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巍峨气派的摩天大楼、机声轰鸣的制造工厂和光彩耀眼的GDP不是根本,唯有技术、拥有技术的人和拥有这些人的国家,才是最具竞争力的。近日,国家统计局公布,2007年前三季度国内生产总值GDP增幅达11.5％,经济总量为166043亿元,已与德国比肩而立,位居全球第三。毫无疑问,这是足以值得国人骄傲的喜讯。但仔细分析GDP的构成,又有一丝隐忧袭上心头。GDP为GNP遮羞中国GDP总量赶上德国,位列全球第三,着实让国人欣喜。GDP是对一国经济在核算期内所有常住单位生产的最终产品总量的度量,常常被看成显示一个国家经济状况的重要指标。改革开放近30年来,我国GDP总量由1978年的3624亿元增加到2006年的209609亿元,增长了57倍。特别是近几年来,我国经济在年均增长率10％以上高速中运行,GDP飞速飙升。但是,我国GDP包含了外资在中国本土的巨大产值,如果剔除国外的要素产值,GNP则捉襟见肘,十分羞涩。一个简单的计算公式为：GDP=GNP+。中国GDP的创造者很大部分来自在中国的外资企业,而中国企业在国外的投资收益却寥寥无几。根据2006年的中国国际收支平衡表,中国企业在国外的投资收益顺差仅为97.7亿美元,不到2006年中国GDP总量的4‰,也不到经常项目顺差的4％,就是与2006年中国的贸易顺差相比,也仅为后者安全模式

一提起法国人,脑子里就会出现浪漫这个词语。除了浪漫之外,你又了解法国生意人什么呢?与法国人做生意,要谨记以下“5要”。1　要：见面前要预约法国是不适合急性子人居住的国家,这个民族的人喜欢悠闲地生活。法国散文名家蒙田说得很透彻：“我们最豪迈、最光荣的事业,乃是生活得惬意,其他事情,执政、致富、建造产业,充其量也只不过是这一事业的点缀和附属品。”“时间及金钱”被美国人奉为金科玉律,法国人却在越来越快速的现代生活中控制着生活的节奏,过着悠闲潇洒的生活。法国人大概是世界上最会享受生活的人了,他们把生活中所做的每一件事情都当做享受来看待。所以,他们的生活节奏是很慢的。有人做过这样的统计,美国人花1个小时能够完成的事情,法国人要用6个小时甚至更长的时间来完成,对待工作哪怕是诱人的加班费,也不会让法国人为之拼命,他们更愿意和家人在一起享受假日而不是加班。因此在法国,一个外国人最先要学会的应是“等待”和“预约”,这两个单词在法国人日常生活中的使用率是很高的。在法国,想要很快的办成一件事情通常不太容易。同一件事情,虽然在中国很短时间内就可以解决,但在法国却要花费上一些时间。因为在法国,很多时候是不能直接登门拜访的,而是必须要先和对安全模式

江苏隆力奇生物科技股份有限公司董事长徐之伟的创业信念是：“一个人要有伟大目标,企业也如此。只要朝着目标努力,就永远有成功的希望。”一、隆力奇的发展历程江苏隆力奇集团位于素有捕蛇习俗的常熟,所在常南村是有名的“蛇村”。公司创始人徐之伟14岁开始种地,17岁开始学木工,是地方上有名的木匠,1979年组织起50人的抓蛇组开始抓蛇,到1986年,创办起常熟市蛇业公司。隆力奇生长在创造了闻名于世的“苏南模式”的土地上。一个以蛇为业,以蛇作为徽的企业在苏南大地上快速成长。在向日本出口蛇产品的过程中,徐之伟听到一个信息：日本正在大量收购蛇肉,经过科学配方将其研磨成粉在药店出售。徐之伟马上意识到其中蕴藏的巨大商机,立即委托上海医科大学帮助分析蛇的营养成份,并最终发现提取了蛇含有的30多种微量元素、20多种氨基酸。1992年,隆力奇纯蛇粉经过精心策划后正式推出,在当时还是处女地的保健品市场获得巨大成功,没多久就成为中国蛇业第一品牌。在20世纪90年代后期隆力奇从原三株公司吸纳了一批人才,而且切实的借鉴并接受了三株有关农村市场开发与网络建设的成功经验,并成功的移植到日化产品的经营中,转化为隆力奇的成功基因。1996年,在卖蛇粉送一瓶蛇胆洗面奶或珍珠蛇油蜜安全模式

少年时代,曾看到过一幅油画：晨光初照,一个老汉赤裸着上身,伛偻着腰背,挥汗如雨地舞动着一柄铁镐。在他脚下,是一片荒凉的布满砂石的土地。老汉两鬓斑白,脸上皱纹纵横,给人一种非常沧桑的感觉。他弯曲的背和高举的铁镐,被画家手中的笔夸张得淋漓尽致。那样子,仿佛老汉不是在开垦土地,而是在开垦一个梦想,一个希冀。那幅名为《拓荒者》的油画,在我少年的记忆里曾经感动了好久。岁月荏苒,20多年匆匆而过。如今步入连锁行业已经好几个年头了。我的感觉,犹如高山跋涉,山势愈陡峭则风景愈迷人,吸引着我们不断前行。累了,停在山腰歇歇脚,然后继续攀登。前面,始终是望不到尽头的山巅。多年来,我们为了每期杂志能顺利出版,呕心沥血,废寝忘食；为了扩大杂志影响,南来北往参加展会,风尘仆仆；为了传播连锁理念,不断参加大小论坛,步履匆匆；为了和国际连锁行业接轨,我们果敢地跨出国门苦过,累过,幸福过,快乐过。没有时间和家人团聚,没有时间去看海观景。年年岁岁,岁岁年年,惟有我们忙碌的身影。不久前,在朋友家的墙壁上,我又见到少年时看到过的那幅油画——《拓荒者》。那位两鬓斑白的老汉,依然挥汗如雨地舞动着那柄铁镐。少年时的记忆一下子复苏了,感动再次在心头涌起。忽然就想,自己不也安全模式

最近,有专家指出,大型综合超市已经开始出现向下的拐点。我觉得提出这种观点也是基于对市场发展情况的理性判断,有数据作为依据。但有专家指出,根据上海大卖场的抽样调查情况分析,从销售利润率和资产利润率两个指标来看,外资好于内资,但内资有改善。这也就是说,大卖场的情况并不是很糟糕,还不会出现退市的情况。还有观点认为,大卖场没有什么饱和不饱和,要靠市场的手来调控,虽然两个店建在一起是一种资源浪费,但如果是玩自己的钱,就让他玩去,死掉了重新盖一个更漂亮。还有专家指出,百货公司也出现过被兼并或淘汰的情况,现在大型综合超市也出现同样的情况,这就说明大卖场已经进入竞争洗牌的时期了,开大卖场都赚钱的时代结束了,一个新业态大体上10年左右就会进入到发展的高峰期,接着就是竞争的高峰期与洗牌的高峰期。上述专家从不同角度道出了现代零售业发展的同一个趋势：面临新的变革。2003年我曾经说过“大卖场要死人,便利店要嫁人,职业经理要走人”的话。我觉得,如果早一点认识到会死人、要嫁人,就可以避免或减少恶性事件的出现。最近几年确实死了几个,但还没有大批大批地倒下。为什么?因为规模导向的态势还没有从根本上改变,连锁企业还没有从根本上转变到业绩导向的经营模式。安全模式