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构建和谐企业的过程,是以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观在企业各个不同层面不断落实的过程。构建和谐企业的“和谐”二字涉及到企业系统中的方方面面,它包括企业的“内部和谐”和“外部和谐”。企业只有首先实现内部、外部的和谐,在和谐中发展,在和谐中做强,才能为和谐社会做出应有的贡献。就吴华西南晨光院而言,所谓“内部和谐”,主要是企业内上下级单位、各职能部门之间和谐,企业与职工和谐,职工与职工和谐等；所谓“外部和谐”,主要是企业与业主、监理以及设计方和谐,企业与劳务队伍、材料商和谐,企业与地方政府、新闻媒介和谐,企业与企业和谐,企业与环境、社会和谐等。构建和谐发展的吴华西南晨光院,就是要理顺各种利益关系,化解各种利益矛盾,不断促进企业系统中各要素和谐发展。吴华西南晨光院是一个有着先天科技优势,后天产业化程度和经验相对不足的科技先导型企业,要实现自身的和谐发展,就必须不忘历史,面对现实,团结一致向前看,正确认识和解决自身存在的发展中的不和谐,牢固树立和落实全面协调可持续发展的科学发展观,着重构建“管理,劳资关系,党群、干群关系,员工关系,员工与企业协调发展的关系,生产和设备、人和设备,产品、服务与用户,装置和周边环境、企业安全管家

美国《化学工程与新闻》杂志曾预测2006年对于全球化工业来说是一个增长年,时至今日,这个预测基本上被证实。对美国化工业而言,2006年经历的最大挑战是原材料和能源成本的大幅上涨,特别是基础化学品领域更是如此。尽管如此,2006年美国化工品产量和产品销售价格仍出现了快速增长的势头。加拿大化工业在2006年的经历跟美国化工业基本相似。拉美化工业在2006年的表现则要好于美国和加拿大,因为那里有更多的新建化工项目。欧洲化工业在2006年终于摆脱了近年来的疲态,享受到了快速增长的喜悦。而对于亚太地区而言,中国化工业继续维持着强劲的增长态势,而日本化工业也开始显现出复苏的迹象。就2007而言,全球大多数地区的化工公司仍预测将继续增长,但这种增长的预测普遍较为谨慎。这种谨慎主要考虑到两个因素；2007年全球油气价格仍将大幅波动,此外,部分地区的需求增速可能放缓。2006年欧洲化工业增速约2.5％,高于近年来的平均水平,但生产商们预期2007年这种增速将放慢至2．2％。2007年美国化工业的增速将达到3．2％,快于2006年2.1％的增速,不过这个增速是包括制药工业预计增长5％这个因素在内的,2006年美国制药业下降了1．1％。如果不包括制药业,2007年美国化工业的增速估计为1．9％,安全管家

项目背景某大型企业集团创始于1988年,刚成立时公司只有十几个人,是单一为油田服务的劳务性企业。经过多年的发展,目前公司已经成为总资产26亿元,集机电、化工、建筑安装、房地产于一身的大型企业集团。2003年,该集团公司对集团的发展战略进行了一次系统的策划,明确了公司的发展方向和目标,提出要将企业做大、做强、并最终使企业能够持续发展的战略目标。2005年该集团为了更有效地实施战略．又对集团公司管理模式进行了重大变革,原来集团直接管理下属将近二十个二级单位,管理幅度过宽,无法针对各个二级单位的业务特点,实施有针对性的管理,变革后,将业务相同的二级单位合并成一个专业公司,最后整合成机电、化工、建安、房地产、微电子、轮胎五大专业子公司。集团管理模式变了,急需建立更为规范的母子公司管理模式,同时集团公司领导层也需要更为有效的管理工具对各子公司实施管理,因此该集团聘请了九略管理咨询公司,希望借助九略管理咨询公司在财务内控及预算管理方面的咨询经验,帮助建立科学的、可操作的内控流程及全面预算管理体系。一、分析诊断咨询公司项目组进驻客户公司以后,对该集团现有管理模式进行了深入的了解,访谈了数十位中高层领导干部,同时对各个业务模块的销售、生安全管家

中国是世界上最大的商品制造供应基地,中国企业不缺乏产量和品质优势,众多中国品牌已经解决了生存问题,未来,中国商品价格的增值点将主要依靠品牌建设。20世纪初汽车业在美国崛起,福特和通用当占首功；1980年日本汽车业崛起,丰田、三菱居功至伟,现在也是中国民族汽车品牌发展的黄金时期。为此,中国汽车品牌必须加强品牌意识。现在,各种品牌的汽车已经演变成为人们相互之间进行识别和自我识别的符号。正是基于此,它才有了成为消费者心中愿意为之支付一定代价的可能。这就是汽车心理价位的基础。心理价位不仅包括产品质量、车型、性能、配置和技术含量等“硬性”要素,还包括诸如公司历史、公司文化、技术实力和管理能力,特别是营销能力,以及公司声誉和服务质量等“软性要素”。每个汽车品牌都各自占据着自己的位置,就如同标签一样,标志着车主的身份。汽车品牌的定位一经确立就很难改变。然而许多国产车的品牌却走入了品牌建设的误区。2003年“红旗”品牌价值52.48亿元,然而这样一份巨大的品牌资产却不能转化为与之匹配的销售力。“红旗”品牌的核心价值却在于它是中华民族精神的浓缩,它代表了时代与奋进,团结与开拓,成就与骄傲。这种内涵所产生的定位必须在今天的社会中成为一种精安全管家

中国企业有个现象——各领风骚三五年。美国企业平均寿命35年,中国企业平均寿命三五年,但是有一些发展得很好、很长久,比如双星。作为首届全国优秀企业家中目前仍活跃在国有企业中的唯一一位企业家,双星总裁汪海以其30多年的企业生涯,成为名副其实的“长寿企业家”。——博士生导师、著名经济学家曹凤岐企业和人一样都希望自己能健康成长、延长寿命、有所作为,但是现实告诉我们,历史上长寿的公司是非常罕见的,更多的企业生命周期是很短的。诺贝尔经济学奖获得者萨缪尔逊曾经说过,“大多数中小企业是今日开业明日关门,其平均寿命仅为六年”。被美国人称为“长寿总裁”的通用电气总裁杰克韦尔奇,2001年从执掌20年的通用的“神坛”走下。而我国一些研究人士指出,中国的企业寿命与发达国家的企业寿命比较起来更短．大集团公司平均寿命在7～8年,一般的中小企业只有3～4年。20世纪90年代,“三株”、“燕舞”、“飞龙”、“爱多”等财力雄厚的大公司,其产品曾进入千家万户,家喻户晓,但都短时间内在市场竞争的硝烟中销声匿迹,从“明星”到“流星”。在当今全球经济一体化市场竞争加剧．优胜劣汰的市场经济社会中,如何使自己的企业常胜不败、常青长寿,显得十分必要而又紧迫。通过多年的改安全管家