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项目背景某大型企业集团创始于1988年,刚成立时公司只有十几个人,是单一为油田服务的劳务性企业。经过多年的发展,目前公司已经成为总资产26亿元,集机电、化工、建筑安装、房地产于一身的大型企业集团。2003年,该集团公司对集团的发展战略进行了一次系统的策划,明确了公司的发展方向和目标,提出要将企业做大、做强、并最终使企业能够持续发展的战略目标。2005年该集团为了更有效地实施战略．又对集团公司管理模式进行了重大变革,原来集团直接管理下属将近二十个二级单位,管理幅度过宽,无法针对各个二级单位的业务特点,实施有针对性的管理,变革后,将业务相同的二级单位合并成一个专业公司,最后整合成机电、化工、建安、房地产、微电子、轮胎五大专业子公司。集团管理模式变了,急需建立更为规范的母子公司管理模式,同时集团公司领导层也需要更为有效的管理工具对各子公司实施管理,因此该集团聘请了九略管理咨询公司,希望借助九略管理咨询公司在财务内控及预算管理方面的咨询经验,帮助建立科学的、可操作的内控流程及全面预算管理体系。一、分析诊断咨询公司项目组进驻客户公司以后,对该集团现有管理模式进行了深入的了解,访谈了数十位中高层领导干部,同时对各个业务模块的销售、生安全经验分享

中国是世界上最大的商品制造供应基地,中国企业不缺乏产量和品质优势,众多中国品牌已经解决了生存问题,未来,中国商品价格的增值点将主要依靠品牌建设。20世纪初汽车业在美国崛起,福特和通用当占首功；1980年日本汽车业崛起,丰田、三菱居功至伟,现在也是中国民族汽车品牌发展的黄金时期。为此,中国汽车品牌必须加强品牌意识。现在,各种品牌的汽车已经演变成为人们相互之间进行识别和自我识别的符号。正是基于此,它才有了成为消费者心中愿意为之支付一定代价的可能。这就是汽车心理价位的基础。心理价位不仅包括产品质量、车型、性能、配置和技术含量等“硬性”要素,还包括诸如公司历史、公司文化、技术实力和管理能力,特别是营销能力,以及公司声誉和服务质量等“软性要素”。每个汽车品牌都各自占据着自己的位置,就如同标签一样,标志着车主的身份。汽车品牌的定位一经确立就很难改变。然而许多国产车的品牌却走入了品牌建设的误区。2003年“红旗”品牌价值52.48亿元,然而这样一份巨大的品牌资产却不能转化为与之匹配的销售力。“红旗”品牌的核心价值却在于它是中华民族精神的浓缩,它代表了时代与奋进,团结与开拓,成就与骄傲。这种内涵所产生的定位必须在今天的社会中成为一种精安全经验分享

中国企业有个现象——各领风骚三五年。美国企业平均寿命35年,中国企业平均寿命三五年,但是有一些发展得很好、很长久,比如双星。作为首届全国优秀企业家中目前仍活跃在国有企业中的唯一一位企业家,双星总裁汪海以其30多年的企业生涯,成为名副其实的“长寿企业家”。——博士生导师、著名经济学家曹凤岐企业和人一样都希望自己能健康成长、延长寿命、有所作为,但是现实告诉我们,历史上长寿的公司是非常罕见的,更多的企业生命周期是很短的。诺贝尔经济学奖获得者萨缪尔逊曾经说过,“大多数中小企业是今日开业明日关门,其平均寿命仅为六年”。被美国人称为“长寿总裁”的通用电气总裁杰克韦尔奇,2001年从执掌20年的通用的“神坛”走下。而我国一些研究人士指出,中国的企业寿命与发达国家的企业寿命比较起来更短．大集团公司平均寿命在7～8年,一般的中小企业只有3～4年。20世纪90年代,“三株”、“燕舞”、“飞龙”、“爱多”等财力雄厚的大公司,其产品曾进入千家万户,家喻户晓,但都短时间内在市场竞争的硝烟中销声匿迹,从“明星”到“流星”。在当今全球经济一体化市场竞争加剧．优胜劣汰的市场经济社会中,如何使自己的企业常胜不败、常青长寿,显得十分必要而又紧迫。通过多年的改安全经验分享

第12届亚太区美容展再创佳绩,展场面积及参展商人数不断增长印证展会在国际美容界的权威地位,2007年展会共有1265名参展商,占地47000平方米。海外买家人数取得5％的增长,突出展会缔造与世界各地买家会面的特点,巩固其国际化地位。本届展会吸引超过37000名买家,其中十大买家分别来自中国内地、韩国、中国台湾、日本、澳大利亚、新加坡、泰国、美国、马来西亚及菲律宾。2007天然保健产品展再度与亚太区美容展同步举行,展现更多元化、更独特的天然产品潮流,缔造天然产业的商机。新西兰是本届天然保健产品展的“年度焦点国家”,为表示对新西兰参展的重视,新西兰贸易大使Jim Sutton亦到场支持。据悉,2008上海美容展也将于2008年1月15至17日在上海新国际博览中心举行。届时将有火红魅惑一国际专业美发潮流发布秀呈献；由欧华益鸿咨询公司副总裁李毅丹女士主讲的“化妆品进口中国内地法规及市场概况”专题研讨会等。“打开中国化妆品市场的决胜钥匙”论坛得到中国百货商业协会的全力支持,并由北京燕莎友谊商城有限公司总经济师和阳先生、中百协同兴信息咨询有限公司总经理王迎春先生及英敏特信息咨询有限公司中国咨询师李珊珊小姐主讲。另悉,第13届亚太区美容展将于2008年11月12至14日在香港会议展览中心举行。安全经验分享

伴随着节假日的来临,白酒、红酒又迎来一年一度的旺季,对任何一家酒类销售企业,尤其是中小酒企而言,这是流金淌银的黄金季节。短短几个月的旺季销售这一仗,不仅关乎企业整体销售业绩的进步,关乎企业经济效益的提升,甚至关系企业的生死存亡。目前,中小酒企很大一部分仍未从个体经济中完全脱离出来,经营管理仍处于小生产阶段,疏于确立企业产品的个性、灵魂与理念,使旺季营销容易陷入“旺而不销,销而不旺”的尴尬境地。这主要表现为：1．旺季营销不够主动,亦步亦趋跟着大企业大品牌,钻进市场成熟产品的围城得过且过,与多样化、个性化的消费市场不相适应；2．营销策略不够灵活,没有差异化,抱住拼价格、拉关系、找客户、搞回扣的老皇历不放,与现代企业营销信息化、网络化步伐不够合拍；3．产品无个性造成中小酒企这个群体内部行业布局、产品结构严重失控,产品重合度奇高,市场上绝大部分产品供过于求的态势。据权威部门统计,在旺季营销中,只有20％的产品能够比往年有所增长,并巩固企业的市场地位,这表明靠一个老产品老面孔包打天下的时代已不复存在,产品生命周期愈来愈短,“各领风骚一两年”已经十分奢侈了。因此,作为弱势的中小酒企应如何利用企业十分有限的物力、财力,去应对这一场安全经验分享