安全生产工作总结

江苏隆力奇生物科技股份有限公司董事长徐之伟的创业信念是：“一个人要有伟大目标,企业也如此。只要朝着目标努力,就永远有成功的希望。”一、隆力奇的发展历程江苏隆力奇集团位于素有捕蛇习俗的常熟,所在常南村是有名的“蛇村”。公司创始人徐之伟14岁开始种地,17岁开始学木工,是地方上有名的木匠,1979年组织起50人的抓蛇组开始抓蛇,到1986年,创办起常熟市蛇业公司。隆力奇生长在创造了闻名于世的“苏南模式”的土地上。一个以蛇为业,以蛇作为徽的企业在苏南大地上快速成长。在向日本出口蛇产品的过程中,徐之伟听到一个信息：日本正在大量收购蛇肉,经过科学配方将其研磨成粉在药店出售。徐之伟马上意识到其中蕴藏的巨大商机,立即委托上海医科大学帮助分析蛇的营养成份,并最终发现提取了蛇含有的30多种微量元素、20多种氨基酸。1992年,隆力奇纯蛇粉经过精心策划后正式推出,在当时还是处女地的保健品市场获得巨大成功,没多久就成为中国蛇业第一品牌。在20世纪90年代后期隆力奇从原三株公司吸纳了一批人才,而且切实的借鉴并接受了三株有关农村市场开发与网络建设的成功经验,并成功的移植到日化产品的经营中,转化为隆力奇的成功基因。1996年,在卖蛇粉送一瓶蛇胆洗面奶或珍珠蛇油蜜安全生产工作总结

少年时代,曾看到过一幅油画：晨光初照,一个老汉赤裸着上身,伛偻着腰背,挥汗如雨地舞动着一柄铁镐。在他脚下,是一片荒凉的布满砂石的土地。老汉两鬓斑白,脸上皱纹纵横,给人一种非常沧桑的感觉。他弯曲的背和高举的铁镐,被画家手中的笔夸张得淋漓尽致。那样子,仿佛老汉不是在开垦土地,而是在开垦一个梦想,一个希冀。那幅名为《拓荒者》的油画,在我少年的记忆里曾经感动了好久。岁月荏苒,20多年匆匆而过。如今步入连锁行业已经好几个年头了。我的感觉,犹如高山跋涉,山势愈陡峭则风景愈迷人,吸引着我们不断前行。累了,停在山腰歇歇脚,然后继续攀登。前面,始终是望不到尽头的山巅。多年来,我们为了每期杂志能顺利出版,呕心沥血,废寝忘食；为了扩大杂志影响,南来北往参加展会,风尘仆仆；为了传播连锁理念,不断参加大小论坛,步履匆匆；为了和国际连锁行业接轨,我们果敢地跨出国门苦过,累过,幸福过,快乐过。没有时间和家人团聚,没有时间去看海观景。年年岁岁,岁岁年年,惟有我们忙碌的身影。不久前,在朋友家的墙壁上,我又见到少年时看到过的那幅油画——《拓荒者》。那位两鬓斑白的老汉,依然挥汗如雨地舞动着那柄铁镐。少年时的记忆一下子复苏了,感动再次在心头涌起。忽然就想,自己不也安全生产工作总结

最近,有专家指出,大型综合超市已经开始出现向下的拐点。我觉得提出这种观点也是基于对市场发展情况的理性判断,有数据作为依据。但有专家指出,根据上海大卖场的抽样调查情况分析,从销售利润率和资产利润率两个指标来看,外资好于内资,但内资有改善。这也就是说,大卖场的情况并不是很糟糕,还不会出现退市的情况。还有观点认为,大卖场没有什么饱和不饱和,要靠市场的手来调控,虽然两个店建在一起是一种资源浪费,但如果是玩自己的钱,就让他玩去,死掉了重新盖一个更漂亮。还有专家指出,百货公司也出现过被兼并或淘汰的情况,现在大型综合超市也出现同样的情况,这就说明大卖场已经进入竞争洗牌的时期了,开大卖场都赚钱的时代结束了,一个新业态大体上10年左右就会进入到发展的高峰期,接着就是竞争的高峰期与洗牌的高峰期。上述专家从不同角度道出了现代零售业发展的同一个趋势：面临新的变革。2003年我曾经说过“大卖场要死人,便利店要嫁人,职业经理要走人”的话。我觉得,如果早一点认识到会死人、要嫁人,就可以避免或减少恶性事件的出现。最近几年确实死了几个,但还没有大批大批地倒下。为什么?因为规模导向的态势还没有从根本上改变,连锁企业还没有从根本上转变到业绩导向的经营模式。安全生产工作总结

2007年12月,《连锁与特许·管理工程师》杂志视频会议平台搭建成功。视频会议是国际上一种比较先进的网络会议系统,只要具备一个话筒和一个摄像头,就可以促进远程之间的近距离沟通和交流,尤其适合于总部和连锁店之间的沟通和培训。《连锁与特许·管理工程师》引进了这套系统,目的在于很及时地促进和广大读者、学者、企业家、政府官员和其他相关人士沟通和学习。12月15日14点,由《连锁与特许·管理工程师》杂志主办的《2008中国连锁业发展趋势预测》首次视频会议开幕。这次会议,是对网络会议系统的一次尝试,它开了连锁经营界视频会议的先河。今后,我们将举办更多这样的会议,希望各界朋友予以关注。2007年是中国连锁行业飞速发展的一年：连锁企业业绩剧增,尽享资本饕餮大餐；部分行业加快兼并重组,集中度进一步提升；市场竞争越发规范；创新模式层出不穷；运营管理更加细化。伴随着2008年北京奥运会的召开,以商业连锁为主要模式的零售等业态将迎来前所未有的发展契机。2008中国特许经营十一变　　李维华综观2007年之前中国特许经营市场的发展轨迹,笔者认为,中国特许经营市场在2008年将具备以下几个显著特色：行业更加广泛目前,特许经营正以极强的渗透性进入各个行业,除传统行业外,安全生产工作总结

2007年9月20日,2007年度亚洲特许经营与专利授权展在新加坡举行,同期,《连锁与特许·管理工程师》2007年10大封面人物授奖仪式也在此次会展上举行,上海老磨坊餐饮管理有限公司董事长吴佳宾当选为十大封面人物之一。同时,吴佳宾应邀出席新加坡餐饮协会投资论坛。他的出现,引起了新加坡媒体的广泛关注。《星洲日报》《联合早报》派出记者对他进行专访。《联合早报》撰文说：“他主动放弃在城市的工作,而选择到农村去创业,成了轰动一时的‘少校农民’,4年之后,由于环境和沟通不善的原因,事业失败。他打起行囊,揣着仅有的800元人民币来到上海,曾做过菜板推销员,直到后来做起了老磨坊豆浆,吴佳宾的事业才真正开始了腾飞。”文中提到吴佳宾的事业真正腾飞是从老磨坊开始的,那么,他又是如何一步一步从一块豆腐做到令业界哗然的中式快餐连锁品牌“锅品面吧”,他的成功秘诀在哪里呢?破釜沉舟,埋头苦干下乡创基业吴佳宾,黑龙江佳木斯人,军转干部出身,1979年入伍,1982年大连陆军学院毕业,历任通信技师、宣传干事、股长等职,少校军衔。1993年,有着十六年军旅生涯的吴佳宾转业了,当时他做了一个破天荒的决定——自愿到农村去当了农民,落户到一个叫长虹村的村子,成为全国第一个少校农民。本着安全生产工作总结