安全教育第一课

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,国有企业改革与发展一直是理论界和企业界普遍关注的问题。当前,很多国有企业虽然从形式上完成了股份制改造,产权也实现了多元化,但是无论是经营管理体制,重大事项决策机制,董事会、监事会、经理层的相互制衡机制,以及企业内部的经营业绩考核机制等并没有真正建立健全起来,这对我国公司以及资本市场的健康发展是极为不利的。因此,按照市场经济规则的客观要求对公司进行治理,就是国有企业在完成改制后必须解决的实际问题。一、关于公司治理的理论分析公司治理问题是现代企业制度中一个非常重要的问题。现代企业制度是被国内外普遍证明是一种非常有效的企业管理制度,实质是协调与公司有关的利益相关者关系的一种制度安排：即公司由资本所有者投资建立,但投资者并不一定直接参与生产经营活动,只是凭借其拥有资本的权利控制公司的生产经营活动,获取公司的经营回报。投资者把自己拥有的资本委托给职业经理人经营,客观上就产生了一种委托代理关系,那么投资者和经营者之间的这种委托代理关系靠什么来维系以及怎么样才能使代理人按照投资者的意愿来经营企业,从而通过自己创造性的劳动使投资者的资本获得增值,这就是典型的公司治理问题。但是,投安全教育第一课

一、借鉴精益生产的核心理念减少资源浪费和提高财务效率一直都是财务部门面临的紧迫问题。大量的财务报告被束之高搁,预测分析报告也被有效利用,更不用说对相似数据的重复计算,对现有报告的反复修改以及报告的人工录入和排版等文字工作。这种影响是显著的。最近一项对消费品制造企业的调查显示,最富有效率的财务部门的工作效率是最差财务部门的9倍,而且财务报告的编制时间也相差甚远。例如,欧洲大公司制作年报平均需要100天,最快的公司只需55天,而最慢的则需要200天左右。这个时间另一方面也揭示了财务部门向管理层提供决策所需财务数据的时间。通常造成这种差异的原因并不是没有好的IT系统,也不是财务部门的工作不努力,而是企业的大量资源没有被有效利用,产生了严重的浪费。在制造业,解决这个问题的办法往往是借鉴日本丰田公司上世纪70年代提出的“精益生产系统”。该系统的理念是系统地在财务部门的各个层面上减少组织内部的各种浪费。零售、电信、航空、银行和保险等行业都不同程度的采用了该系统,工作效率提高了约40-70％。该系统在财务管理上也取得了类似的效果。例如,一家欧洲制造企业的财务报告数量减少了三分之一,制作财务报告所需要监控和分析的数据从17,000个减少到安全教育第一课

中国中药在2007年出口额突破10亿大关,达10.9亿美元,面对这一良好态势,国内制药企业纷纷跃跃欲试,迫切期望摆脱传统药品出口的“卖产品”模式,在境外建立属于自己的营销渠道,实现扩大出口。然而,由于国内多数制药企业国际流通渠道缺乏,以及中国药品商业企业尚无能力帮助国内企业开拓国际市场,国内制药企业目前仍然需要借助海外企业渠道。在与英国联合健康集团在天津合资建厂后,天士力近日拟向英国Northway Holding出让子公司50％股权,希望通过外方企业的资源打开产品在欧洲的销售渠道,正是这一现状的反映。面对当前中国药企不得不面对的海外经销商问题,如何在发挥其功用的同时实现双方利益最大化,这不能不说是一场富有技巧性的博弈。就此,本刊记者采访了北京同仁堂国际有限公司副总经理花季红女士。统一平台实现海外监控《进出口经理人》：同仁堂目前的海外营销渠道是怎样一个模式?同仁堂的这一海外营销渠道模式有何优势?花季红：目前同仁堂的海外营销渠道,是以经销商加分公司的营销模式。20世纪50年代,同仁堂产品已经出口到海外,当时同仁堂的海外经销商不是很多,大约不到10个,主要集中在中国香港地区,因为香港是一个很重要的中药转口港,通过香港把同仁堂产品扩散到东南亚国家安全教育第一课

1993年的初秋,师范学校毕业,刚刚进入工厂工作了三年的我居然去作了会计！这是我当时想都没有想过的问题。在我当时看来,当会计不是很简单的事情吗？无外乎就是成天坐在办公室里报账,记账、打算盘、按计算器,写啊抄啊什么的“账房先生”。要去做会计,说实话,起初我还真有点儿不情愿。但是“党让干啥就干啥”,好在我本身学的就是理科,对数字还算比较敏感。刚进财务科,领导安排我做固定资产核算工作,当我从师傅那里接过厚厚的固定资产明细卡片的时候,师傅说,你的全部工作内容就是它们。我的天哪,这么厚厚的十大本,让我看一遍至少也需要一个礼拜的时间。但既然进入了这一行,就得付出相关的努力。于是我上班时间问师傅,下班自己摸索,经常是晚上研究到很晚。这期间不仅要学习会计核算的基本知识,更需要技术人员的指导,了解厂房,建筑物,机器设备尤其是特殊设备的名称,安装地点,安装时间等等,还要大略地知道其功能和在工艺当中的位置和作用,——对号,才能真正做到核算有针对性、有目的性,有科学性,所以我的办公室不仅在楼上,还在车间,在工厂最艰苦的地方。在这里我不仅学会了固定资产核算的基本知识,我更是深刻体会到工人师傅不怕苦不怕累的奉献精神,知道产品的来之不易,知道了工厂利润安全教育第一课

创建学习型班组是一个全新的课题,如何搞好班组学习？湖南湘东化工机械有限公司容器一分厂电焊二班对此进行了有益的探索。在湖南湘东化工机械有限公司上百个班组中,容器一分厂电焊二班是一个很小的班组,全班人员只有7人,30岁以上的只有2人,其余的都是二十多岁的青工,工龄也只有两三年,但就是这样一个班组,却干出了惊人的业绩,2005年完成生产项目25个,完成产值1800余万元,完成工时32764小时,2004年完成产品65台,完成产值1700多万元,完成工时81615小时,连续几年都是公司完成产品最多的班组,被公司和国资委分别评为先进生产班组,双文明班组、安全生产班组、学习型红旗班组等荣誉称号。一、班组学习从基础抓起创建学习型班组是一个全新的课题,是企业管理上的一次重大变革。如何搞好班组学习,他们通过座谈一致认为,要从基础抓起。一是制订学习制度,每星期集中学习一个晚上,每月自学两天,每人每年读一本好书,确保学习时间；二是制订学习计划,全班制定一个全年的学习计划,每人根据班组学习计划,制定自己的学习计划,并结合自己的工作选定课题；三是形成写学习笔记的良好习惯,在学习当中有的放矢,根据自己选择的课题在平时学习中做好笔记。四是建立学习宣传栏。班组的休息室,确定为学习安全教育第一课