安安

新茉莉花啤酒城,是江阴城中的一个陌生的闯入者。像所有的中国城市一样,这里有着各式欧陆风情和美国风格的餐厅与住宅,人们会在电话里相约在“枫丹白露”吃饭,在桌上摆满了清蒸鱼、大闸蟹与清炒豆苗之后,还会上来一道牛排,人们想体验各种各样的生活。但是这座啤酒城不同,它的地板、桌子还有啤酒,甚至大厅里的空气,没有一点赝品的气息。它显示了它的建造者的确既了解江苏的茉莉花和也热衷于慕尼黑的啤酒。“你一定要去喝啤酒”,在前往江阴之前,曹克波叮嘱我。他是人群中的少见因子,他能轻易的赢得别人的信任,用热情感染周围。他37岁了,看上去却像一个突然长大的儿童,笑起来手舞足蹈,他似乎对谁都心无介蒂,但是谁也无法忽略他谈话中的洞见和广博见闻。他是这个啤酒城的修建者,正式的身份是江阴市模塑集团的副董事长。这家公司是他的父亲曹明芳在1984年创办的,它当时名叫“江南模具塑化有限公司”,是江苏省第一家中外合资的乡镇企业,它最初的产品包括彩色工艺蜡烛、塑料花等。1988年,公司开始为上海大众的桑塔纳轿车生产保险杠。如今,这家最初以32万美元开始创业的小工厂,变成了全球最大的汽车零配件生产商之一,合作伙伴是全球最富盛名的汽车公司——通用、宝马、雪铁龙、大众……安安

在任何企业,薪酬都是非常基础而且非常重要的。从企业角度看,一个企业需要有一定的竞争力的薪酬吸引人才,也需要有一定保障力的薪酬留住人才。并且,薪酬作为企业的成本,是资本的投入,企业期望获得一定的资本回报。对员工来讲,薪酬是他们从企业获得相对满足的过程,是维持与提高生活质量的重要前提。创业期薪酬设计关键问题创业企业就像是一个刚出生的婴儿,抵抗力很弱,随时都会有生病的可能。这个时期,企业的不利因素很多：从企业规模上看,员工数量少,年营业额低,资产数量也不多。从企业管理状况上看,管理水平低,属于经验管理不规范。从企业发展后劲上看,创业企业的情况很不乐观,除了产品市场前景还算过得去以外,其它方面的情况都可以用“不足”来表达。至于企业的无形资产,除了创业时可能带有一、二项专利技术外,其它方面,如品牌、商誉等根本就无从说起,可以说是一片空白。此外,创业企业由于初创,资金一般呈净流出状态,因此资金不足往往就是最大问题。特别是民营企业,如何解决该问题就成了决定创业期民营企业能否生存发展的关键。这样,创业企业在吸引人才方面,就有了明显的优势与不足。从吸引力方面看,主要有：高风险,高收益；宽松的工作环境；较大的工作自主权；容易出业绩,提升安安

有时候,公司管理不规范、运作混乱自有好处,在特定的阶段里,只有残缺才是美。 在管理实践中,常能听到员工抱怨公司管理不规范、运作混乱、组织架构不清晰,其实有的时侯,混乱自有混乱的好处,只要心里有章法。在特定的阶段里,只有残缺才是美,才是最合理的。难得糊涂比格外精明更重要。古人有训：水至清则无鱼、人至察则无徒。水至清则无鱼作为组织的一个类型,企业就其性质而言,一方面具有经济属性,唯求其利；另一方面有具有社会属性,即企业也是由具有不同性格、不同需求、不同地位、不同生活经历和习惯的,活生生的“人”组合在一起；不可否认,社会的混合性、庸俗性、复杂性同时被包容其中,构成了这个复杂的组织环境。可以想象,在这个环境里,祈求一个称心如意的状态,达到一个理想的完美境界,几乎是异想天开。仅举公司电话私用现象：70%的电话可能在被私人占用,你若想根除的话,可能你要被先根除。倒不如实实在在根据人们的习性和人的不同需求,因势利导,逐步改善,平和稳健,力求降低私用率罢了。俗话说得好,水至清则无鱼。鱼缸里的水虽然清澈见底,但生长在其中的鱼长不大,活不长。江海的水虽然混浊,却能够容纳更多更大的鱼。从管理学的原理来看,组织的方方面面留有余地,互存不良,反而安安

河北省沙河市坚持工业立市、科技强市,把调结构、增效益、转变增长方式作为加速发展的新举措,全力推进全市经济由资源开发型向加工制造型、由数量扩张型向质量效益型、由分散粗放型向集约集群型、有封闭型向开放型转变,使全市经济走上了和谐发展的快车道。依托资源打基础,跳出资源谋发展。沙河市自然资源丰富,已发现的矿藏资源又40多种,探明储量的有10多种,是全国50个重点产煤县之一,有丰富的媒、铁、瓷土、大理石、石英石等资源采掘业的迅猛崛起,使企业积累了大量的发展资金,使该市的主要经济支柱之一。沙河市决策者清醒地认识到地下资源是有限的,地上发展史无限的,只有科学的发挥资源优势,才能保持经济发展的永久生命力。近两年,他们把延伸加工层次,实现地下地上同步发展,培植地面科技型企业作为资源开发的主攻点,通过典型示范,政策扶持,资金倾斜等一系列措施,大力推进资源转化工作,使全市经济走上了以地下养地上,科学和谐可持续发展的良性轨道,河北恒利集团、安仁集团、海生集团、富生集团等一大批以资源起步的骨干企业集团先后转化投入地面企业,如今固定资产达20亿元以上。扶持重点产业,壮大综合实力。全市逐渐形成了采掘、建材畜牧养殖、纺织服装、医药化工、食品和农副产安安

一是要减少纷争、运用庄子式冲突管理;二是要减少每个人所受之压抑,在尊重每个人的不同状况与诉求的基础上,促进个人潜力充分发挥;三是领导者不要过分追名逐利,并且更多以服务者姿态出现,而非对部下施以过多强迫和管束;四是尽可能减少员工的工作压力和心理负担、去掉不必要的活动和行为,尽可能使之轻松自在,从而节约人的体力和智力,并增加其满意度;五是鼓励员工的潜力的充分发挥,激发人内在的成就动机和道德动机等,而非过分依赖外在奖惩,使人能够比较不在乎成败得失,从而能充分发挥自己力量;六是以各种手段促进和保持成员之间的和谐、融洽、互相尊重,避免互相破坏;七是加强道德修养方面的知识管理,提高全员的修养,尤其是将与其他8种手段相关的知识在全员中普及,并使员工在需要这些知识时可以迅速获得,并经常能不自觉地接触到这类知识。其中科学性较强的是：人格测量、社会心理学与组织行为学、情商等研究)等,以及宗教知识等。这些知识可以以理论、最佳实践等形式体现。八是把自认为不好的行为指出来,但不应使对方感到不适,从而导致敌意,而是要给予对方充分的尊重;九是摒弃单纯的本位思考,掌握博弈论和系统动力学的分析工具,通过双边和多边协商,实现整体利益最大化,而不是在忽视安安