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伴随经济全球化进程,中国已逐步融入国际市场,从事外贸的企业也越来越多。基于外贸行业的特殊性,企业业务发展主要通过与客户建立长期合作,在激烈的市场竞争下,运用软件实现信息化管理显得尤为重要。外向型企业选择软件,通常要考虑的是产品功能、质量、价格及承诺的可行性等,而影响这一切的重要因素就是软件的架构。B／S架构从整体性能上更适合外贸行业需求,引领当前外贸软件架构发展潮流。B／S架构即浏览器和服务器架构,它是随着互联网技术的兴起,对C／S架构的一种改进。在这种架构下,用户工作界面通过浏览器,在服务器端完成事务逻辑,实现了零客户端,减轻了工作量,降低了用户总体成本。恩特软件系列产品正是基于这一架构的体现。轻松使用任你选择B／S最大的特点就是随时随地轻松使用,不用安装任何专门软件。用户通过浏览器,输入系统管理员分配的用户名和密码,就能登录系统,进行操作。摆脱了以往C／S架构只能在局域网内使用的限制。外向型企业的管理人员、业务员经常需要出差到世界各地参加展会、会见客户,使用B／S架构软件,便可实现轻松操作,异地使用。众所周知,windows在桌面电脑上几乎一统天下,浏览器成为了标准配置,但在服务器操作系统上,windows并不是处于绝对统治地位。B安全教育主题班会

孟冬时节,雁栖河畔。2006年12月14－15日,2006年北京总会计师协会年会暨中国管理会计论坛在北京市财政局培训中心成功举办。来自北京市财政局,全国各大专院校的专家学者及企业财务负责人等200余人欢聚一堂,集思广益,建言献策,共话北京总会计师协会的发展大计。会员大会讨论了第三届理事会下一步的工作规划,选举通过了增补理事、成立顾问委员会、专家委员会的决议及增补常务理事的议案。深入学习贯彻党的十六届六中全会精神,尤其是利用协会“十一五”发展机遇,发挥协会特点,找准协会专业团体和社会经济发展职能定位,建立适应协会发展的新体制,新机制,使协会工作水平和效率再上一个新台阶,力争成为北京地区有较大影响的社会专业团体,成为本次大会的主旋律。出席论坛的相关领导有中国总会计师协会常务副秘书长蒋宝恩、中国总会计师协会副秘书长刘丽君、北京市财政局原局长孙家琪、北京市财政局副局长窦铮、财政部会计司原司长余秉坚、北京总会计师协会副会长兼秘书长孙志让、北京上市公司协会常务副秘书长赵恩光、浙江省总会计师协会王家俊等。此外,论坛期间,首都经贸大学、首钢总公司、北汽福田等单位的相关负责人通过理论联系实际,以全面预算为主题和与会代表进行了广泛而深入地安全教育主题班会

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,国有企业改革与发展一直是理论界和企业界普遍关注的问题。当前,很多国有企业虽然从形式上完成了股份制改造,产权也实现了多元化,但是无论是经营管理体制,重大事项决策机制,董事会、监事会、经理层的相互制衡机制,以及企业内部的经营业绩考核机制等并没有真正建立健全起来,这对我国公司以及资本市场的健康发展是极为不利的。因此,按照市场经济规则的客观要求对公司进行治理,就是国有企业在完成改制后必须解决的实际问题。一、关于公司治理的理论分析公司治理问题是现代企业制度中一个非常重要的问题。现代企业制度是被国内外普遍证明是一种非常有效的企业管理制度,实质是协调与公司有关的利益相关者关系的一种制度安排：即公司由资本所有者投资建立,但投资者并不一定直接参与生产经营活动,只是凭借其拥有资本的权利控制公司的生产经营活动,获取公司的经营回报。投资者把自己拥有的资本委托给职业经理人经营,客观上就产生了一种委托代理关系,那么投资者和经营者之间的这种委托代理关系靠什么来维系以及怎么样才能使代理人按照投资者的意愿来经营企业,从而通过自己创造性的劳动使投资者的资本获得增值,这就是典型的公司治理问题。但是,投安全教育主题班会

一、借鉴精益生产的核心理念减少资源浪费和提高财务效率一直都是财务部门面临的紧迫问题。大量的财务报告被束之高搁,预测分析报告也被有效利用,更不用说对相似数据的重复计算,对现有报告的反复修改以及报告的人工录入和排版等文字工作。这种影响是显著的。最近一项对消费品制造企业的调查显示,最富有效率的财务部门的工作效率是最差财务部门的9倍,而且财务报告的编制时间也相差甚远。例如,欧洲大公司制作年报平均需要100天,最快的公司只需55天,而最慢的则需要200天左右。这个时间另一方面也揭示了财务部门向管理层提供决策所需财务数据的时间。通常造成这种差异的原因并不是没有好的IT系统,也不是财务部门的工作不努力,而是企业的大量资源没有被有效利用,产生了严重的浪费。在制造业,解决这个问题的办法往往是借鉴日本丰田公司上世纪70年代提出的“精益生产系统”。该系统的理念是系统地在财务部门的各个层面上减少组织内部的各种浪费。零售、电信、航空、银行和保险等行业都不同程度的采用了该系统,工作效率提高了约40-70％。该系统在财务管理上也取得了类似的效果。例如,一家欧洲制造企业的财务报告数量减少了三分之一,制作财务报告所需要监控和分析的数据从17,000个减少到安全教育主题班会

中国中药在2007年出口额突破10亿大关,达10.9亿美元,面对这一良好态势,国内制药企业纷纷跃跃欲试,迫切期望摆脱传统药品出口的“卖产品”模式,在境外建立属于自己的营销渠道,实现扩大出口。然而,由于国内多数制药企业国际流通渠道缺乏,以及中国药品商业企业尚无能力帮助国内企业开拓国际市场,国内制药企业目前仍然需要借助海外企业渠道。在与英国联合健康集团在天津合资建厂后,天士力近日拟向英国Northway Holding出让子公司50％股权,希望通过外方企业的资源打开产品在欧洲的销售渠道,正是这一现状的反映。面对当前中国药企不得不面对的海外经销商问题,如何在发挥其功用的同时实现双方利益最大化,这不能不说是一场富有技巧性的博弈。就此,本刊记者采访了北京同仁堂国际有限公司副总经理花季红女士。统一平台实现海外监控《进出口经理人》：同仁堂目前的海外营销渠道是怎样一个模式?同仁堂的这一海外营销渠道模式有何优势?花季红：目前同仁堂的海外营销渠道,是以经销商加分公司的营销模式。20世纪50年代,同仁堂产品已经出口到海外,当时同仁堂的海外经销商不是很多,大约不到10个,主要集中在中国香港地区,因为香港是一个很重要的中药转口港,通过香港把同仁堂产品扩散到东南亚国家安全教育主题班会