便去参加了。在这次会议上,我看到了很多比我条件更优越的大男人们都在津津乐道地宣传这样一个让我不屑一顾的卫生巾,这不由得让我想起了那个把安全套卖给总统后被授予勋章的故事,于是我有点动心了。接下来我静下心对这个公司及产品进行了详细的了解,然后做出了决定——我要辞职卖卫生巾!这个决定一出,顿时一石激起千层浪,说什么的都来了,上级和同事对我的决定很不理解,他们苦口婆心地劝我要冷静思考,要慎之又慎,他们中也不乏一些做过这个行业的朋友,用他们自己的经历现身说法,目的只有一个,就是希望我不要辞职。我的亲戚朋友们更是冰块加安卓开发

从2006年5月到2008年初,月朗国际已经走入了在中国内地运营的第2个年头。这家靠卫生巾起家的企业,不论是在产品、人才战略、还是在发展速度上都创造了中国直销行业令人惊讶的奇迹,除了那一纸“牌照”之外,风头甚至抢过了在内地深耕十几年的外资和内资的大型企业们。不过。在中国直销这个行业,“快”字虽然代表了企业的成就,但无数事例证明,它也可能是企业瞬间倾覆的导火线。就连月朗国际的“掌门人”陈怀德也曾坦言,企业在近两年的高速发展中,出现了不少“虚胖”的症状。那么,在对于整个中国而言都意义非凡的2008年,月朗国际到底会走向何方呢?一切,都有待市场的检验。但向来不甘寂寞的月朗国际,从2007年底的澳门会议开始,就不断在向业界昭示着自己2008年的雄图伟业。上市,又一个神话2008年1月15日,月朗国际为正在复苏的中国直销业打响了“头炮”。在这一天,其董事长陈怀德、副董事长周希俭、胡静、全球执行总裁钱港基、资讯副总裁郑国基、中国区营销副总裁张琦、副总经理陈怀啸、媒体总监王素涛等月朗国际高层,纷纷现身在广州番禺祁福不夜城召开的国际年会,向经销商宣布公司“上市”的消息：香港月朗集团已于2007年12月28日,正式登陆美国纳斯达克OTCBB板块,号码为HKWO,并于2008安卓开发

出色的激励能让部属充满激情,信心百倍地工作,团队业绩也会蒸蒸日上。激励措施不到位,会士气低速,效率低下,甚至人心涣散。提高管理者的激励能力事关全局,但如何做好激励,又是一个技巧性、技术性很强的工作。激励部属的前提：公司制度好上级激励部属的一个前提是公司总体环境要好,对人员有吸引力。激励是一个系统工程,成功激励的背后是整个企业制度做支撑。根深才能叶茂,一个公司如果收入高、发展快、文化好等几个方面不能完全达标,至少要有一样说得过去,这样才能让部属对公司有一个依恋。收入高,让员工能衣食无忧,安心工作；发展前景好,让看重未来的人暂时放弃眼前的利益,与公司共成长,企业文化好,有浓浓的人情味,让看重人情关系的人员对此依依不舍。脱离公司制度文化的大前提,空谈激励是没有意义的,这就好比无本之木,无源之水,主管激励能力再强,部属只会对上级信服,对公司失望。激励部属的几个层次激励部属首先要了解部属的需求,对症下药才能达到最大的激励效果。根据马斯洛的五层次需求理论,最低需求是生理需求,最高需求是自我实现。因此对部属的激励也是分层次,有差异性的。对刚入职想上进的员工,给予培训学习机会是最大的激励；对有强烈发展愿望的部属,给予发展机会能激起安卓开发