安全生产责任制

为了扎实有效地推进职工思想道德建设,原平吴华公司仪表车间党支部针对企业现状,组织了“职工思想道德建设的问题与对策研究”的问卷调查。问卷涉及职工对社会主导价值观念和职业道德规范的认知水平及其意识来源,职工在处理自我与他人、自我与企业、自我与社会的关系中反映出来的情感、态度和价值观等问题。在对车间不同层次员工的调查中,收回有效问卷78份。我们根据已取得的较为客观的第一手资料,分析了职工思想道德建设中几个关键问题,对尚未引起足够注意的问题,提出了对策。一、职工思想道德建设中存在的问题与不足调研结果显示了三个值得注意的问题：第一,随着企业的发展、改革及其深化,职工主观认同消极选项的比例明显增加。35岁以下的青工对调查中各个题目内容的负面和消极选择明显高于老职工。第二,高中以上文化程度的员工对企业的安全环境、企业文化建设认同的消极选择明显高于学历较低的职工。第三,青工思想道德误区形成的根源主要在于社会不良文化的影响,社会价值观扭曲对年青人的影响尤为明显。对于“思想道德建设要求做企业的主人．做无私奉献的员工．做遵章守纪模范,但很多人没做到,你认为是什么原因？”这个问题,回答“理论上讲的和实际怎样做本来是两回事”的职安全生产责任制

对武汉人而言,丝宝的名字并不陌生。近二十年来,丽花丝宝美容霜是武汉人熟悉的护肤用品。2007年国庆节前与德国拜尔斯道夫公司的并购完成后,丝宝集团已经将日化产业从集团业务中剥离出来,但该集团仍将继续全资拥有其卫生用品、药业、旅游业、房地产、文化产业等五大产业。在武汉乃至全国,丝宝旗下的舒蕾、美涛、风影、顺爽,都是响当当的品牌,拥有这些品牌的丝宝,为何选择了联姻这条路?对此,丝宝有关人士的回答是,“我们选择战略合作伙伴的考虑主要有三点：对方是否认同丝宝的经营模式；是否重视丝宝已有的品牌；是否重视丝宝目前的团队。而且,此番联姻,也相当于丝宝为武汉引进了一家财富500强企业。”丝宝方面表示,股权转让后,丝宝集团将继续持有丝宝日化剩余的15％股份。双方表示,该项交易完成后,丝宝日化生产基地仍在武汉,并将继续以武汉作为该业务的中国地区总部。并购后,公司CEO仍将由丝宝日化现任总裁吴勇男担任。近年来,法国达能收购乐百氏、欧莱雅收购小护士后,乐百氏、小护士等品牌相继淡出市场。此番合作,丝宝旗下的舒蕾、美涛等能否在市场上继续保留其品牌?对此,丝宝方面明确表示,合作后,“这些品牌,不会消失”。十几年前的一项调查显示,全美儿童最熟悉最喜爱的“人物安全生产责任制

构建和谐企业的过程,是以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观在企业各个不同层面不断落实的过程。构建和谐企业的“和谐”二字涉及到企业系统中的方方面面,它包括企业的“内部和谐”和“外部和谐”。企业只有首先实现内部、外部的和谐,在和谐中发展,在和谐中做强,才能为和谐社会做出应有的贡献。就吴华西南晨光院而言,所谓“内部和谐”,主要是企业内上下级单位、各职能部门之间和谐,企业与职工和谐,职工与职工和谐等；所谓“外部和谐”,主要是企业与业主、监理以及设计方和谐,企业与劳务队伍、材料商和谐,企业与地方政府、新闻媒介和谐,企业与企业和谐,企业与环境、社会和谐等。构建和谐发展的吴华西南晨光院,就是要理顺各种利益关系,化解各种利益矛盾,不断促进企业系统中各要素和谐发展。吴华西南晨光院是一个有着先天科技优势,后天产业化程度和经验相对不足的科技先导型企业,要实现自身的和谐发展,就必须不忘历史,面对现实,团结一致向前看,正确认识和解决自身存在的发展中的不和谐,牢固树立和落实全面协调可持续发展的科学发展观,着重构建“管理,劳资关系,党群、干群关系,员工关系,员工与企业协调发展的关系,生产和设备、人和设备,产品、服务与用户,装置和周边环境、企业安全生产责任制

美国《化学工程与新闻》杂志曾预测2006年对于全球化工业来说是一个增长年,时至今日,这个预测基本上被证实。对美国化工业而言,2006年经历的最大挑战是原材料和能源成本的大幅上涨,特别是基础化学品领域更是如此。尽管如此,2006年美国化工品产量和产品销售价格仍出现了快速增长的势头。加拿大化工业在2006年的经历跟美国化工业基本相似。拉美化工业在2006年的表现则要好于美国和加拿大,因为那里有更多的新建化工项目。欧洲化工业在2006年终于摆脱了近年来的疲态,享受到了快速增长的喜悦。而对于亚太地区而言,中国化工业继续维持着强劲的增长态势,而日本化工业也开始显现出复苏的迹象。就2007而言,全球大多数地区的化工公司仍预测将继续增长,但这种增长的预测普遍较为谨慎。这种谨慎主要考虑到两个因素；2007年全球油气价格仍将大幅波动,此外,部分地区的需求增速可能放缓。2006年欧洲化工业增速约2.5％,高于近年来的平均水平,但生产商们预期2007年这种增速将放慢至2．2％。2007年美国化工业的增速将达到3．2％,快于2006年2.1％的增速,不过这个增速是包括制药工业预计增长5％这个因素在内的,2006年美国制药业下降了1．1％。如果不包括制药业,2007年美国化工业的增速估计为1．9％,安全生产责任制

项目背景某大型企业集团创始于1988年,刚成立时公司只有十几个人,是单一为油田服务的劳务性企业。经过多年的发展,目前公司已经成为总资产26亿元,集机电、化工、建筑安装、房地产于一身的大型企业集团。2003年,该集团公司对集团的发展战略进行了一次系统的策划,明确了公司的发展方向和目标,提出要将企业做大、做强、并最终使企业能够持续发展的战略目标。2005年该集团为了更有效地实施战略．又对集团公司管理模式进行了重大变革,原来集团直接管理下属将近二十个二级单位,管理幅度过宽,无法针对各个二级单位的业务特点,实施有针对性的管理,变革后,将业务相同的二级单位合并成一个专业公司,最后整合成机电、化工、建安、房地产、微电子、轮胎五大专业子公司。集团管理模式变了,急需建立更为规范的母子公司管理模式,同时集团公司领导层也需要更为有效的管理工具对各子公司实施管理,因此该集团聘请了九略管理咨询公司,希望借助九略管理咨询公司在财务内控及预算管理方面的咨询经验,帮助建立科学的、可操作的内控流程及全面预算管理体系。一、分析诊断咨询公司项目组进驻客户公司以后,对该集团现有管理模式进行了深入的了解,访谈了数十位中高层领导干部,同时对各个业务模块的销售、生安全生产责任制